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課程背景：

日前刑法修正案(八)做出規(guī)定：以轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、逃匿等方法逃避支付勞動者的勞動報酬或者有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬，數(shù)額較大，經(jīng)政府有關(guān)部門責令支付仍不支付的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；造成嚴重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金。將‘惡意欠薪’界定為犯罪行為，對改變當前‘拖欠是正常現(xiàn)象’的錯誤觀念有重大意義，其威懾作用是肯定的。但企業(yè)如何正確理解以上規(guī)定？政府部門又是如何操作的？何為有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬？如何界定數(shù)額較大？企業(yè)在工資管理過程中面臨怎樣的挑戰(zhàn)？為幫助企業(yè)正確理解刑法修正案(八)做出規(guī)定，建立科學適用的薪酬體系和工資管理制度，規(guī)避相關(guān)法律風險。薪酬管理與工資約定、計算、發(fā)放策略及扣減、支付風險控制研討會將幫助建立企業(yè)薪酬福利制度，加強工資支付管理及加班工資管理，進一步做好人力資源管理工作，降低人力資源管理成本，避免勞資沖突，最大限度的降低勞動爭議風險。

課程對象：

企業(yè)高管：包托董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；

相關(guān)職能部門：各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓主管、培訓師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

課程大綱：

第一部分：工資約定、計算方法及操作技巧

1、工資管理的基本規(guī)定有哪些？

2、如何合理利用調(diào)整工資結(jié)構(gòu)來降低企業(yè)成本？

3、勞動合同中的工資約定方法及技巧分享；

4、加班工資的計算基數(shù)約定技巧；

5、考勤的重要法律意義及企業(yè)考勤管理中普遍存在的若干問題；

6、如何正確理解月計薪天數(shù)（21.75天）與月工作日（20.83天）；

7、勞動合同約定的“正常工作時間工資”與用人單位實際支付的工資不一致時，如何確定“正常工作時間工資；

8、法定節(jié)假日、產(chǎn)假、年休假、探親假、婚假、計劃生育假、喪假、病假、工傷期等各種假期的工資支付標準；

9、企業(yè)合法控制加班管理風險及加班費成本的六大法寶；

第二部分：工資發(fā)放策略及扣減、支付風險控制

1、何為有能力支付而不支付勞動者的勞動報酬？

2、如何界定拖欠勞動報酬的數(shù)額較大？

3、企業(yè)在工資管理過程中面臨新的挑戰(zhàn)有那些？

4、企業(yè)原因計算錯誤導致工資少發(fā)是否屬于拒付報酬？正式列罪？

5、企業(yè)克扣、無故拖欠加班費的法律風險和法律責任？

6、因勞動者個人原因造成企業(yè)的直接經(jīng)濟損失，企業(yè)應怎樣追繳才合合法呢？

7、如遇員工不辭而別如何處理？是否可以扣減工資？

8、因停工延誤的工程（任務），用加班來彌補，是否發(fā)給加班費？

9、綜合計算工時制、不定時工時制有如何支付加班工資？

10、對用人單位的工資支付行為有哪些要求？如何預防因工資支付行為而引起的勞動爭議風險？

11、員工自愿加班加點，用人單位能否不支付加班費？

12、加班費的追索時效、舉證責任與企業(yè)如何應對加班費投訴、訴訟；

13、如何記錄管理人員、業(yè)務人員、司機等特殊人員的考勤以有效控制加班成本；

14、計件制、綜合計算工時制、不定時工時制區(qū)別與正確運用；

15、工資支付臺賬（工資單等）設(shè)計及風險點提示；

16、工資的發(fā)放流程及工資單簽收的操作風險控制；

17、最新的加班工資索賠案解析；

第三部分：現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗交流與精彩互動

何老師

國內(nèi)知名人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問，先后獲得數(shù)學學士和工商管理碩士學位，擁有超過18年的企業(yè)工作經(jīng)驗和管理實踐經(jīng)驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，擔任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務副總等職位。

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