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2024年
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基于人崗匹配的高效面試與選用
【課程編號(hào)】：MKT005220
基于人崗匹配的高效面試與選用
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：招聘技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月01日 到 2025年07月02日2880元/人
2024年10月16日 到 2024年10月17日2880元/人
2024年07月16日 到 2024年07月17日2880元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供基于人崗匹配的高效面試與選用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州人崗匹配培訓(xùn),蘇州高效面試培訓(xùn)
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課程背景
在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第一步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識(shí)和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
課程收益：
了解做為管理者選撥人才的重要性與維度
掌握面試四維面試提問法
掌握STAR行為面試法技巧
掌握招聘中非語言信息的捕捉
培訓(xùn)對(duì)象：
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員
課程大綱：
導(dǎo)入：案例我們需要最好的教練？
第一講：建立正確的面試?yán)砟?/strong>
一、建標(biāo)：我們要招聘最好的人才嗎？
視頻案例：美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)是如何選出來的？
1.我們期望團(tuán)隊(duì)有什么樣的人
2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價(jià)值匹配？
3.崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素
1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型
2）勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么
3）勝任力模型的提煉方法
練習(xí)：最牛的哥的勝任力模型
二、對(duì)標(biāo)：人才測(cè)評(píng)有哪些技術(shù)
1. 測(cè)評(píng)技術(shù)運(yùn)用的場(chǎng)景
（1）人才素養(yǎng)測(cè)評(píng)
（2）專業(yè)能力測(cè)評(píng)
（3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
（4）評(píng)價(jià)中心技術(shù)
2. 測(cè)評(píng)技術(shù)運(yùn)用的注意事項(xiàng)
第二講：吸引人：金牌面試官必備素養(yǎng)
一、面試官禮儀
角色扮演:一次糟糕的面試
1.禮者，敬人也
2.面試的流程
3.面試官的眼神、情緒、時(shí)間控制
4.面試容易走入的誤區(qū)
5.面試中的雇主品牌建設(shè)
二、簡(jiǎn)歷篩選
1．簡(jiǎn)歷篩選的關(guān)鍵詞
2．識(shí)別簡(jiǎn)歷中的水份
3．提煉簡(jiǎn)歷提問要點(diǎn)
第三講 精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試的“問、聽、看、記”
一、提問：面試問題的設(shè)計(jì)
1. 面試經(jīng)典提問類型
（1）引入式問題，漸入佳境
（2）動(dòng)機(jī)式問題，意欲為何
（3）情境式問題，身臨其境
（4）應(yīng)變式問題，暗藏玄機(jī)
（5）壓迫式問題，兵不厭詐
2. STAR行為面試法
1）STAR行為面試法的概念和應(yīng)用
2）如何用STAR行為面試方法進(jìn)行提問
3）STAR行為面試如何對(duì)應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析
4）STAR行為面試如何對(duì)應(yīng)聘者工作能力進(jìn)行考評(píng)
3. 三步識(shí)別求職者的謊言
4. 如何進(jìn)行追問
1）以導(dǎo)入問題切入
2）抓住問題提問
3）追問技巧3W法
4）基于背景、能力、知識(shí)、特質(zhì)的追問方法
二、傾聽：如何聽到隱含信息
1. 有效地傾聽行為
2. 鼓勵(lì)應(yīng)聘者多講
3. 非語言信息的觀察
三、觀察：如何應(yīng)對(duì)候選人的偽裝
1. 如何調(diào)節(jié)氣氛到無警惕狀態(tài)
2. 如何設(shè)計(jì)無法偽裝的提問
3. 如何識(shí)別候選人說出的虛假信息
四、記錄：如何記錄面試的關(guān)鍵時(shí)刻
1.簡(jiǎn)要記錄原則
2.記錄事實(shí)原則
3.分類記錄原則
4.控制面試進(jìn)程的技巧
第四講 面試結(jié)束后要注意的問題
一、面試中的疑問解答
1. 候選人的薪資要求太高怎么辦？
2. 候選人不想加班怎么辦？
3. 候選人對(duì)崗位的期望值非常高怎么辦？
模擬演練：招聘人事經(jīng)理
李老師
19年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3家世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高管
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
ACI國(guó)際注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
AACTP國(guó)際注冊(cè)行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
新精英職業(yè)生涯規(guī)劃授權(quán)課講師
國(guó)家注冊(cè)生涯規(guī)劃師
武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)特邀講師
曾任：百勝餐飲集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 招聘/培訓(xùn)主管
曾任：諾基亞公司（世界500強(qiáng)） HRBP
曾任：武鋼集團(tuán)（世界500強(qiáng)） 人事經(jīng)理