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課程背景

在公司戰(zhàn)略與薪酬落地之間，HR經(jīng)常受到以下挑戰(zhàn)：

為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?nèi)绾我?guī)劃人力資源工作，薪酬如何支持戰(zhàn)略達(dá)成？

公司明年要增長(zhǎng)20%的利潤(rùn)，我們的薪酬計(jì)劃能否支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？

公司的財(cái)務(wù)狀況能否支持我們的薪酬預(yù)算？

我們的薪酬預(yù)算是否起到了預(yù)計(jì)的效果，公司的資源投入是否值得？

外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們的薪酬福利政策、績(jī)效考核是否有助于吸引和保留人才？

在產(chǎn)業(yè)不斷被顛覆的時(shí)代，HR管理者需要通過(guò)什么方法吸引和保留未來(lái)的人才？為未知的將來(lái)做好準(zhǔn)備，打造生機(jī)勃勃的團(tuán)隊(duì)以贏得先機(jī)。

面對(duì)急劇變化的市場(chǎng)，HR必須做出更及時(shí)精準(zhǔn)的相應(yīng)，聚焦關(guān)鍵資源，有效激勵(lì)和發(fā)展人才，才能創(chuàng)造和激發(fā)員工活力。

課程收益

掌握薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)理念與模型

掌握薪酬激勵(lì)的操作程序與流程

通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)企業(yè)在不同階段的薪酬機(jī)制

通過(guò)學(xué)習(xí)掌握數(shù)字福利創(chuàng)新激勵(lì)方法，運(yùn)用到自身企業(yè)吸引保留員工

通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)、福利激勵(lì)與績(jī)效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去。

通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握精準(zhǔn)化招聘與面試的技巧。

了解房企未來(lái)人才發(fā)展趨勢(shì)，掌握應(yīng)對(duì)的人才策略

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)思維模式，精準(zhǔn)分析業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)可落地的人才發(fā)展與學(xué)習(xí)項(xiàng)目。

課程大綱

第一部分：基于戰(zhàn)略的薪酬福利規(guī)劃

一、如何基于公司的戰(zhàn)略去規(guī)劃薪酬

戰(zhàn)略解讀-企業(yè)戰(zhàn)略總結(jié)的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

薪酬規(guī)劃的五個(gè)分析緯度

薪酬預(yù)算的基本因素+升級(jí)因素

二、房企薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)模型

1、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題分析

2、薪酬管理的程序與操作流程

3、什么是高管薪酬

4、高管薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)

5、構(gòu)建高管激勵(lì)的有效方式

6、不同層級(jí)人員薪酬激勵(lì)模式解讀

三、房企城市薪酬差異規(guī)劃（助力不同城市人才調(diào)配和發(fā)展策略）

城市薪酬差異指數(shù)

標(biāo)桿地產(chǎn)城市薪酬差異管理案例

四、房企不同階段薪資管理模式與調(diào)薪管理

房企薪資管理的三個(gè)階段，對(duì)應(yīng)的薪資機(jī)制

房企薪酬體制設(shè)計(jì)

房企調(diào)薪預(yù)算、調(diào)薪方式、調(diào)薪比例、調(diào)薪成本控制

案例：標(biāo)桿房企恒大如何進(jìn)行薪資和調(diào)薪把控的

五、整體獎(jiǎng)酬模型

Me Inc 時(shí)代

整體獎(jiǎng)酬模型焦點(diǎn)

“人+智能”打造客戶級(jí)別福利體驗(yàn)

福勵(lì)圈

員工福利數(shù)字化進(jìn)程

案例分析：某房企被員工評(píng)為“全世界最好的公司”

六、績(jī)效管理與薪酬如何配套設(shè)計(jì)

有效績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則

目標(biāo)管理（計(jì)劃管理）、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)三位一體

績(jī)效管理體系與公司管理系統(tǒng)的配套運(yùn)作發(fā)力

標(biāo)桿房企績(jī)效考核體系分析（恒大、萬(wàn)科、龍湖）

第二部分：基于公司戰(zhàn)略的人才招聘管理

一、房地產(chǎn)行業(yè)人才數(shù)據(jù)分析

房地產(chǎn)行業(yè)人才畫像

房地產(chǎn)核心人才崗位畫像

房地產(chǎn)行業(yè)招聘趨勢(shì)

2019年地產(chǎn)校招報(bào)告

（標(biāo)桿房企職位體系案例分析）

二、房企各階段人才戰(zhàn)略

1、1.0時(shí)代招聘為王

2、2.0時(shí)代文化驅(qū)動(dòng)

