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課程介紹

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)高管的要求已不再局限于傳統(tǒng)核算，而是升級(jí)到能夠站在戰(zhàn)略層面，有效發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，轉(zhuǎn)型決策智囊，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，90%的商業(yè)決策制定，如購(gòu)入新固定資產(chǎn)、擴(kuò)張新生產(chǎn)線、代理新產(chǎn)品，以及開(kāi)設(shè)分公司、收購(gòu)其他公司股份等等，財(cái)務(wù)作為重要的一員都必須參與進(jìn)去。

那么，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的您，如何通過(guò)分析、評(píng)估來(lái)幫助企業(yè)在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下更快、更合理地做出正確的投資選擇？當(dāng)企業(yè)不再滿足于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，開(kāi)始考慮收購(gòu)兼并其他公司時(shí)，如何建立財(cái)務(wù)模型對(duì)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析？

本次課程，將通過(guò)大量鮮活案例、同行思維碰撞，幫助您從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值，通過(guò)有效的分析、測(cè)算，選定最契合自身企業(yè)的投資項(xiàng)目，從而提升財(cái)務(wù)決策支持的有效性，使企業(yè)收獲可觀的投資決策收益。

課程收益

豐富干貨——兩大戰(zhàn)略分析工具，六大項(xiàng)目投資評(píng)估方法

實(shí)踐導(dǎo)向——三種投資情景（業(yè)務(wù)拓展、固定資產(chǎn)投資、公司并購(gòu)），多個(gè)模擬案例演練

經(jīng)驗(yàn)萃取——20年資深財(cái)務(wù)高管授課，權(quán)威實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)精華分享

高屋建瓴——提升財(cái)務(wù)人員戰(zhàn)略眼光，有效支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

培訓(xùn)內(nèi)容

08:30 入場(chǎng)及簽到

09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭

模塊一 底層邏輯：深入理解企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略分析方法一——SWOT分析法

采用SWOT分析法解析“老干媽”品牌戰(zhàn)略

你是老干媽公司管理層，你會(huì)考慮哪項(xiàng)投資活動(dòng)：一條新的生產(chǎn)線/一個(gè)物流公司/一個(gè)生產(chǎn)辣醬和其他拌飯醬的公司/一套新的ERP系統(tǒng)，從頭整合公司的流程和管理

案例演練（SWOT分析）：

A集團(tuán)從事醫(yī)療器械行業(yè)，有一系列的中低端硬件產(chǎn)品，是目前中國(guó)國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)療器械廠商，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到了40%；A集團(tuán)的高端品牌市占率不到10%，高端品牌還是主要由國(guó)際大廠商占據(jù)。同時(shí)，A集團(tuán)在國(guó)際的市場(chǎng)拓展也一直不是特別順利。請(qǐng)用SWOT分析A集團(tuán)應(yīng)該在2019年進(jìn)行哪些投資活動(dòng)？（開(kāi)設(shè)美國(guó)分公司/收購(gòu)高端醫(yī)療器械公司B/開(kāi)設(shè)新生產(chǎn)線）

沃爾瑪參股收購(gòu)1號(hào)店的目的何在？

企業(yè)戰(zhàn)略分析方法二——BCG Matrix（BCG矩陣）

采用BCG矩陣解析海爾、雀巢的產(chǎn)品線戰(zhàn)略

案例演練：（BCG矩陣）：

你是西南地區(qū)的一家連鎖超市的老板，你家的連鎖超市在西南地區(qū)市占率30%，若你現(xiàn)在希望進(jìn)行收購(gòu)，你會(huì)選擇哪個(gè)為標(biāo)的？（西南另外一個(gè)連鎖超市/供應(yīng)鏈，物流公司/線上電商/商業(yè)房地產(chǎn)公司/其他你希望購(gòu)買(mǎi)的）

模塊二 工具詳析：六大投資評(píng)估方法

六大常用投資評(píng)估方法及其優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比、實(shí)用性詳解

案例演練：

1. 置換現(xiàn)有固定資產(chǎn)

目前使用的車(chē)原值15萬(wàn)，折舊15年，目前已使用8年，非常老舊，經(jīng)常需要維修，每年維修費(fèi)需要額外2萬(wàn)塊，并且可能還會(huì)逐年增加20%，因此業(yè)務(wù)部門(mén)提議購(gòu)買(mǎi)一輛新車(chē)，全部?jī)r(jià)錢(qián)只要20萬(wàn)。是否可以購(gòu)買(mǎi)？

