免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

物流管理培訓公開課

物流管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>物流管理培訓公開課

CPSM模塊三:供應管理的領導力和轉型

【課程編號】:MKT007141

【課程名稱】:

CPSM模塊三:供應管理的領導力和轉型

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年06月06日 到 2025年06月08日5400元/人

2024年10月18日 到 2024年10月20日5400元/人

2024年06月21日 到 2024年06月23日5400元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供CPSM模塊三:供應管理的領導力和轉型相關內訓

【課程關鍵字】:上海供應管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程介紹

本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。

◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業經驗和授課經驗,在國內同行中享有較高聲譽!CPSM授權講師不僅教授學員專業知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。

◆ 高價值的會員服務: CFLP會員交流平臺,學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態,獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。

◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。

學員對象

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士。

課程大綱

一.領導力和商業洞察力 - 戰略制訂

1.參與組織范圍的目標設定

2.參與組織范圍的預算編制

3.制訂、實施、修訂和支持業務計劃、運營政策和流程

4.參與公司的合并、收購或剝離

二.領導力和商業洞察力 - 利益相關方參與

1.制訂和評估供應管理與其它部門的關系

2.領導或參與跨職能或多職能團隊

3.分發和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓

4.向管理層和內部利益相關方宣傳戰略尋源、尋源策略及計劃的價值

5.代表供應管理參加企業、政府機構、專業協會或其它組織的會議

三.領導力和商業洞察力 - 人員發展和培訓

1.評估供應管理組織架構并按需優化,以實現最佳效果

2.進行崗位設計評估和新崗位的再設計

3.為供應管理部門的整體績效制訂評估標準

4.雇傭、培養、保留、晉升和解雇供應管理人員

5.針對員工的專業發展,開展和授權工作培訓

6.評估供應管理員工的績效

7.督導和領導供應管理員工

8.創建和管理接班人計劃

四.系統能力和技術

1.結合技術驅動的流程,分析數據,為既定業務做決策

2.對市場、當前競爭性、公司核心業務、最新趨勢和能帶來競爭優勢的新興能力,進行持續研究

五.風險與合規

1.實施風險管理計劃

2.制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃

3.實施索賠管理計劃

4.實施并維護數據維護系統

5.管理危險品及相關物料的存儲和處置

6.開發工具和流程,對供應管理的政策和規定進行考核、報告合規改進

7.分析并解決供應管理審計報告中提出的問題

8.評估、管理和監控與第三方及其分包商開展業務的風險

9.調查和核實欺詐或員工采購中的不合規行為

六.企業社會責任

1.制訂并實施供應管理職能的商業行為準則

2.制訂和實施供應商多元化計劃

3.建立和監督可持續和環境責任的項目

4.實施、監控、促進組織和供應鏈健康和安全有關的政策與流程

5.建立和監控社會責任計劃,包括企業公民和在社區的推廣

6.實施防止歧視和反騷擾的政策

王老師

中國物流采購聯合會(CFLP)采購專家

美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師

南京大學國際MBA

注冊經濟師

注冊質量工程師

注冊采購經理人(C.P.M.)

注冊需求預測規劃師(CDMP)

擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(南京工廠)、捷普科技(全球供應鏈)等企業中,擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理,及生產計劃與運營管理。

為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。

在《中國采購發展報告》及《全球采購》專業雜志上發表過“E 采購與電子商務的發展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專業文章。

北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦)

深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業總會供應鏈委員會主辦)

上海“2014企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學需求鏈研究院主辦)

廣州“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦)

上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦)

我要報名

在線報名:CPSM模塊三:供應管理的領導力和轉型(上海)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>