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供應(yīng)商交貨期管理與庫存控制
【課程編號】：MKT009389
供應(yīng)商交貨期管理與庫存控制
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：采購管理培訓(xùn)|物流管理培訓(xùn)
【時間安排】：2014年12月10日 到 2014年12月12日4580元/人
2014年10月20日 到 2014年10月22日4580元/人
【授課城市】：北京
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應(yīng)商交貨期管理與庫存控制相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京交貨期管理培訓(xùn),北京庫存控制培訓(xùn)
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課程介紹：
供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都是動態(tài)的，客戶的需求、企業(yè)內(nèi)部運作、供應(yīng)商的物料供應(yīng)都是處于動態(tài)的，這些來自于主觀和客觀的動態(tài)因素最終都會傳遞到上游的供應(yīng)商，供應(yīng)商的主動應(yīng)變、應(yīng)急和應(yīng)對能力直接影響到企業(yè)供應(yīng)鏈的正常運作，影響企業(yè)運營的總成本，影響到企業(yè)滿足客戶動態(tài)需求的能力。
現(xiàn)實中，供應(yīng)商在正常需求的實現(xiàn)過程中也時常出現(xiàn)交付的偏差，異常需求對供應(yīng)商來說更是挑戰(zhàn)。通過雙方高效的信息溝通、對供應(yīng)過程各環(huán)節(jié)周期的合理化和優(yōu)化、設(shè)定預(yù)見性的計劃模式和庫存策略等方式來提升供應(yīng)的靈活性，從而改變企業(yè)簡單的采用對供應(yīng)商的強(qiáng)壓或利用庫存這種高成本、高風(fēng)險的無奈糾錯方式。
課程大綱：
1.供應(yīng)商交期管理與供應(yīng)鏈管理
* 實現(xiàn)客戶價值的供應(yīng)鏈管理
* 深度探究交期延誤的致因
2.供應(yīng)商交期管理概述
* 交期的基本構(gòu)成
* 交期對供應(yīng)鏈運營的廣泛影響和總成本
* 影響供應(yīng)商交期管理的因素
3.導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的可能因素與應(yīng)對
4.供應(yīng)商交期管理的系統(tǒng)性方法
* 與合適的供應(yīng)商合作
* 需求模式的合理化
* 雙方交期合理性管理
* 供應(yīng)商交期可靠性管理
* 供應(yīng)鏈/供應(yīng)商交期靈活性管理
* 異常采購訂單的管理
* 購買前的異常預(yù)見和干預(yù)措施
* 對已導(dǎo)致的交期延誤的處置
* 考核和幫助供應(yīng)商改善的行動
5.庫存管理概述
* 設(shè)置庫存考慮的因素
* 從供應(yīng)鏈角度看庫存
6.庫存合理化
* 合理庫存的概念
* 庫存合理化的內(nèi)容
* 庫存結(jié)構(gòu)合理的含義和控制方法
* 庫存量合理的含義和控制方法
* 庫存時間合理的含義和控制方法
* 庫存目標(biāo)
7.庫存控制的主要手段
* ABC差異化管理
* 優(yōu)化庫存模式
* 優(yōu)化訂貨方式
* 庫存定期回顧和調(diào)整
* 不符合性物料的處置
* 庫存考核與糾錯
* 訂貨方式
* 訂單跟蹤和催單
* 動態(tài)庫存監(jiān)控
1. Supplier lead time management and supply chain management
* Delivering customer value through supply chain management
* Probing into the reasons for delay in delivery
2. Overview of supplier lead time management
* Elements of lead time
* Influence of delivery time on supply chain and the TCO
* Factors that influence the supplier lead time management
3. Factors and measures about delay in delivery
4. Systematic methods of supplier lead time management
* Cooperation with the right supplier
* Rationalization of demand modes
* Proper management of lead time for both sides
* Reliable management of supplier lead time
* Flexible management of supply chain / supplier lead time
* Management of unusual purchasing requirement
* Forcast the unusual purchase order and intervention before buying
* Dealing with delay in delivery time
* Assessing and helping the supplier improve
5. Introduction of inventory management
* Factors to consider when setting inventory
* Inventory and supply chain management
6. Rationalization of inventory
* The concept of rationalized inventory
* The content of rationalized inventory
* The meaning and control methods of rationalized inventory structure
* The meaning and control methods of rationalized stock
* The meaning and control methods of rationalized inventory time
* The target of inventory
7. Main methods of inventory control
* ABC method
* Optimizing inventory modes
* Optimizing ordering methods
* Regular review and regulation of inventory
* Dealing with improper materials
* Inventory checking and correcting
* Ordering methods
* Order - tracking and reminder
* Dynamic inventory monitoring
楊老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。