免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

設備管理培訓公開課

設備管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>設備管理培訓公開課

設備預防性維護與故障判斷保全管理

【課程編號】:MKT008870

【課程名稱】:

設備預防性維護與故障判斷保全管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:設備管理培訓

【時間安排】:2025年06月14日 到 2025年06月15日4280元/人

2024年06月29日 到 2024年06月30日4280元/人

2023年07月15日 到 2023年07月16日4280元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供設備預防性維護與故障判斷保全管理相關內訓

【其它城市安排】:深圳 天津 廣州

【課程關鍵字】:北京設備管理培訓,北京設備預防維修培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程背景:

設備是現場人員戰斗的“武器”,“武器”的狀態直接影響到現場人員的生產效率、員工士氣與產品質量,同時,也決定了企業能否安全可靠的長周期運行,并創造良好的經濟效益。隨著工業4.0時代的來臨,生產制造更加依賴與設備的穩定運行,設備預防維修的重要性將進一步顯現出來。

作為設備維修部門,是等“武器”壞了再停工搶修呢,還是隨時監測與預防,以達到零非計劃停機、零速度損失、零廢品的目標?答案是顯而易見的。

然而作為專業維修部門,我們也想做好預防性維修,但是實際工作中往往存在著以下困惑:

1、不了解國際現代企業的設備管理是怎樣進行的

2、缺乏有效措施改善我們在設備管理上的被動狀態

3、很難改變設備維修成本居高不下的局面

4、設備維修方面缺乏先進的理念和技術

5、不了解如何在TPM活動中怎樣深入地開展預防保全

6、預防維修怎樣計劃和實施

7、怎樣開展狀態檢測和故障診斷活動

8、當今在國際上盛行的FMEA及PM在設備維修上如何應用

培訓目標:

通過培訓課,應掌握以下知識和能力:

1、了解現代設備的維修方法,根據自己企業的狀態和特點,選擇和創造符合企業需要的設備預防維修模式,提升企業的設備預防維修水平。

2、掌握預防維修的管理方法,面向生產需求,理解設備和備件分類管理法,了解掌握設備的FMEA工具、PM分析工具,掌握建立綜合的設備零故障的預防維修體系管理體系的方法。

3、學習掌握策劃預防維修體系建立的TPM自主管理活動的推進、組織和開展的方法,以及活動激勵方法;

4、理解設備故障判斷和維修保全的步驟和方法,建立設備維修的基本思想,從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動,取得良好的故障判斷和預防維修效果;

5、學習設備故障判斷和保全維修的5大步驟方法,掌握設備故障判斷的基本思考邏輯,培養分析設備故障的基本能力,具備判斷設備運行狀態的正確思路;

6、通過實例分析,練習設備故障診斷和修復的思路;

7、理解現代故障監測和診斷技術發展的知識和方法,提高設備管理的技能和水平,從而減少浪費,達成減低成本和提高效益目的。

8、學習設備綜合效率的算法,系統分析生產過程統計分析生產過程中的產品、節拍、不良品等數據,指出改善方向,學習備品備件管理。

授課對象:

制造總監,生產/設備/工程部經理,生產/設備/工務主管,維修/工務工程師,維修班長及維修技師等企業設備管理和維修的人員。

課程大綱:

一、設備維修管理總論

1、為什么要進行設備的狀態監測;

2、設備狀態預知途徑;

3、預知預防維修的內容步驟;

二、設備預防維修的綜合管理

1、設備的指標管理:綜合效率、MTBF、MTTR

2、設備的八大浪費和效率提升

3、設備的備品備件庫存管理

三、設備故障定義和故障診斷

1、故障定義和分類

2、對設備故障進行診斷的思維邏輯

3、微缺陷和TPM預防維修的方法、內容和步驟

4、TPM預防維修體系:自主管理活動

5、故障五步法之一:STEP1(D)明確界定故障

四、故障原因分析診斷方法和診斷技術手段

1、五步法之二:STEP2(A)測量和分析故障

2、關鍵重要設備的故障預防FMEA分析

3、追擊設備故障根本原因的PM分析

4、設備的狀態監測和診斷技術的興起和發展

5、設備故障診斷技術的分類

6、現代故障監測診斷技術手段

7、常見檢測設備的應用

五、高效故障處置方案

1、五步法之三:STEP3(P):故障處置和解決方案

2、維修的關鍵路徑方法

六、維修行為實施步驟

1、五步法之四:STEP4(I):實施故障消除方案

2、資源的準備;

3、維修點檢

七、故障處置后續管理

1、五步法之五:STEP5(C):評估實施的效果,并控制

2、設備的改善和持續改善

八、設備維修保養的關鍵路徑方法、快速切換、PDCA方法及應用

張老師

教育及資格認證:高級講師;工學博士;高級工程師。

講師經歷及專長:現任某大型中外合資企業副總經理;曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經理,主要從事生產管理和制造生產用的非標設備、模具的設計、制造工作,及企業管理改善的推進工作。

張老師掌握現代高科技制造業的生產、設備、技術、品質、人員管理等方面的知識,并具有豐富的實務操作經驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產、設備、機械制造和品質管理,對現代管理理念和中國的生產管理實際的結合有自己的見解和心得,善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。

張老師擅長的課程有: TPM ,工廠設備維修管理,解決設備/技術問題的方法(FEMA)、精益生產管理、精益6SIGMA等。

培訓客戶及培訓風格:

張老師培訓過眾多知名企業,其中有:日立電氣、日立電梯、通力電梯(中國)、大金空調、西門子電氣、上柴股份、紐曼泰克(無錫)、高力(江陰)、ABB合肥、NEC(中國) 、和晶科技、格蘭富水泵、 東陶、 江蘇開德、利萊森瑪電機科技、圣班戈磨料、法爾勝光子、微密科技、蘇瑞普科技、布勒機械、實達精密不銹鋼、艾默生傳導系統、愛立信熊貓、寧波信虹精密機械、思源電氣、NSK昆山、凌云股份、拜爾作物科學、日之升新技術、妮維雅、嘉里特種化學、優耐得、艾瑞生物、寧波樂金、江漢石油、大亞科技、三愛富新材料、戴鉑新材料、瑪努利液壓、威孚環保、克魯勃潤滑、阿科瑪高遠、上海聯景、蘇爾壽、奧麒化工、瑞好聚合物、三菱材料、阿斯利康制藥、西安楊森制藥、柯惠醫療、一汽集團、聯合汽車(博世)、騰龍汽車、賀利氏催化器、東風、三花汽車控制系統、宜昌達門、相信制動系統、韓泰輪胎、卡斯馬汽車系統……

張老師善于運用互動的授課方式和豐富的實例,提高學員的積極性; 系統解決問題的觀點,使學員能將上課學到的知識運用到企業實際工作中。

我要報名

在線報名:設備預防性維護與故障判斷保全管理(北京)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>