企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2024年
安全生產培訓公開課
安全生產培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
企業雙重預防機制的創建與保持
【課程編號】:MKT008812
企業雙重預防機制的創建與保持
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:安全生產培訓
【時間安排】:2017年12月01日 到 2017年12月03日4200元/人
2017年10月12日 到 2017年10月14日4200元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業雙重預防機制的創建與保持相關內訓
【課程關鍵字】:上海雙重預防機制培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程背景
近年來發生的重特大事故暴露出當前安全生產領域“認不清、想不到”的問題突出。針對這種情況,結合今年應急管理下發的安全專項整治三年行動方案,對燃氣企業的安全風險管理,隱患排查治理等工作做嚴做實,把燃氣企業安全生產“認不清、想不到”的突出問題,從制度上,從機制上進行防范與管控。
課程對象
主管安全的經理、廠長、安全主管、各級生產主管、設備主管、負責安全的工程師
課程大綱
課程導入
觀看視頻:一起火災事故的庭審現場
思考問題:怎么盡職免責?
講授內容
第一講:雙重預防機制的由來與意義
1.習主席有關安全生產的重要論述中的雙重預防機制
2.新安全生產法對雙重預防機制的要求
3.雙重風險預防控制機制概述
1)雙重風險預防控制機制來源
2)為什么要求構建雙重風險預防控制機制
3)構建雙重風險預防控制機制是誰的責任
4)構建雙重風險預防控制機制是否是另起爐灶。
第二講:企業層面風險分級管控內容
1.風險分級管理的目的與意義
2.風險分級管控的相關概念
1)什么是危險源?
2)什么是隱患?
3)什么是安全?
4)什么是危險?
5)什么是風險?
6)什么是可接受風險?
7)什么是隱患排查治理?
3.靜態風險管理—危險源辨識
4.動態風險管理—隱患排查與治理
5.危險源—隱患—事故的關系
6.風險—隱患—事故的關系
第三講:企業風險分級管控體系建設
1.隱患與危險源的區別
1)危險源辨識
2)危險源風險評估與控制
3)企業層面風險分級管控
4)危險源辨識法律依據
2.危險源辨識方法
1)現場觀察、交談、詢問;
2)直觀經驗法
3)對照、 類比方法
4)文件資料查閱
5)安全檢查表法(SCL)
6)作業安全分析法(JSA)
7)作業條件分析法(LEC)
8)危險能源辨識法
3.什么是風險?
什么是風險評估?
為什么要做風險評估
4.火力發電廠風險類型
1)作業風險、設備風險、環境風險、職業健康風險
5.風險評估方法
1)是非判斷法
2)波士頓二維矩陣法
3)作業條件風險評價法(LEC)
6.確定重大風險補充方法
7.風險控制措施
1)風險控制的原則
2)風險控制的方法
3)風險控制策略
4)制定風險控制措施的原則
5)排除危害、替換、將危害降至最低
6)工程控制、管理控制
第四講:企業隱患排查治體系的建立
1.風險分級管控與隱患排查治理兩體系關系
2.為什么要進行隱患排查與治理
1)隱患的特性
2)為什么會發生事故
3)事故發生的主要原因分析
4)安全管理的效益在哪里
3.樹立正確的隱患管理理念:一切隱患都是可以消除的!
4.隱患來源
1)管理的隱患
2)人的隱患
3)環境隱患
4)機器/工具隱患
5.事故隱患的分類
1)按照可能造成的事故類型分類
2)按照可能造成的嚴重后果和治理難度分類
6.按照可能造成事故的原因分3類
1)人的不安全行為隱患類型及案例解析
2)物的不安全狀態隱患類型及案例解析
7.隱患排查的指導思想
8.典型隱患分析
9.隱患排查工具與方法
1)直觀經驗法
2)安全檢查表法
3)事故隱患提示表法
360°全景掃描式定點觀察法
第五講:如何促進雙重預防機制保持
1.每年至少對雙重預防機制進行一次系統性評審。
2.應用風險的思路對變化開展風險管控。
(1)法規變化;
(2)發生事故;
(3)組織機構調整;
(4)風險程度變化;
(5)非常規作業活動。
3.建立內外部溝通機制。
4.將雙重預防機制納入年度安全培訓計劃。
5.對全體員工進行危險源辨識與風險評級方法和隱患排查治理的培訓。
6.將風險評估結果及控制措施告知各崗位人員及相關方。
7.重大風險信息更新后應及時組織相關人員進行培訓。
8.對全體員工進行培訓。
唐老師
20年現代安全管理經驗
安全、風險、標準化多種體系建立專家
廣東省應急中心應急預案評審專家
國家注冊安全工程師
廣東省安全培訓綜合教員
多家企業特聘高級安全講師
唐老師,20年的外企及大型企業安全管理和教育培訓工作經驗,國家注冊安全工程師,廣東省應急專家,安全培訓綜合教員,國家電力、工貿業安全標準化考評員,從事安全管理工作20年,先后為多個安全監督管理部門、電力、冶金、建筑、制造等行業的多家企業服務,多次為安監執法人員、企業法人、廠長、經理、中層以上干部、安全生產管理人員和各類企業員工進行安全培訓500余場次,均得到較好評價。曾為南方電網、中國電力投資集團公司、華能集團公司做咨詢顧問,對風險評估與控制有較深入的了解,熟悉多個風險管理體系要求及建設流程,熟悉各項安全管理要求落地方法,實行超前的風險控制和管理。并開展了多場次企業負責人、安全管理人員、注冊安全工程師考前培訓,輔導學員通過取證考試。
多年來在各行業、系統生產現場進行輔導和實操演練,能結合各項管理要求和企業實際情況,進行咨詢式培訓,主攻企業應急管理培訓和職業健康培訓管理。
主講課程:
1、電力行業
《電力雙重預防機制建設》《電力企業應急能力提升》、《電力職業健康管理》、《危害辨識及風險評估與控制》、《事故事件調查管理》、《設備、作業風險評估培訓》、《應急管理與應急預案的編寫》、《電力消防管理》、《電力企業安全生產管理實務》、《電力企業班組長安全管理》、《電力安全心理學》、《員工安全行為管理》、《電力企業安全風險體系的建設與應用》
2、生產制造型企業
《企業應急能力提升》、《職業健康管理》、《企業安全文化建設》、《安全生產標準化建設》、《員工安全行為管理》、《消防安全管理》、《危險品安全管理》、《安全領導力》、《事故預防與處理》、《企業零事故安全管理》、《辦公室安全與差旅安全》、《風險評估與控制》
3、取證類考試
《企業負責人取證考試》、《安全員取證考試》、《注冊安全工程師取證考試》
咨詢服務客戶:
南方電網、華能集團、中國電力投資集團、廣東省電網公司、廣西電網公司、內蒙古北方電力公司、金元集團公司、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團、嘉利國際、嘉輝房地產公司、豪美鋁業、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等