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2024年
領導力培訓公開課
領導力培訓內訓課程
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項目領導力
【課程編號】：MKT008719
項目領導力
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【時間安排】：2025年01月16日 到 2025年01月17日4590元/人
2024年08月29日 到 2024年08月30日4590元/人
2024年02月01日 到 2024年02月02日4590元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供項目領導力相關內訓
【其它城市安排】：上海
【課程關鍵字】：北京領導力培訓
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課程對象
項目負責人 ；項目經理 ；從事項目管理的部門經理
課程意義
項目管理角色的領導力要求是非常獨特的，你必須要學會如何同時滿足你的項目團隊成員和項目本身的需求，這可不是件容易的事情。項目管理領導力需要講諸如溝通、激勵這樣的軟技能和如何將項目管理能力綜合起來加以應用。
研討會將教會你如何掌握項目管理領導力方面的技能，幫助你成功組建團隊并創(chuàng)造一個理想的項目工作氛圍。
課程大綱
1.領導項目的特殊性
項目與日常運作的差別
項目管理中的難點
2.當今商業(yè)環(huán)境下如何領導項目
理解項目管理的需求及其應用
在更深層次的項目干系人基礎上進行項目系統分析，深入分析項目失敗的原因
定義項目成功標準、高承諾
識別項目經理所需的關鍵領導技能，并評估你自己的領導風格
3.提升團隊發(fā)展能力
項目團隊的組成和特點
項目團隊發(fā)展的各個階段及與之匹配的領導風格
項目團隊與其他項目干系人的關系
4.項目中無處不在的溝通
項目溝通的障礙
在項目的定義和計劃階段中的溝通
在項目的實施和結束過程中的溝通
運用多樣的溝通方式，跨越項目干系人溝通的障礙
5.理解團隊動力
識別高績效、有生氣的團隊的主要特征
如何激勵你的項目團隊成員、如何授權
理解沖突、沖突的作用、你的沖突風格以及解決方法
調解項目團隊成員之間或者項目干系人之間的爭端
6.發(fā)揮影響力
理解項目經理的實力來源，并分析你影響他人的能力
成功管理談判流程的主要技能、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術
對不同層次項目干系人的影響力
運用系統理念，在項目系統中施展影響力
7.總結：高效項目領導力
理解項目經理如何具備高效的領導力
選擇并運用一些技巧去創(chuàng)造積極的團隊動力
運用綜合案例回顧本課程的理念及其應用工具
Outline:
1.The characteristics of leading project
The difference between projects and operations
The difficulties in project management
2.How to lead a project in current business environment
Understanding the need for project management and its application
Analyzing project system and the reasons of project failures based on project stakeholders deeply
Defining project successful criteria and high commitment
Identifying the key leadership skills needed by a project manager and assessing your own style
3.Improving team development abilities
The components and features of project team
The different phases and leadership styles in project team development
The relationship between project team and other project stakeholders
4.Effective communication in project
Communication obstacles in project
Communication during the project definition and planning phases
Communication during the project implementation and closure phases
Using different communication methods, overcoming obstacles of communicating with project stakeholders
5.Understanding team dynamics
Identifying the characteristics of high performance and spirited teams
How to motivate the project team and how to delegate
Understanding conflict, conflict effects, your conflict style, and methods to deal with it
Mediate disputes between your project team members and stakeholders
6.Developing your influence
Understanding a project manager’s sources of power and analyzing your ability to influence others
Key skills, strategies, and tactics needed to manage the negotiation process successfully
Influence on project stakeholders of different levels
Developing influence in the project system by system concept
7.Summary: Effective project leadership
Understanding how to have effective leadership as project manager
Choose and implement some tips in creating positive team dynamics
Review the course content and tools by case study
楊老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。