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課程背景

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心任務(wù)是什么？

其一，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成既定目標(biāo)

其二，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)超越常規(guī)水平

如何讓團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)超水平的增長(zhǎng)？有36家企業(yè)，這些企業(yè)均為B2B業(yè)務(wù)模式，來(lái)自于工業(yè)品、IT、系統(tǒng)集成、智慧城市、環(huán)保工程、電氣、服務(wù)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，他們實(shí)施了同一套營(yíng)銷(xiāo)體系，一年內(nèi)實(shí)際達(dá)成的業(yè)績(jī)，超出設(shè)定目標(biāo)的12-209%。這套體系叫：精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。

精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)由王浩老師創(chuàng)建。經(jīng)歷21年企業(yè)實(shí)踐的王浩老師，用累計(jì)10年的專(zhuān)注，研究1009個(gè)大客戶(hù)│項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和管理實(shí)戰(zhàn)案例，跟蹤數(shù)百家企業(yè)，參與華為《銷(xiāo)售生命周期》系列課程的設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)建“精益營(yíng)銷(xiāo)理論”和“精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)”。

精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的核心訴求是：團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的超水平增長(zhǎng)，它是一套以成果為導(dǎo)向的實(shí)效型技能、工具和管理體系。

本課程將和您一起分享36家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和方法論——精益營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，從營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)理論，到五大增長(zhǎng)引擎：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)超目標(biāo)管理、客戶(hù)價(jià)值管理、訂單量管理、業(yè)務(wù)成果管理、團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力（活力）管理，幫助您的企業(yè)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量突破，達(dá)成超水平增長(zhǎng)。

課程特色

1、針對(duì)5大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以量化方式，解決團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的超目標(biāo)增長(zhǎng)問(wèn)題

2、提供3個(gè)簡(jiǎn)約的、經(jīng)過(guò)36家企業(yè)驗(yàn)證的工具，提高管理工作效率50%以上

3、創(chuàng)新1種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)模式，引爆大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的“可燃冰”課程大綱

課程對(duì)象

公司高層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理

銷(xiāo)售部門(mén)：銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)、各級(jí)經(jīng)理

課程收益

1、梳理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，用正確的思路去解決業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)問(wèn)題

2、掌握客戶(hù)價(jià)值管理的方法，提高營(yíng)銷(xiāo)資源的投入產(chǎn)出比擴(kuò)大高價(jià)值客戶(hù)的規(guī)模

3、掌握銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的方法，提升訂單成功率和訂單量

4、掌握成果管理的方法，提升每天、每周、每月的團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營(yíng)效率

5、掌握業(yè)績(jī)超目標(biāo)管理策略，使目標(biāo)管理真正成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的有效工具

6、掌握驅(qū)動(dòng)力管理策略，倍增銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部活力和整體戰(zhàn)斗力

課程大綱：

第一講 增長(zhǎng)理論：精益營(yíng)銷(xiāo)

案例分析……

1、大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的內(nèi)因分析

影響銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作效率的5個(gè)環(huán)節(jié)

影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的4大因素

2、大客戶(hù)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突破的核心指標(biāo)

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的3種源頭

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的“算法”

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)突破的核心指標(biāo)

3、精益營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)策略

精益營(yíng)銷(xiāo)的基本原理

精益營(yíng)銷(xiāo)模型

精益營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)理念

精益營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管理系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的5大增長(zhǎng)引擎

案例分析……

第二講 增長(zhǎng)引擎1：客戶(hù)價(jià)值管理

案例分析……

1、客戶(hù)資源的損耗分析

銷(xiāo)售漏斗管理誤區(qū)

客戶(hù)資源的5種“漏油”現(xiàn)象

2、客戶(hù)戰(zhàn)略

客戶(hù)戰(zhàn)略的定義

客戶(hù)戰(zhàn)略的3個(gè)前提條件

客戶(hù)戰(zhàn)略的4個(gè)要素

3、客戶(hù)價(jià)值管理

客戶(hù)價(jià)值管理的3大目標(biāo)

客戶(hù)價(jià)值管理策略

客戶(hù)價(jià)值分類(lèi)

客戶(hù)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理

營(yíng)銷(xiāo)資源的差別化管理

銷(xiāo)售價(jià)值分析

案例分析……

第三講 增長(zhǎng)引擎2：銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

案例分析……

1、訂單成功率分析

銷(xiāo)售漏斗管理的兩個(gè)本質(zhì)性漏洞

訂單成功率為什么偏低

訂單成功率偏低有哪些影響

如何提高訂單成功率

2、大客戶(hù)銷(xiāo)售關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制

大客戶(hù)訂單的“通關(guān)”原理

大客戶(hù)銷(xiāo)售路線圖

大客戶(hù)銷(xiāo)售的三種控制

時(shí)機(jī)控制、行為控制、成果控制

大客戶(hù)銷(xiāo)售進(jìn)程管理（工具）

3、銷(xiāo)售成果屋

什么是銷(xiāo)售成果屋

銷(xiāo)售成果屋的五個(gè)要素

大客戶(hù)銷(xiāo)售的標(biāo)準(zhǔn)化操作

案例分析……

第四講 增長(zhǎng)引擎3：成果管理

案例分析……

1、大客戶(hù)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀

大客戶(hù)業(yè)務(wù)管理的3個(gè)通病

業(yè)務(wù)層效能損耗的12個(gè)環(huán)節(jié)

