免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

現場管理培訓公開課

現場管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>現場管理培訓公開課

現場精細化管理改善與提升培訓班

【課程編號】:MKT007669

【課程名稱】:

現場精細化管理改善與提升培訓班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【時間安排】:2025年04月21日 到 2025年04月22日3880元/人

2024年05月06日 到 2024年05月07日3880元/人

2023年05月22日 到 2023年05月23日3880元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供現場精細化管理改善與提升培訓班相關內訓

【其它城市安排】:煙臺 哈爾濱

【課程關鍵字】:蘇州現場精細化管理培訓,蘇州現場改善培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景

現場管理很重要,它直接反映出一個企業經營管理的總體水平,是企業的“名片”。但是筆者走訪過很多企業,尤其是國內的民營企業,遠處看來是現代化的工廠,但是走進廠房內部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理。當下在全球經濟危機的不利環境下企業經營管理者們都在尋求“過冬”的良策,以降低成本,提高企業管理的總體水平,實現永續經營。要實現這一目標除了有好的戰略規劃外,必須從企業的現場管理入手,以規范現場,提高效率、減少浪費,并改變員工的工作習慣,增強員工的歸屬。

課程收獲

通過本課程的學習學員能夠:

1、明確現場管理的目的和意義,樹立正確的現場管理的理念;

2、清楚地了解現場管理的起點、基礎及其改善與提升的方向;

3、掌握現場管理各種工具的有效應用。

課程對象

總經理、廠長、生產經理、車間主任、班組長、現場管理干部。

課程大綱

第一篇:精細化管理篇

一、企業精細化管理——中國企業發展的希望

引言:把一個簡單的招式練到了極致就成了威力無窮的絕招

1、改革開放 30 年后的中國企業發展現狀回望

2、中國百強企業真的“強”嗎?

3、我們國家與發達國家的差距在哪?

4、精細化管理—中國企業發展的未來

5、何謂精細化管理

6、LEAN——“精益”釋義

7、實施精細化管理的意義

8、精細化管理的八大方法

9、精細化管理的細分

10、“6S”管理——現場精細化管理的起點

二、走進現場

1、走進現場

2、現場管理的重要意義及基本框構

3、現場管理的基本內容

4、現場管理的要求

5、優秀現場的衡量標準

6、現場管理的基本內容

7、現場管理的要求

8、優秀現場的衡量標準

第二篇:告別手工作坊——現場精細化實施

一、現代企業為何需要現場精細化

引言:天下大事必做于細,天下難事必做于易

1、結合案例圖片淺談精細化管理

2、現場精細化管理的八大作用

3、探尋精細化管理的起源及其發展

4、為何日本企業推行精細化管理能夠成功而中國 90%的企業都不成功(分析問題)

5、精細化管理推進誤區分析

二、現場空間的騰出——貪多心態害死人

1、整理的含義及目的

2、整理推進 3 重點及實施步驟

3、空間是怎樣讓出來的

4、區分“要”與“不要”的物品及如何處理

三、減少物品尋找時間浪費——提高人員工作效率

1、整頓的含義及目的

2、整頓關鍵原則:一切為了效率

3、整頓推進的 3 重點及步驟

4、整頓實施方法簡介

四、保持設備、設施的良好狀態——提高設備工作效率

1、高效設備來自清掃

2、清掃的含義及目的

3、清掃推進的 4 重點

4、控制污染源

5、清掃與產品品質和設備管理

6、案例:機器設備的清掃點檢

四、沒有規矩不成方圓——標準化的建立

1、清潔的含義及目的

2、做不好清潔所導致的問題

3、清潔推進的重點及如何實施

4、“破窗理論”應用

5、清潔工作的延伸

五、塑造新時代的員工——改變員工的工作習慣

1、現場精細化管理源于素養,終于素養

2、素養的含義及目的

3、素養推進的重點及步驟

4、如何提高員工素養?

六、安全責任重于泰山——“零”安全事故

1、安全的含義及目的

2、安全推進的 6 個重點

3、企業做不到安全所導致的問題

4、安全管理“六到”原則

第三篇:現場打造篇——現場可視化管理

一、定置管理

1、認識定置管理

2、定置管理所包括的內容

3、定置管理實施的有效步驟

4、如何有效設計定置管理

5、定置管理的“6”項活動和“2”套技術

二、現場可視化管理

1、工廠顏色線條的標準

⑴ 廠房顏色

⑵ 辦公室顏色

⑶ 動力管道顏色

⑷ 動力設備顏色

⑸ 常用線條顏色寬度規格

2、空間地名的標準

⑴ 工廠建筑編號方法

⑵ 工廠房間命名方法

⑶ 倉庫區域名牌標示方法

⑷ 樓梯引導標示方法

3、地面通道的標準

⑴ 通道地面標示方法

⑵ 室內通行線標示方法

⑶ 地面導向標示方法

⑷ 門工域線標示方法

⑸ 門牌標示方法

2、車間設備電器的標準

⑴ 螺栓、螺母松緊狀態標示方法

⑵ 管道顏色標示方法

⑶ 管道流向標示方法

⑷ 物流運行方向標示方法

⑸ 旋轉體旋轉方向標示方法

⑹ 計量器界限標示方法

⑺ 檢查部位標示方法

⑻ 注油點標示方法

3、物品材料的標準

⑴ 零件放置區標示方法

⑵ 半成品區標示方法

⑶ 垃圾分類回收標示方法

⑷ 小物件定位標示方法

⑸ 私物柜、保險柜標示方法

⑹ 物品定量標示方法

⑺ 零件堆放限高線標示方法

⑻ 物料定貨卡管理標示方法

4、安全警示的標準

⑴ 消防設施管理及位置標示方法

⑵ 安全防護圍欄的設置方法

⑶ 墻角墩柱標示方法

⑷ 反射鏡的設置方法

⑸ 警示性標示方法

⑹ 消防提示性標示方法

⑺ 禁令性標示方法

⑻ 電力安全標示方法

⑼ 消防緊急疏散圖的標示方法

⑽ 危險品保管標示方法

專家老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

我要報名

在線報名:現場精細化管理改善與提升培訓班(蘇州)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>