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課程介紹：

截至2022年5月22日（上周），深圳城市更新列入計劃的項目983個，通過了城市更新專項規(guī)劃批復(fù)的項目605個，確認實施主體并公示的項目485個，但按規(guī)模規(guī)劃的通過率僅為55.8%，按規(guī)模計劃的實施率僅為35.8%。通過數(shù)據(jù)不難看出，城市更新已經(jīng)進入深水區(qū)，阻礙項目進度的重要難點，便是拆遷談判環(huán)節(jié)，拆遷談判作為拆除重建類城市更新項目實操中最核心環(huán)節(jié)，受到市場廣泛關(guān)注。由于目前市場上并無統(tǒng)一的城市更新拆遷標準，而導(dǎo)致拆遷亂象叢生，拆遷補償比例水漲船高、“雙百”簽約率限制及釘子戶等問題已然成為制約城市更新進度的重要影響因素。搬遷人和開發(fā)主體的矛盾重重，遲遲無法達成搬遷補償協(xié)議，許多已列入計劃或規(guī)劃已批的項目長期無法推進，“搬遷補償談判難”成為城市更新項目推動的主要難點與痛點。

隨著廣東多地出臺拆遷安置等相關(guān)政策予以輔助，當下項目中遇到的問題，多數(shù)房企往往選擇套政策，套模式，達到的效果卻不理想，其實拆遷談判無非是解決人地錢的矛盾，往往一些優(yōu)秀的項目案例分享，能帶來不一樣的視角，去重新審視項目上問題的處理路徑。

本期課程我們邀請到了兩位導(dǎo)資深拆遷實操專家，邵博士與文老師，兩位老師將結(jié)合各自多年的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，著重展開對拆遷環(huán)節(jié)中的典型案例進行分析，以案例為鑒，共論拆遷破局之道。

課程收益：

1.不同簽約動遷工作方案有什么優(yōu)劣勢，怎么選擇？

2.簽約團隊人員配置怎么配，內(nèi)部怎么好做溝通？

3.簽約過程有哪些特殊情況怎么提前做好應(yīng)對？

4.如何借助外部力量推動簽約談判？

5.補償工作開展前應(yīng)該先完成哪些工作？

6.前期摸底對補償工作開展有什么影響？

7.測繪查丈開展過程中有哪些常見問題？

8.權(quán)屬確認過程要注意什么？

通過一天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解拆補方案編制技巧；簽約前確權(quán)、測量等準備工作要點；以及簽約開展時各種疑難問題；

課程對象

項目業(yè)主：社區(qū)股份公司董事長/總經(jīng)理及中高管、項目業(yè)主老板/總經(jīng)理及中高管；

開發(fā)企業(yè)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；

金融機構(gòu)：董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及中高管；

相關(guān)機構(gòu)：房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)研究與咨詢顧問專業(yè)機構(gòu)的高級管理人員和研究人員；

高端圈層：準備進軍城市更新領(lǐng)域的企業(yè)家、投資人。

課程安排：

上午：《城市更新項目拆遷管控要點簡析》

1、如何按計劃實現(xiàn)目標？

2、如何實現(xiàn)補償資金與物業(yè)的總控？

3、管理費用（包括應(yīng)酬費用等）能否總控？

4、如何管好拆遷人員，使他們既能快速又快樂地簽約，又無違法違規(guī)？

5、如何讓整個項目與拆遷相關(guān)的事物實現(xiàn)數(shù)據(jù)化實時管理？

6、如何監(jiān)控測繪數(shù)據(jù)與違建？

……

破解：

如何建立及運用基本數(shù)據(jù)庫

如何設(shè)定合理的計劃、計劃分解，如何在計劃執(zhí)行中進行過程管理

如何對項目的管理費用、應(yīng)酬費用、酬薪等合理化設(shè)計及管控

如何合理設(shè)定補償標準、如何管控、確保補償成本不超標

如何對拆遷人員進行科學(xué)管理，在防控腐敗的同時完成拆遷談判任務(wù)，如何對拆遷談判進行過程管理

如何科學(xué)制訂補償協(xié)議有利談判、如何規(guī)范管理檔案

如何對拆遷中的測繪、法務(wù)等服務(wù)機構(gòu)進行管理

如何合理協(xié)調(diào)拆遷與各條線之間的計劃、成本等，讓交叉工作合理化

如何預(yù)防突發(fā)事件、建立突發(fā)事件的處理團隊及制訂應(yīng)急預(yù)案

下午：《城市更新項目拆遷談判中的策略和技巧》

一、如何借力房屋征收推動拆遷談判

二、城市更新拆遷談判的解困之道

（一）如何破局拆遷進度的四大瓶頸

（二）城市更新項目拆遷疑難雜癥解決方式路徑

（三）拆遷談判中應(yīng)注意的細節(jié)及業(yè)主談判技巧

三、補償方案的彈性設(shè)計（案例分享）

四、釘子戶的預(yù)防與處理（案例分享）

五、拆遷階段突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案（案例分享）

文老師

文老師：

27年地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷，近20年城市更新項目相關(guān)工作背景，工作期間操作城市更新、拆遷類項目10余個，積累了豐富的項目前期手續(xù)辦理及拆遷經(jīng)驗，多年城市更新項目前期手續(xù)辦理及拆遷管理及團隊管理經(jīng)驗，善于規(guī)劃組織高效拆遷團隊，精通團隊激勵、培訓(xùn)。具有城市更新項目全流程操作經(jīng)驗，曾為華潤、碧桂園等多家企業(yè)提供拆遷咨詢與輔導(dǎo)服務(wù)。

邵博士：

城市更新談判專家、哲學(xué)博士、清華大學(xué)客座教授

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士、中山大學(xué)哲學(xué)博士

美國加州大學(xué)洛杉磯分校訪問學(xué)者

曾在深圳市政府、深圳市委、國務(wù)院國家信訪局工作，并擔任處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，具有豐富的工作經(jīng)驗；被聘請為深圳市城市更新協(xié)會城市更新行業(yè)調(diào)節(jié)中心專家顧問、深圳市羅湖區(qū)決策咨詢專家?guī)鞂＜?/p>

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