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課程對象

供應(yīng)商質(zhì)量管理人員，SQE，采購管理人員，來料質(zhì)量管理人員

課程收益

1.學(xué)習(xí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)方法

2.學(xué)習(xí)華為等一流企業(yè)供應(yīng)商選擇評估，來料質(zhì)量檢驗等先進方法

3.學(xué)習(xí)供應(yīng)商輔導(dǎo)，審核等先進方法

4.學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量問題整改及激勵等后期管理先進方法

課程大綱

第一部分 供應(yīng)商評估及現(xiàn)場審核與輔導(dǎo)

1、過程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控

2、供應(yīng)商現(xiàn)場審核流程與分工

3、SQE工作職責(zé)及六項主要工作內(nèi)容

4、SQE工作路徑圖

5、優(yōu)秀SQE應(yīng)具備的八項素質(zhì)與八項技能

6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識

7、供應(yīng)商質(zhì)量審核五項原則

8、三檢制審核

9、現(xiàn)場審核的三個核心依據(jù)的理解

10、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制能力評估與輔導(dǎo)

11、第三方權(quán)威機構(gòu)認證制度

案例：華為機器對供應(yīng)商審核方法及審核內(nèi)容

華為機器選型認證流程

華為機器供應(yīng)商全程管理各項指標(biāo)權(quán)重分配

《大眾供應(yīng)商評估方法》

《全面特性矩陣圖》 《生產(chǎn)過程控制計劃CP 》 《生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險檢查表》

華為機器采購產(chǎn)品認證八步走

《供應(yīng)商質(zhì)量管理手冊》范本

華為機器采購質(zhì)量優(yōu)先五項關(guān)鍵措施

《質(zhì)量保證責(zé)任書》

第二部分 來料檢驗與質(zhì)量風(fēng)險管控

1、常見的四種來料驗收方式

2、派住檢驗人員制度

3、來料檢驗的四種主要方式及注意事項

5、適合來料檢驗的五種方式

6、科學(xué)檢驗的四種取樣方式

7、SIP應(yīng)包含的七項內(nèi)容

8、產(chǎn)品檢測結(jié)果報告的提供

9、三種產(chǎn)品不良等級及處理方式

10、MRB評審與來料不良處理方式及流程

11、不合格品（批）處理的8種方式

案例：來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)編寫二點建議

《TCL供應(yīng)商假期質(zhì)量管理制度》

第三部分 供應(yīng)商日常管理與激勵

1、供應(yīng)商質(zhì)量評分與分級

2、供應(yīng)商綜合評估與資格重估

3、供應(yīng)商考核結(jié)果處理

4、供應(yīng)商扶持計劃

5、基于風(fēng)險的供應(yīng)商會見溝通制度

6、供應(yīng)商4M1E變動風(fēng)險控制措施

7、與供應(yīng)商的質(zhì)量信息交流

8、從三個維度促使供應(yīng)商質(zhì)量水平持續(xù)改善

9、雙贏方針下的供應(yīng)商激勵機制

10、供應(yīng)商激勵的四種常見方式

11、供應(yīng)商激勵之注意事項

案例：《禁止供應(yīng)商擅自更改華為技術(shù)要求和圖紙生產(chǎn)產(chǎn)品警示函》

《供應(yīng)商計分卡》

第四部分 供應(yīng)商質(zhì)量問題系統(tǒng)整改

1、提高供應(yīng)商質(zhì)量意識五大方法

2、對供應(yīng)商培訓(xùn)的九種方式

3、質(zhì)量管理之十倍法則

4、QIT質(zhì)量改進小組運作方式

4、供應(yīng)商質(zhì)量問題預(yù)防六大方法

5、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力持續(xù)改善的五種方式

6、從三個維度徹底整改供應(yīng)商質(zhì)量問題

7、用一個案例掌握8D的正確應(yīng)用

案例：華為要求供應(yīng)商質(zhì)量問題整改的“24485”原則

華為對供應(yīng)商提交8D報告的編寫指導(dǎo)方法

供應(yīng)商質(zhì)量問題整改之水平展開制度

華為機器對供應(yīng)商改進的《一會一表一報制度》

《華為對供應(yīng)商8D報告編寫指南》

第五部分、采購品價格分析與降低策略

1、采購是企業(yè)第二利潤源泉

2、買不到利就賣不到利

3、采購總成本的組成

4、降低采購價格的十種基本方法

5、影響采購價格的十一種因素

6、價格探底9招

7、采購價格分析的11種方法

8、降低采購成本的22種策

9、買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧

案例：1.供應(yīng)商報價分析表 2.華為機器的采購策略

練習(xí)：最低采購價計算

第六部分、采購過程成本管控

1、市場變化時因應(yīng)的采購策略

2、供應(yīng)商提價時的四種應(yīng)對策略

3、最佳采購點和最大采購的選擇

4、采購降本增效的四種途徑

5、四種產(chǎn)品四種采購策略

6、集中采購的四種方式

7、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉(zhuǎn)率

8、從三個方面關(guān)注采購總成本

◆ 案例：降低采購成本操作分析

◆ 表格：《物料采購預(yù)算表》《采購價格統(tǒng)計分析表》

《物料ABC分析表》《詢價單》

楊老師

精益生產(chǎn)與班組建設(shè)培訓(xùn)咨詢專家

深圳市質(zhì)量獎專家評審組成員

中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員

“中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻獎”獲獎?wù)?/p>

中國科學(xué)院EDA中心選聘講師

華為機器項目輔導(dǎo)顧問

工作資歷

1997.3---2000.2 三洋電機（蛇口）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進改善部部長；

2000.3---2004.9 偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；

2004.9---2008.9 培訓(xùn)機構(gòu)項目經(jīng)理；

2008.9 至今 培訓(xùn)機構(gòu)首席培訓(xùn)咨詢師

咨詢培訓(xùn)過行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等

到2020已擁有八年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗和十六年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，經(jīng)歷過近千場培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團和國有企業(yè)，積累了豐富的咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗

代表性企業(yè)有（詳細培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷見PPT版簡介）：

電子行業(yè)：美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力

汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風(fēng)本田、上海通用、長安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺

醫(yī)藥保健：西安楊森、云南白藥、潤科生物、眾生藥業(yè)、湯臣倍健、無限極、維力生物、開瑞利特

通訊行業(yè)：華為、TCL、中興、海能達、桑菲電子、華星光電、OPPO、VIVO、廣東長虹、索尼、小米

電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、吳涇二電

食品煙酒：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、康師傅、黒牛豆奶、德力士糖果

紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品，旺達、有余紙品、

五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵、銀寶山新、歐普照明

機械行業(yè)：震德機械、達誠機械、光德精密、日立電梯、奧瑞普軸承、中國兵器、雷沃重工

印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東風(fēng)印刷

石油化工：中石油、萬輝化工、美克化工、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團、中海油珠海新能源、科順防水

制衣鞋服：寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼，雅戈爾

兒童玩具：奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、美泰

電子貿(mào)易：香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存

地產(chǎn)建材：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤置業(yè)、新明珠

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