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新產(chǎn)品導(dǎo)入務(wù)實(shí)——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換

【課程編號】:MKT007819

【課程名稱】:

新產(chǎn)品導(dǎo)入務(wù)實(shí)——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發(fā)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2012年09月08日 到 2012年09月09日4200元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供新產(chǎn)品導(dǎo)入務(wù)實(shí)——設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京 深圳 上海 成都 西安 南京 武漢

【課程關(guān)鍵字】:杭州新產(chǎn)品導(dǎo)入培訓(xùn)

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課程背景:

很多企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中不知道如何進(jìn)行可制造性、可裝配性設(shè)計(jì)。許多新產(chǎn)品實(shí)在開發(fā)完成了樣品之后才開始考慮生產(chǎn)工藝問題,導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計(jì)過程脫節(jié),許多本應(yīng)該由設(shè)計(jì)解決的問題,不得不通過工藝部門來進(jìn)行修補(bǔ)。新產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)試產(chǎn)、轉(zhuǎn)量產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)又不愿接收,而市場又催得急,跨部門之間矛盾突出。不得已有時(shí)甚至帶著問題進(jìn)行批量生產(chǎn),導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時(shí)常中斷,更改頻繁。

有些企業(yè)成立了新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)部門,對NPI的職責(zé)定位與運(yùn)作也很困惑,以前研發(fā)與制造的矛盾轉(zhuǎn)化為研發(fā)與NPI的矛盾、NPI與制造的矛盾,NPI成了矛盾集中區(qū)域。

本課程將不同行業(yè)的最佳實(shí)踐,提煉出具有共同特征的NPI管理的方法論,以指導(dǎo)研發(fā)/試產(chǎn)/制造部門主管如何高效的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從策劃到量產(chǎn)整個(gè)過程N(yùn)PI工作。不僅適用于大批量生產(chǎn)模式,也適用于小批量多品種乃至小小批量或單件生產(chǎn)模式。

參課對象:

企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換部經(jīng)理、新產(chǎn)品導(dǎo)入部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理;

研發(fā)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師、設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換工程師、工藝工程師、PE工程師;

研發(fā)質(zhì)量工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師。

課程收益:

掌握新產(chǎn)品研發(fā)從概念到量產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過程中NPI的方法論 ,包括相關(guān)活動(dòng)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制要素。具體收益包括:

如何在早期將可制造性需求與產(chǎn)品開發(fā)的策劃相結(jié)合;

如何在設(shè)計(jì)開發(fā)過程中內(nèi)建可制造性(DFX);

原理樣件、工程樣件(轉(zhuǎn)換樣件)、生產(chǎn)樣件的可制造型評價(jià);

原理樣件與工程樣件(轉(zhuǎn)換樣件)、生產(chǎn)樣件之間的關(guān)系及關(guān)鍵控制點(diǎn);

新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作事項(xiàng);

樣件采制的控制方法;

NPI的職責(zé)和適宜的組織結(jié)構(gòu);

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制和新產(chǎn)品導(dǎo)入的評價(jià)模型和準(zhǔn)則。

新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的問題解決;

新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

課程大綱:

1.新產(chǎn)品導(dǎo)入概述

1.1.NPI存在的問題

跨部門溝通與協(xié)調(diào)

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

問題解決機(jī)制

......

1.2.NPI的重要的基本概念

NPI的目的是什么

NPI的輸入/輸出

DMR

1.3.NPI管理的關(guān)注要點(diǎn)

工藝與設(shè)計(jì)的融合

重視前端的介入

1.1.遞進(jìn)式樣件成熟度控制

1.2.組織環(huán)境與NPI團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作

1.3.各種NPI模式的特點(diǎn)

各種模式下TE的實(shí)現(xiàn)方式?

如何理解客戶的需求?控制客戶的需求變更?

2.工藝可行性分析

2.1.工藝調(diào)研與考察

2.2.工藝可行性評估

2.3.制定新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃

3.協(xié)同DFX—原理樣件設(shè)計(jì)

3.1.DFX需求分析

3.2.DFX需求示例:

硬件

軟件

機(jī)械結(jié)構(gòu)件

包裝標(biāo)貼

差異延遲

組合化

通用化

系列化

3.3.方案設(shè)計(jì)工藝分析與審查

3.4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理的意義

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次關(guān)系定義

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次與文檔的關(guān)系

系列化產(chǎn)品的配置

示例:各類配置視圖

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置的實(shí)現(xiàn)過程

3.5.樣件采制專題

項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理

標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證

定制件認(rèn)證

借用物料認(rèn)定

生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程(PPAP)

3.6.樣件采制控制的21項(xiàng)方法

設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換表

控制計(jì)劃

FMEA

......

3.7.原理樣件的評審

開發(fā)提供的資料應(yīng)該完整到什么程度?