管理層效能損耗的16個(gè)環(huán)節(jié)

2、大客戶(hù)業(yè)務(wù)如何有效管理

大客戶(hù)銷(xiāo)售的工作心理表現(xiàn)

大客戶(hù)業(yè)務(wù)有效管理的3大原則

大客戶(hù)業(yè)務(wù)管理策略

3、成果的增強(qiáng)管理

成果增強(qiáng)管理策略

客戶(hù)資源的成果管理（工具）

銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)的成果管理（工具）

每天工作的成果管理（工具）

每周、每月的成果管理（工具）

案例分析……

第五講 增長(zhǎng)引擎4：業(yè)績(jī)超目標(biāo)管理

案例分析……

1、銷(xiāo)售目標(biāo)管理反思

銷(xiāo)售目標(biāo)管理的六個(gè)環(huán)節(jié)

現(xiàn)有銷(xiāo)售目標(biāo)管理的八大弊端

銷(xiāo)售目標(biāo)管理需要反思的四個(gè)問(wèn)題

2、超目標(biāo)管理是什么

超目標(biāo)管理思維

超目標(biāo)管理的四層含義

超目標(biāo)管理的“太陽(yáng)系閉環(huán)”

3、超目標(biāo)增長(zhǎng)管理策略

超目標(biāo)增長(zhǎng)管理工具

超目標(biāo)的KPI

超目標(biāo)的增長(zhǎng)計(jì)劃

超目標(biāo)的正反饋管理模式

超目標(biāo)的增長(zhǎng)績(jī)效考核

4、精益營(yíng)銷(xiāo)制度

精益營(yíng)銷(xiāo)制度三原則

精益營(yíng)銷(xiāo)制度的執(zhí)行策略

案例分析……

第六講 增長(zhǎng)引擎5：銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力管理

案例分析……

1、激勵(lì)的困境

激勵(lì)的六大困境

激勵(lì)效用不佳的五個(gè)原因

2、驅(qū)動(dòng)力思維

什么是驅(qū)動(dòng)力

驅(qū)動(dòng)力心理的七種動(dòng)因

激勵(lì)心理的六個(gè)特性

驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)五原則

3、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)策略

倒逼式激勵(lì)

競(jìng)爭(zhēng)杠桿激勵(lì)

雁陣式激勵(lì)

成果計(jì)分式激勵(lì)

拓展式激勵(lì)

增長(zhǎng)值分紅激勵(lì)

案例分析……

王老師

王老師：B2B營(yíng)銷(xiāo)、談判、中高層管理專(zhuān)家

B2B營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)歷練：21年企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

B2B營(yíng)銷(xiāo)案例研究：10年業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)管理案例研究

B2B營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)建：精益營(yíng)銷(xiāo)理論（國(guó)內(nèi)唯一的B2B理論原創(chuàng)）

B2B營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)著出版：《大客戶(hù)銷(xiāo)售路線圖》、《驅(qū)動(dòng)力》（管理心理學(xué)方向）

B2B營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)體系：銷(xiāo)售成果屋體系、工具庫(kù)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)管理系統(tǒng)

B2B營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)踐：參與華為《銷(xiāo)售生命周期》系列課程設(shè)計(jì)、研發(fā)和授課

實(shí)戰(zhàn)歷練

經(jīng)歷：21年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，帶過(guò)11支團(tuán)隊(duì)，從事過(guò)8個(gè)行業(yè)

曾任：省政府秘書(shū)、遠(yuǎn)東科技市場(chǎng)總監(jiān)、翰林匯事業(yè)部總經(jīng)理、摩托羅拉政府項(xiàng)目銷(xiāo)售總監(jiān)、智博科技集團(tuán)執(zhí)行總裁等職

專(zhuān)業(yè)背景

清華、北大總裁班客座教授

人保部全國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心《經(jīng)營(yíng)管理師》、《營(yíng)銷(xiāo)師》首席專(zhuān)家

華為大學(xué)、用友商學(xué)院特聘專(zhuān)家。參與華為《銷(xiāo)售生命周期》系列課程的研發(fā)

北大縱橫、時(shí)代光華、營(yíng)銷(xiāo)公社等機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)師

授課亮點(diǎn)

成果教學(xué)法：圍繞“實(shí)戰(zhàn)成果”開(kāi)展教學(xué)，直接提升學(xué)員的工作績(jī)效。“成果教學(xué)法”大幅度提升了培訓(xùn)收益！破解了培訓(xùn)的落地、執(zhí)行兩大難題！

全案例教學(xué)：2000多個(gè)“實(shí)戰(zhàn)案例”，生動(dòng)講解，深度剖析關(guān)鍵，提煉可落地的技能。“全案例教學(xué)”大幅度提升了學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)吸收率，保證了課堂氣氛和課后收獲的雙贏！

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在線報(bào)名：大客戶(hù)銷(xiāo)售管理：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的五大引擎(深圳)