企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
員工培訓公開課
員工培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
課程開發實戰
【課程編號】:MKT005909
課程開發實戰
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓
【時間安排】:2025年08月01日 到 2025年08月02日2360元/人
2024年08月16日 到 2024年08月17日2360元/人
2023年09月01日 到 2023年09月02日2360元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供課程開發實戰相關內訓
【課程關鍵字】:杭州課程開發培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程價值:
企業內部講師大都接受過專業的授課技能訓練,而忽略了不具備專業課程開發能力的問題。本課程將快速提升學員的課程開發能力與標準課件的編寫能力,并在培訓過程中現場形成一門自有的標準課程大綱、講義及授課腳本(成品)。
速成講師隊伍——企業內部知識充分提煉,培養一支初具專業化水準的內部講師隊伍;
拿到培訓成果——學員現場開發一門個人擅長課程(半成品)。
學員收益:
學習課程設計的基本理論和方法,具備初步的課程開發能力
掌握課程開發的核心邏輯和內容,能夠設計培訓項目需求,進行需求分析
掌握如何設計課程大綱和教學方法
掌握如何設計講師講義、授課腳本、學員手冊
學習各類培訓方式在教學中的應用,提升學員的參與程度
掌握各種教學教法活動腳本設計及活動指導手冊
學會如何進行總結,課程評估,培訓成果轉化,提高培訓效果
學員對象:
企業內部專職、兼職講師(具備一定的專業基礎,熟練使用電腦)
課程大綱:
一、如何進行快速有效的課程開發
講師職責和使命
講師必備技能和工具
講師三個等級
標準教案包括內容
4步驟開發標準課程
常用快速課程開發工具
培訓師養成訓練與認證
二、實戰1:進行有效的需求分析
需求分析--課程開發出發點
四步進行需求分析
學員能力評估
分析并制訂技能標準
實戰演練:確定個人開發課題,進行需求分析
三、實戰2:設計三級課程大綱
設計課程大綱
設計課程大綱前半部分
三級課程大綱
設計一級目錄大綱
設計二級、三級目錄
設計大綱還需考慮
實戰演練:根據之前的需求分析設計課程大綱
四、實戰3:設計講義
1.設計合理PPT
5個步驟快速開發PPT
如何設計幻燈片母版
實戰演練:根據大綱和統一PPT模板快速建立PPT結構
2.單頁幻燈片設計原則
幻燈片標題
幻燈片正文
3.5類16種PPT頁面邏輯
文本組合類陳述類
對比分析類
推論關系類
發展關系類
4.設計圖表步驟
實戰演練:利用圖示和模版美化PPT
五、實戰4:編寫授課腳本
課程腳本包括的7項內容
講義腳本的5個組成部分
4步編寫授課腳本
實戰演練:設計演講過程的授課腳本
六、實戰5:設計教學教法及活動指導手冊
成人學員需要
有效學習
8種常用教學教法
設計活動腳本
設計培訓資源需求計劃
培訓教學準備清單
實戰演練:設計活動任務布置腳本
七、實戰6:編寫學員手冊
學員手冊五個組成部分
編制時間表及上課須知
編制學員教材
編寫課堂閱讀材料及活動指南
編寫常用工具表單
編制練習手冊
八、實戰7:開發評估工具文檔
培訓效果評估四個層面
確保培訓成果轉化
九、課程開發成果驗收
試講及評審的要點
試講評審內容
劉老師
北京大學、清華大學客座講師;HR Bar人力資源學院執行董事/講師;人才戰略、人力資
源系統以及企業商學院系統研究專家;北京大學管理案例研究中心EDP進修。
曾在亞商在線、迪信通等國內著名公司擔任培訓總監、人力資源總監等職務,北京中關村IT經理人協會高級顧問/講師。出版專著:《人員甄選與聘用管理》(中國人民大學出版社2007);《高校就業指導教師操作指導教材》(高等教育出版社2009);《人力資源實戰操作指南2010》總策劃、主編。
部分客戶:中國移動、中國聯通、中國船舶、中國石油、大慶油田、鳳凰衛視、頂新國際、人民銀行、北大方正、奇瑞汽車、華為技術、三星電子、聯想集團、迪信通集團、新東方、蘇寧電器、蒙牛乳業、伊利集團、康師傅、浙江吉利汽車、浙江聯華華商集團等。