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課程背景：

戰(zhàn)略采購(gòu)在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在萬(wàn)科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購(gòu)管理的專(zhuān)業(yè)人士將與你分享標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購(gòu)的模式、方法和經(jīng)驗(yàn)。其中主要內(nèi)容是萬(wàn)科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。

破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購(gòu)管理模式

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團(tuán)式企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行規(guī)劃

方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)，拿來(lái)即用

實(shí)操：大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用

參會(huì)邀請(qǐng)：

1、從事采購(gòu)管理人員、地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理和主管采購(gòu)副總

2、工程管理、設(shè)計(jì)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)人員

內(nèi)容大綱：

一、 房地產(chǎn)企業(yè)集中采購(gòu)的目標(biāo)（0.5天）

1、多個(gè)著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購(gòu)的成果及其優(yōu)勢(shì)；

案例：介紹萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購(gòu)品種及其優(yōu)勢(shì)

2、地產(chǎn)行業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析；

3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值分析；

4、如何建立世界級(jí)的地產(chǎn)采購(gòu)管理；

二、 房地產(chǎn)采購(gòu)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施（1天）

1、戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)的設(shè)計(jì)；

確定集團(tuán)采購(gòu)中心的定位及價(jià)值； 案例：萬(wàn)科戰(zhàn)略采購(gòu)中心的定位；

集團(tuán)、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作； 案例：萬(wàn)科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；

2、房地產(chǎn)采購(gòu)管理架構(gòu)的搭建；

3、房地產(chǎn)采購(gòu)需求的整合；

探討著名房地產(chǎn)采購(gòu)分類(lèi)模式；

如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；

4、如何有效制定集團(tuán)式年度采購(gòu)計(jì)劃？

5、標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)式采購(gòu)流程介紹；

6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；如何面對(duì)新技術(shù)和新材料？

7、如何進(jìn)行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍?

8、如何進(jìn)行材料及部品檔次劃分？

9、如何制定部品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模板并實(shí)施?

10、過(guò)程精品——關(guān)注部品在施工、后期使用和維護(hù)過(guò)程中存在的問(wèn)題？

11、如何評(píng)價(jià)部品的性能？

12、怎樣用現(xiàn)代手段實(shí)施招標(biāo)、評(píng)標(biāo)？

13、電子商務(wù)平臺(tái)主要功能及運(yùn)作要點(diǎn)介紹；

信息共享及管理；

集團(tuán)招投標(biāo)過(guò)程化管理的搭建；

供應(yīng)商信息庫(kù)管理及積累；

案例：萬(wàn)科電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用；

14、戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議及實(shí)施推行要點(diǎn)；

戰(zhàn)略采購(gòu)協(xié)議與合同的關(guān)系；

戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，集團(tuán)及分公司的指引要點(diǎn)；

15、如何實(shí)施供應(yīng)商評(píng)估；

明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的目的；

戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估的維度及關(guān)鍵控制要點(diǎn)；

如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；

三、實(shí)施案例：涂料戰(zhàn)略采購(gòu)（0.5天）

1、產(chǎn)品及行業(yè)特點(diǎn)分析；

行業(yè)的發(fā)展

涂料分類(lèi)

涂料種類(lèi)、優(yōu)缺點(diǎn)、性能及價(jià)格指標(biāo)

成本分析及涂料價(jià)格組成

2、涂料供應(yīng)資源分析

行業(yè)特點(diǎn)

企業(yè)選擇的關(guān)注要點(diǎn)

品牌檔次

國(guó)際及國(guó)內(nèi)重要供應(yīng)商資源

3、如何確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

采購(gòu)方式分析

施工常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案

鄭老師

著名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司戰(zhàn)略采購(gòu)專(zhuān)家，全國(guó)一流的采購(gòu)高級(jí)顧問(wèn)。歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項(xiàng)目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬(wàn)科集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)主管、金地戰(zhàn)略采購(gòu)中心經(jīng)理。1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、金地集團(tuán)任采購(gòu)的職務(wù)，十年來(lái)從事采購(gòu)及供應(yīng)商管理工作。

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