3、3.0時(shí)代人才發(fā)展

4、4.0時(shí)代數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

三、基于素質(zhì)模型的招聘與面試

1、招聘是在招什么

2、招聘面試的標(biāo)準(zhǔn)

3、招聘渠道選擇

4、招聘錄用

5、標(biāo)桿房企招聘體系分析

四、房企人才識(shí)別與測(cè)評(píng)工具

人才盤點(diǎn)的核心方法論（潛力的定義，如何識(shí)別潛力）

測(cè)評(píng)工具如何選擇

潛力與績(jī)效的關(guān)系

能力模型的建立

第三部分：用設(shè)計(jì)思維重塑企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展

一、什么是設(shè)計(jì)思維

二、設(shè)計(jì)思維在學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的運(yùn)用

練習(xí)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)一個(gè)學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目

三、如何設(shè)計(jì)公司的培訓(xùn)項(xiàng)目

培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的理念

基于公司發(fā)展的三位一體的培訓(xùn)開發(fā)機(jī)制的設(shè)計(jì)

培訓(xùn)體系的組成

四、培訓(xùn)管理體系的設(shè)計(jì)

1、培訓(xùn)需求分析的雙軌模型

2、培訓(xùn)可行性分析

3、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定技巧與操作案例

4、培訓(xùn)課程的體系建設(shè)與管理（標(biāo)桿房企恒大標(biāo)準(zhǔn)化課程體系設(shè)計(jì)）

5、部門與專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)

6、內(nèi)訓(xùn)師的建立與管理

7、培訓(xùn)效果評(píng)估

8、培訓(xùn)管理制度的建設(shè)

五、員工發(fā)展規(guī)劃路徑的設(shè)計(jì)

1、企業(yè)關(guān)鍵崗位確認(rèn)：-20\80原則

2、職業(yè)發(fā)展路徑--滾動(dòng)式、單線互補(bǔ)式組合職業(yè)發(fā)展路徑

3、梯隊(duì)崗位后備人才--FKP體系

4、可持續(xù)發(fā)展的人力資源流動(dòng)模型

5、現(xiàn)場(chǎng)演練--確定本公司關(guān)鍵崗位

六、人才培養(yǎng)規(guī)劃的設(shè)計(jì)

1、后備人才能力發(fā)展規(guī)劃

(標(biāo)桿企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的特征）

2、后備人才與梯隊(duì)崗位的能力差距

3、滿足能力發(fā)展的系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃

七、人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立

1、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化培養(yǎng)人才

2、關(guān)注能力變化，定期評(píng)估能力發(fā)展

3、職業(yè)變化-人才成長(zhǎng)的職業(yè)發(fā)展

八、培養(yǎng)實(shí)施

1、實(shí)施培養(yǎng)

2、資源支持

3、培養(yǎng)跟進(jìn)

4、培養(yǎng)考核

九、房地產(chǎn)HR 2025

-為未來(lái)打造蓬勃發(fā)展的員工團(tuán)隊(duì)

制定以未來(lái)為導(dǎo)向的人才戰(zhàn)略

制定吸引人的價(jià)值主張

營(yíng)造一個(gè)蓬勃發(fā)展的工作環(huán)境

培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)型的思維模式

構(gòu)建蓬勃發(fā)展的工作場(chǎng)所

趙老師

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)

清華大學(xué)工商管理碩士研究生

曾任：恒大集團(tuán)人力總監(jiān)主導(dǎo)了人才培養(yǎng)體系的推進(jìn)，管培生全流程的培養(yǎng)規(guī)劃，管理干部的培養(yǎng)規(guī)劃；

曾任：市政園林集團(tuán)人力資源總經(jīng)理：建立了集團(tuán)管控的人力體系，設(shè)計(jì)了高管團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的獎(jiǎng)酬管理模式；

曾任：商業(yè)地產(chǎn)公司、工程集團(tuán)公司人力資源總經(jīng)理：豐富重點(diǎn)崗位，建立重點(diǎn)項(xiàng)目激勵(lì)，促進(jìn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略落地，升級(jí)集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)體系

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙老師專注于人力資源管理領(lǐng)域，具有12年人力資源管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)恒大集團(tuán)及企業(yè)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人力資源管理工作，有著扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，對(duì)HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計(jì)思路。擅長(zhǎng)HR戰(zhàn)略規(guī)劃與組織實(shí)施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資關(guān)系、薪酬福利、績(jī)效考核，熟悉各模塊工作。

授課風(fēng)格：

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線；

注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，既注重理論知識(shí)的傳授講解，又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證，引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)工具背后的思維邏輯及實(shí)施方法；

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展(上海)