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CPSM模塊三:供應管理的領導力和轉型

【課程編號】:MKT007141

【課程名稱】:

CPSM模塊三:供應管理的領導力和轉型

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年05月23日 到 2025年05月25日5400元/人

2024年10月18日 到 2024年10月20日5400元/人

2024年06月21日 到 2024年06月23日5400元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供CPSM模塊三:供應管理的領導力和轉型相關內訓

【課程關鍵字】:上海供應管理培訓

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課程介紹

本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐,并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。

◆ 強大的師資隊伍:CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管,有著豐富的從業(yè)經驗和授課經驗,在國內同行中享有較高聲譽!CPSM授權講師不僅教授學員專業(yè)知識,還結合自己的經驗與學員進行互動討論,幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題,提升學員的管理水平。

◆ 高價值的會員服務: CFLP會員交流平臺,學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發(fā)展動態(tài),獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務。

◆ 中文授課、中英文對照考試:幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點,最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分,真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證,使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。

學員對象

希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業(yè)人士。

課程大綱

一.領導力和商業(yè)洞察力 - 戰(zhàn)略制訂

1.參與組織范圍的目標設定

2.參與組織范圍的預算編制

3.制訂、實施、修訂和支持業(yè)務計劃、運營政策和流程

4.參與公司的合并、收購或剝離

二.領導力和商業(yè)洞察力 - 利益相關方參與

1.制訂和評估供應管理與其它部門的關系

2.領導或參與跨職能或多職能團隊

3.分發(fā)和推進與供應管理政策和流程相關的信息和培訓

4.向管理層和內部利益相關方宣傳戰(zhàn)略尋源、尋源策略及計劃的價值

5.代表供應管理參加企業(yè)、政府機構、專業(yè)協會或其它組織的會議

三.領導力和商業(yè)洞察力 - 人員發(fā)展和培訓

1.評估供應管理組織架構并按需優(yōu)化,以實現最佳效果

2.進行崗位設計評估和新崗位的再設計

3.為供應管理部門的整體績效制訂評估標準

4.雇傭、培養(yǎng)、保留、晉升和解雇供應管理人員

5.針對員工的專業(yè)發(fā)展,開展和授權工作培訓

6.評估供應管理員工的績效

7.督導和領導供應管理員工

8.創(chuàng)建和管理接班人計劃

四.系統(tǒng)能力和技術

1.結合技術驅動的流程,分析數據,為既定業(yè)務做決策

2.對市場、當前競爭性、公司核心業(yè)務、最新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力,進行持續(xù)研究

五.風險與合規(guī)

1.實施風險管理計劃

2.制訂與組織風險承受力相匹配的風險抵御計劃

3.實施索賠管理計劃

4.實施并維護數據維護系統(tǒng)

5.管理危險品及相關物料的存儲和處置

6.開發(fā)工具和流程,對供應管理的政策和規(guī)定進行考核、報告合規(guī)改進

7.分析并解決供應管理審計報告中提出的問題

8.評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務的風險

9.調查和核實欺詐或員工采購中的不合規(guī)行為

六.企業(yè)社會責任

1.制訂并實施供應管理職能的商業(yè)行為準則

2.制訂和實施供應商多元化計劃

3.建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責任的項目

4.實施、監(jiān)控、促進組織和供應鏈健康和安全有關的政策與流程

5.建立和監(jiān)控社會責任計劃,包括企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣

6.實施防止歧視和反騷擾的政策

王老師

中國物流采購聯合會(CFLP)采購專家

美國供應管理學會職業(yè)認證培訓CPM/CPSM授權講師

南京大學國際MBA

注冊經濟師

注冊質量工程師

注冊采購經理人(C.P.M.)

注冊需求預測規(guī)劃師(CDMP)

擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業(yè)的從業(yè)經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊(南京工廠及上海辦事處)、多佛集團(南京工廠)、捷普科技(全球供應鏈)等企業(yè)中,擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理,及生產計劃與運營管理。

為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇(中法合資)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統(tǒng)一等外資、合資、國資及私營企業(yè)進行過內訓與咨詢服務。

在《中國采購發(fā)展報告》及《全球采購》專業(yè)雜志上發(fā)表過“E 采購與電子商務的發(fā)展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統(tǒng)的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業(yè)采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰(zhàn)與應對”等專業(yè)文章。

北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持(中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業(yè)委員會主辦)

深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持(深圳工業(yè)總會供應鏈委員會主辦)

上海“2014企業(yè)價值協同規(guī)劃管理論壇”嘉賓主持。(上海大學需求鏈研究院主辦)

廣州“第四屆珠三角物流發(fā)展合作論壇”嘉賓主持(中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業(yè)委員會主辦)

上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓(中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會主辦)

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