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課程背景：

專為中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)量身設(shè)計(jì)，由黃麗霞老師研發(fā)并主講，全程實(shí)戰(zhàn)教學(xué)并結(jié)合最落地的企業(yè)案例，讓參加學(xué)習(xí)的企業(yè)全面、輕松掌握財(cái)務(wù)理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)技巧，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐工作中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)嚴(yán)格篩選，及對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型進(jìn)行反復(fù)錘煉，現(xiàn)場(chǎng)碰撞出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、利潤(rùn)倍增，形成卓有成效的財(cái)務(wù)落地系統(tǒng)。

授課收益：

1、掌握公司形態(tài)與財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，平衡財(cái)富與安全

2、學(xué)會(huì)數(shù)字化管理企業(yè)，煉就一雙透過數(shù)據(jù)看管理的火眼金睛，一眼洞穿財(cái)務(wù)背后的經(jīng)營(yíng)管理問題

3、告別抓瞎，從此學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表

4、學(xué)會(huì)用工具管理企業(yè)，一切資源盡在掌握之中

課程特色：

專業(yè)性強(qiáng)：本課程主要針對(duì)的是中小企業(yè)老板、財(cái)務(wù)總監(jiān)，通過學(xué)習(xí)能夠設(shè)計(jì)出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)財(cái)務(wù)方案并實(shí)施。

實(shí)操性強(qiáng)：以中、小型企業(yè)的實(shí)際案例教學(xué)，所有案例均出于老師的實(shí)際咨詢工作之中。

系統(tǒng)性強(qiáng)：本課程依據(jù)方案設(shè)計(jì)的需要從公司戰(zhàn)略、賬、錢、稅、財(cái)務(wù)管理等角度全面系統(tǒng)講述財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)能夠真正輔助到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

針對(duì)性強(qiáng)：學(xué)習(xí)過程中，現(xiàn)場(chǎng)分析、解讀學(xué)員企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理問題，并引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)可行性解決方案。

服務(wù)性強(qiáng)：實(shí)際操作過程中碰到疑難問題可以與指導(dǎo)老師保持交流，解決您在落地過程中后顧之憂。

課程對(duì)象：

財(cái)務(wù)管理人員，董秘，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，經(jīng)理，律師，相關(guān)管理人員

課程大綱：

第一部分：財(cái)務(wù)管控思維

1、數(shù)字思維；

中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)中，老總和管理層不重視財(cái)務(wù)這是一個(gè)共性缺陷。很多管理者以為，財(cái)務(wù)是個(gè)專業(yè)活，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)就行。懂得財(cái)務(wù)管理是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的必備素質(zhì)。企業(yè)家和管理者必須要有數(shù)字思維，透過數(shù)字來管理企業(yè)！

作業(yè)：請(qǐng)結(jié)合企業(yè)及工作崗位寫出具體數(shù)字思維的改進(jìn)建議，如何落地？

2、現(xiàn)金為王思維；

多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象：利潤(rùn)豐厚，可囊中羞澀！

3、風(fēng)險(xiǎn)可控思維；

多數(shù)企業(yè)普遍現(xiàn)象：企業(yè)越做越大，風(fēng)險(xiǎn)也隨之越來越大！

作業(yè)：根據(jù)老師的剖析請(qǐng)找出公司目前存在風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)并寫出落地建議。

第二部分：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1、公司法律屬性；

有限責(zé)任：以出資額為限承擔(dān)責(zé)任；包括：一人有限、多人有限、股份有限等；

無(wú)限責(zé)任：負(fù)有連帶責(zé)任；包括：個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)、個(gè)體工商戶等；

2、公司關(guān)系；

兄弟關(guān)系；適用于不同行業(yè)之間的公司關(guān)系

母子關(guān)系；適用于有交易的上下游且管理幅度并不是高度重合的公司關(guān)系

總分關(guān)系；適合于高度重合的同行業(yè)的公司關(guān)系

3、公司治理結(jié)構(gòu)和權(quán)利義務(wù)；

股東大會(huì)；

董事會(huì)；

監(jiān)事會(huì)；

執(zhí)行層；

4、財(cái)務(wù)的管理結(jié)構(gòu)；

財(cái)務(wù)架構(gòu)；

財(cái)務(wù)職能；

作業(yè)：未來3年的公司財(cái)務(wù)總體規(guī)劃。

第三部分：利潤(rùn)系統(tǒng)

1、利潤(rùn)系統(tǒng)架構(gòu)圖

2、從管理角度解讀三大報(bào)表

（1）資產(chǎn)負(fù)債表解讀；

（2）利潤(rùn)表解讀；

（3）現(xiàn)金流量表解讀；

作業(yè)：簡(jiǎn)化三大報(bào)表

3、從經(jīng)營(yíng)的角度分析報(bào)表

（1）資產(chǎn)負(fù)債表；

（2）利潤(rùn)表；

（3）現(xiàn)金流量表；

4、利潤(rùn)背后的5大因素

（1）固定費(fèi)用；

（2）變動(dòng)費(fèi)用；

（3）銷量；

（4）單價(jià)；

（5）直接成本；

作業(yè)：利潤(rùn)平衡表設(shè)計(jì)

5、利潤(rùn)提升的三大核心

（1）銷售利潤(rùn)率；反映市場(chǎng)能力

（2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；反映管理能力

（3）資本利用率；反映財(cái)務(wù)管理

作業(yè)：利潤(rùn)設(shè)計(jì)預(yù)算及管控表

第四部分：資金信控

1、企業(yè)缺錢原因

（1）過渡投資；

（2）過渡賒銷；

（3）過渡壓貨；

（4）過渡運(yùn)營(yíng)等；

2、現(xiàn)金流改善的方法

（1）外部解決方法；

（2）內(nèi)部解決方法；

3、資金管理

（1）安全的管理，六大原則；

（2）效率的管理；

作業(yè)：資金管控表設(shè)計(jì)

黃老師

財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化專家

中國(guó)（深圳）股權(quán)研究中心特聘 財(cái)務(wù)專家

數(shù)十家中小企業(yè)的長(zhǎng)年顧問

多年上市公司財(cái)務(wù)內(nèi)控從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，參與三川集團(tuán)上市全過程，熟悉企業(yè)資本運(yùn)作對(duì)財(cái)務(wù)管理要求。多年會(huì)計(jì)事務(wù)所第三方審計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握“會(huì)計(jì)、稅務(wù)、海關(guān)”等法律法規(guī)、進(jìn)出口退稅及節(jié)稅、內(nèi)部審計(jì)、全面預(yù)算管理技，對(duì)稅務(wù)籌劃、資產(chǎn)管理、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控有獨(dú)到見解。

主講課程包括《財(cái)務(wù)系統(tǒng)落地班》 、《老板利潤(rùn)管控》 、《財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營(yíng)》、《年度預(yù)算管理》 。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建管理咨詢策劃的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)過多年實(shí)戰(zhàn)鍛煉，黃老師在財(cái)務(wù)，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范化落地建設(shè)、預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部管理、成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。將財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們?cè)谳p松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價(jià)值。

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