2. 短期項(xiàng)目投資比較

目前公司有兩個(gè)短期項(xiàng)目可以選擇，凈利潤(rùn)投入均為1000萬(wàn)元，一個(gè)資本期限3年，一個(gè)資本期限4年。用何種方法分析該投資哪個(gè)項(xiàng)目？

3. 借款項(xiàng)目評(píng)估

公司要投一條新的生產(chǎn)線，需要用借款，借款利率為88%，借款額為1000萬(wàn)，生產(chǎn)線預(yù)計(jì)生命周期5年，預(yù)計(jì)收入成本情況已知，該項(xiàng)目是否可進(jìn)行？

4. 互斥項(xiàng)目評(píng)估

5. 小公司簡(jiǎn)單項(xiàng)目評(píng)估

6. 收購(gòu)新公司項(xiàng)目評(píng)估

12:00 午餐

13:10 課程開(kāi)始

模塊三 實(shí)踐場(chǎng)景：固定資產(chǎn)/新項(xiàng)目投資的分析與決策

固定資產(chǎn)/項(xiàng)目投資分析如何與SWOT四象限相結(jié)合？

固定資產(chǎn)/項(xiàng)目投資分析如何與BCG矩陣相結(jié)合？

案例演練：

A集團(tuán)3-5年的戰(zhàn)略是穩(wěn)定國(guó)內(nèi)中低端醫(yī)療器械市場(chǎng)，剝離醫(yī)療器械之外的其他業(yè)務(wù)。同時(shí)開(kāi)始拓展海外市場(chǎng)和高端醫(yī)療器械。請(qǐng)對(duì)以下四種投資決策進(jìn)行利弊分析。

a) 維護(hù)動(dòng)物醫(yī)療單元的生產(chǎn)線

b) 投資新的高端醫(yī)療器械生產(chǎn)線

c) 開(kāi)設(shè)美國(guó)分公司

d) 開(kāi)設(shè)國(guó)內(nèi)新的分公司

模塊四 實(shí)踐場(chǎng)景：兼并收購(gòu)?fù)顿Y的分析和決策

并購(gòu)?fù)顿Y流程

橫向收購(gòu)、縱向收購(gòu)、混合收購(gòu)

建議投資額如何確認(rèn)？

占股比如何確認(rèn)？

盡職調(diào)查（法務(wù)盡調(diào)、業(yè)務(wù)盡調(diào)、財(cái)務(wù)盡調(diào)、人事盡調(diào)）需重點(diǎn)關(guān)注哪些？

八成的收購(gòu)案都是失敗的，最主要的原因是什么？

如何對(duì)并購(gòu)公司的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行分析？

案例背景：

A希望成為全品類(lèi)醫(yī)療器械提供商，因此希望增加其高端產(chǎn)品。A集團(tuán)考察了一家華南的醫(yī)療器械廠商B，B專(zhuān)注于高端產(chǎn)品，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)主要在國(guó)內(nèi)以及歐美銷(xiāo)售。B公司過(guò)去幾年的增長(zhǎng)比較緩慢，但B有很強(qiáng)勁的研發(fā)實(shí)力，可以幫助A在高端醫(yī)療器械鏈條的布局。

17:00 課程結(jié)束 

侯老師

侯老師目前擔(dān)任某高科技準(zhǔn)獨(dú)角獸公司的財(cái)務(wù)副總裁。曾任世界500強(qiáng)馬士基合資公司-柏堅(jiān)中國(guó)區(qū)的貿(mào)易和物流集團(tuán)CFO、牙科制造公司愛(ài)爾創(chuàng)CFO，某知名互聯(lián)網(wǎng)金融獨(dú)角獸公司財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。 侯老師擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析，成本控制，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)搭建，戰(zhàn)略落地和投融資等領(lǐng)域。曾經(jīng)數(shù)次搭建公司的財(cái)務(wù)管理體系，包括全面預(yù)算流程與制度、資金管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理流程等，也曾主導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)的本地化。在兼并收購(gòu)方面，曾作為柏堅(jiān)CFO成功主導(dǎo)出售集團(tuán)70%股份給中集。在愛(ài)爾創(chuàng)任職期間，成功收購(gòu)上海滬亮（樹(shù)脂研發(fā)公司）、上海杉鏑三維（3D設(shè)備貿(mào)易公司）。 侯老師是英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)資深會(huì)員(CIMA-FCMA)，同時(shí)是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

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在線報(bào)名：深度把握企業(yè)戰(zhàn)略，高效評(píng)估投資決策(北京)