4.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換—工程樣件制作與驗(yàn)證

4.1.轉(zhuǎn)換樣件制作與驗(yàn)證流程

4.2.物料準(zhǔn)備

4.3.首次試裝配

4.4.專業(yè)平臺(tái)全面展開

4.5.編制DMR0

4.6.工程樣件裝配

4.7.工程樣件驗(yàn)證

4.8.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換輸出

設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換的檢查要點(diǎn)是什么?

設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換應(yīng)輸出哪些文檔和記錄?

4.9.樣件信息的溝通與問題管理

QC常用手法

糾正與糾正措施

沙盤實(shí)戰(zhàn)演練:一個(gè)精心策劃的案例

4.10.樣機(jī)變更管理(ECR)

4.11.相關(guān)人員的培訓(xùn)

4.12.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評審

示例:可制造性評價(jià)指標(biāo)

4.13.產(chǎn)品確認(rèn)評審

4.14.工程樣件的處理

5.試產(chǎn)驗(yàn)證—生產(chǎn)件制作與批準(zhǔn)

5.1.試產(chǎn)模型

交貨期太緊,試產(chǎn)和量產(chǎn)無法區(qū)分(物料已經(jīng)一次性買完)如何解決?

5.2.生產(chǎn)準(zhǔn)備

5.3.試產(chǎn)準(zhǔn)入條件

示例:特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)

5.4.試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)評審

5.5.試生產(chǎn)準(zhǔn)備

5.6.試產(chǎn)產(chǎn)品制造與驗(yàn)證

5.7.批產(chǎn)工藝問題管理

思考:試產(chǎn)階段如何進(jìn)行實(shí)施ECR

5.8.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及指標(biāo)分析

5.9.轉(zhuǎn)量產(chǎn)的條件

5.10.轉(zhuǎn)量產(chǎn)評審

6.信息化時(shí)代的新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案

6.1.二維計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃和設(shè)計(jì)(CAPP)

6.2.三維可視化裝配規(guī)劃和設(shè)計(jì)(CAPP-A)

6.3.新產(chǎn)品導(dǎo)入系統(tǒng)解決方案的組成與實(shí)現(xiàn)。

7.新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織

7.1.職能式組織的特征

7.2.各類NPI組織模式比較

NPI組織屬于研發(fā)還是生產(chǎn)?

是否需要專門的中試部門?

某公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入的組織與職責(zé)

7.3.為什么跨部門項(xiàng)目小組運(yùn)行效果不佳?

7.4.項(xiàng)目核心小組的運(yùn)作要點(diǎn)

示例:集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成

項(xiàng)目核心小組的優(yōu)勢

7.5.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃管理

7.6.新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的績效考核

某公司新產(chǎn)品導(dǎo)入績效考評關(guān)系圖

8.總結(jié)

汪老師

專業(yè)背景:曾任職世界著名某通信公司、某紐交所上市公司(中國最大的醫(yī)療電子)等知名企業(yè),歷任研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、可靠性部經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。主導(dǎo)重大項(xiàng)目的研發(fā)、建立可靠性工程體系、主導(dǎo)創(chuàng)建公司結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)評審流程,主導(dǎo)推動(dòng)建立快速集成產(chǎn)品研發(fā)流程,進(jìn)行研發(fā)流程變革。

資歷:中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量管理體系技術(shù)專家,高級工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA。20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷,參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目,曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng),為第一獲獎(jiǎng)?wù)摺iL期從事通訊產(chǎn)品測試系統(tǒng)和測試軟、硬件項(xiàng)目的開發(fā)與管理工作,先后擔(dān)任過工程師、高級工程師、測試項(xiàng)目經(jīng)理、測試部經(jīng)理,產(chǎn)品工程部總經(jīng)理等職,積累了豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。10多年的通信設(shè)備制造企業(yè)工作經(jīng)歷,參與了多媒體產(chǎn)品、固網(wǎng)產(chǎn)品等產(chǎn)品的系統(tǒng)測試項(xiàng)目開發(fā)及管理工作,具有非常豐富的軟硬件開發(fā)流程和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

專長:研發(fā)管理、研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、物料優(yōu)選、可靠性工程、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理,精通ISO9001、ISO13485、QS820、ISO/TS16949、CMMI、產(chǎn)品安全管理。

咨詢項(xiàng)目:中國某重點(diǎn)研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、創(chuàng)維數(shù)字、研祥智能、海康威視、康佳集團(tuán)、威勝儀表集團(tuán)有限公司、航天科工、創(chuàng)維RGB等。

培訓(xùn)過的客戶有: 航天恒星、創(chuàng)維數(shù)字、中國空間技術(shù)研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、長城、唯冠、宏電、億利達(dá)、斯科泰、炬力、科源、固高科技、華為技術(shù)、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)、飛通光電、 海康威視,世紀(jì)人、步步高、萬利達(dá)、宇龍、云海、國人通信、好易通、科立訊、金立、僑興、大顯、昂納、富士康、富士施樂、安耐網(wǎng)絡(luò)、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、TCL移動(dòng)通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、海康威視、京柏設(shè)備、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯、海爾、三菱、卡舒、樂邦、欣瑞聯(lián)、春蘭、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團(tuán)等等。

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