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VDA6.3制造過程審核

【課程編號】:MKT007231

【課程名稱】:

VDA6.3制造過程審核

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓

【時間安排】:2025年05月15日 到 2025年05月16日3200元/人

2024年11月28日 到 2024年11月29日3200元/人

2024年09月26日 到 2024年09月27日3200元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供VDA6.3制造過程審核相關內訓

【課程關鍵字】:上海VDA6.3培訓,上海過程審核培訓

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課程目標

了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求;

具備進行VDA6.3:2016過程審核策劃和組織過程審核的能力;

具備熟練進行VDA6.3:2016過程審核的審核方法和審核技巧;

具備編制VDA6.3:2016過程審核計劃、過程審核檢查表、過程審核不符合、過程審核報告的能力;

具備進行VDA6.3:2016過程審核相關計算和對過程進行評級的能力;

具備應對客戶對本公司進行過程審核的能力;

具備將過程審核的方法,應用于第二方審核的能力。

培訓對象

質量部工程師、骨干、主管、經理;生產部工程師、骨干、主管、經理;工程技術部工程師、骨干、主管、經理;銷售、采購、倉庫、客戶服務人員;IATF16949體系工程師、管理者代表等。

課程大綱

第1講:過程審核的概述

——什么是過程審核

——VDA6.3:2016過程審核改版介紹

——VDA6.3:2016過程審核的應用范圍

——過程風險的識別

第2講:潛在供應商分析(過程要素P1)

——過程審核與潛在供應商分析之間的區(qū)別

——潛在供應商分析的目的和意圖

——潛在供應商分析的前提條件

——潛在供應商分析的準備工作

——潛在供應商的分析的展開

第3講:評審過程

——評審計劃

——評審委托

——評審準備工作

——評審的落實

——評價

——結果展示

——后續(xù)工作及完成

第4講:評審人員的要求

——評審人員的資質

——評審人員的行為準則

第5講:提問表的應用(過程要素P2-P7)

——提問表概覽

——項目管理(P2)評審要求

——產品和過程開發(fā)的策劃(P3)評審要求

——產品和過程開發(fā)的實現(xiàn)(P4)評審要求

——供應商管理(P5)評審要求

——批量生產(P6:6.1-6.6)評審要求

——客戶關懷、客戶滿意度、服務(P7)評審要求

第6講:評價

——對潛在供應商分析結果的評價

——物質類產品過程審核的評價

——對各單獨問題的評價

——針對生產過程分析的子要素、開展評價及基本出發(fā)點

——總體評價

——根據(jù)VDA6.3開展評價的指導方針

第7講:評價表和一覽表

——物質類產品的過程審核

——通過VDA6.3問卷目錄中進行摘錄、繼而開展的潛在供應商分析(P1)

正老師

同濟大學第一屆汽車專業(yè)畢業(yè)

現(xiàn)場管理&現(xiàn)場改善培訓師、咨詢師

SO/TS16949, Lean, EHS咨詢師

曾在Lear, Gestamp, 3M等知名企業(yè)工作

曾在TUV等國際知名第三方技術服務機構工作

超過15年咨詢和培訓經驗

特點:關注學員互動體驗的引導式授課。跨界學習、學以致用6D法則和結構化思維的倡導者和實踐者!

專業(yè)資質:

精益生產黑帶

IRCA注冊ISO9001外審員

CRBA注冊ISO14001外審員

日產經TWI/JI 培訓師

授課特點:

強調互動學習和學員結構思考力的提高。

課程中善于激發(fā)學員深層次的思考,引導學員探討問題的本質,在課程當中應用系統(tǒng)結構思維,課后采取轉化行動,提升能力,實現(xiàn)收益。

基于豐富的現(xiàn)場管理經驗,課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受。

專注課程及企業(yè)教練服務:

《精益生產管理》

《TWI班組長管理技能提升訓練》

《現(xiàn)場6S與目視化管理》

《EHS環(huán)境健康安全》

《現(xiàn)場管理》

《現(xiàn)場質量問題分析與解決》

《質量管理5大工具》

《8D問題分析與解決》

《ISO/TS16949標準理解》

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