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課程背景：

培訓(xùn)的目的不僅是為了幫助管理者做好當(dāng)下的工作，更重要的是幫助他們做好未來(lái)工作的準(zhǔn)備。

管理者面臨“百年未有之大變局”，變化帶來(lái)新現(xiàn)實(shí)。

作為企業(yè)的中基層管理者，你將面臨哪些挑戰(zhàn)？這些挑戰(zhàn)給你提出哪些新要求？你是否已經(jīng)掌握新能力？

本課程將為你做解答。

課程對(duì)象：

企業(yè)中基層管理者等；

課程大綱：

第一講：新現(xiàn)實(shí)一：“一切皆因知識(shí)”

無(wú)論你是中層管理者還是基層管理干部，你都需要了解新員工，特別00后的特短與需求。95后，00后將成為未來(lái)企業(yè)的主力軍。他們是知識(shí)型員工的代表人物。

作為中基層管理者，你需要知道：

A，知識(shí)有哪些特點(diǎn)？

B，知識(shí)給管理帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)？

C，知識(shí)型員工有哪些特點(diǎn)？

D，管理知識(shí)型員工所需的領(lǐng)導(dǎo)力？

第二講：目標(biāo)導(dǎo)向的管理能力

目標(biāo)導(dǎo)向管理是現(xiàn)代管理之父德魯克提出的“管理的哲學(xué)”，也是中基層管理者必須掌握的能力。因此，你必須知道：

A，目標(biāo)導(dǎo)向管理與目標(biāo)管理的區(qū)別

B，目標(biāo)的八個(gè)范疇

C，目標(biāo)設(shè)定的基本原則

第三講：新現(xiàn)實(shí)三：溝通的障礙

目標(biāo)設(shè)定之后需要讓下屬知道。溝通便成為重要的能力。在溝通過(guò)程中，你必須知道：

A，溝通的障礙

B，有效溝通的心態(tài)

C，有效溝通的能力

D，如何幫助下屬完成目標(biāo)

E，復(fù)盤(pán)的重要性

王老師

王家驄 潛心研究彼得·德魯克十余載，對(duì)彼得德魯克的管理思想及其在中國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用，深有自己的心得。

2014年初，王家驄先生建立了“"明德學(xué)堂”，已經(jīng)成為當(dāng)今最受歡迎的解讀彼得德魯克管理思想的公眾平臺(tái)之一。

畢業(yè)于加拿大多倫多大學(xué)經(jīng)濟(jì)系和城市大學(xué)并獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士及工商管理碩士學(xué)位。

王家驄先生擁有二十多年的管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他曾在加拿大政府機(jī)構(gòu)任職六年，并在怡和公司、怡和保險(xiǎn)顧問(wèn)公司首席代表等職。

在二十多年的企業(yè)管理和培訓(xùn)的實(shí)踐中，王家驄先生積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)及授課方法。他認(rèn)為，西方的管理知識(shí)要在中國(guó)落地，必須與中國(guó)文化要素相結(jié)合。經(jīng)過(guò)多年的研究，己經(jīng)找到彼得德魯克管理與傳統(tǒng)文化的結(jié)合點(diǎn)，并從人本主義角度闡述現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)。

服務(wù)的企業(yè)有：中航集團(tuán)，中鐵集團(tuán)，中國(guó)精機(jī)集團(tuán)，中國(guó)石油研究院，中國(guó)移動(dòng)，國(guó)家電網(wǎng)，中鋁國(guó)際，通用汽車公司，中煤集團(tuán)等公司。

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在線報(bào)名：新現(xiàn)實(shí)下中基層管理者必備的能力(北京)