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課程介紹

本課程講師通過大量的采購相關(guān)的項(xiàng)目管理案例分析和互動(dòng)教學(xué)，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的理念，最重要的是能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或深度參與項(xiàng)目工作，并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。

使參加者學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能，直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目：啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目，可以大幅度提高采購管理的績效，從而為公司增加最大的價(jià)值。

采購專業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來做的項(xiàng)目可以包括：

?戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）

?合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）

?成本降低（Cost Reduction）

?供應(yīng)商整合（Supplier Base Consolidation）

?資產(chǎn)設(shè)備的采購（Capital Equipment Purchasing）

?庫存降低（Inventory Reduction）

?采購的電子化（E-Procurement Project）

?戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）

?采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）

?供應(yīng)商開發(fā)（Supplier Development）

?新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）

培訓(xùn)對象

采購項(xiàng)目經(jīng)理、采購工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、需要對項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的各級管理者

課程收益：

?如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目，從而取得項(xiàng)目的成功

?項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程

?項(xiàng)目管理和采購之間的關(guān)系

?采購員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色

?如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)

?如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程

課程大綱：

單元一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

1、項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義

2、項(xiàng)目管理和采購的關(guān)系

3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員

4、采購中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來完成

5、項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期

6、項(xiàng)目管理的流程

7、案例分析

單元二、項(xiàng)目開始

1、如何選擇采購項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要

2、采購人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境

3、確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果

4、初步的項(xiàng)目范圍

5、分析采購的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者

6、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件

7、獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)

8、案例分析

單元三、項(xiàng)目計(jì)劃

1、采購項(xiàng)目的范圍

2、項(xiàng)目的成本計(jì)劃

3、項(xiàng)目的進(jìn)度表

4、質(zhì)量管理計(jì)劃

5、溝通計(jì)劃

6、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

7、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)

8、案例分析，小練習(xí)和自我測試

單元四、項(xiàng)目執(zhí)行

1、獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理

2、項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議

3、質(zhì)量保證

4、有效溝通

5、有效領(lǐng)導(dǎo)

6、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施

7、案例分析，小練習(xí)和自我測試

單元五、項(xiàng)目監(jiān)控

1、項(xiàng)目績效測量和匯報(bào)

2、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控

3、項(xiàng)目成本的監(jiān)控

4、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控

5、變更控制

6、案例分析，小練習(xí)和自我測試

單元六、項(xiàng)目結(jié)束

1、項(xiàng)目結(jié)束的流程

2、準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果

3、評估項(xiàng)目

4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件

5、完成并存檔所有的相關(guān)文件

6、慶祝項(xiàng)目的成功

7、案例分析

羅老師

專業(yè)資質(zhì):

★ 湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA

★ C.P.M.認(rèn)證采購經(jīng)理(美國供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)

★ 中國采購聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員

★ 注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書

★ ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書

工作經(jīng)歷：

★ 現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購經(jīng)理

★ 3M中國有限公司

★ 施耐德電氣有限公司

★ 某國家直屬工程設(shè)計(jì)研究院

風(fēng)格與特點(diǎn)：

從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項(xiàng)目型采購，國產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

十五年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時(shí)，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！

在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！

部分客戶名單:

泰科電子科技有限公司、株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達(dá)（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等

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