企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
采購(gòu)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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采購(gòu)談判進(jìn)階：因景而異的戰(zhàn)術(shù)
【課程編號(hào)】：MKT011640
采購(gòu)談判進(jìn)階：因景而異的戰(zhàn)術(shù)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：采購(gòu)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年12月26日 到 2024年12月27日5390元/人
2025年03月04日 到 2025年03月05日5390元/人
2024年06月17日 到 2024年06月18日5390元/人
2024年03月19日 到 2024年03月20日5390元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供采購(gòu)談判進(jìn)階：因景而異的戰(zhàn)術(shù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海采購(gòu)談判培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
* 參與采購(gòu)工作的采購(gòu)人員、供應(yīng)部門(mén)人員及這些部門(mén)的經(jīng)理、主管
課程收益:
綜合談判方法和行為，是進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)必不可少的基本因素。本課程涵括了這些方法和行為，對(duì)談判時(shí)所涉及的情緒和情境才智加以管理，來(lái)開(kāi)創(chuàng)采購(gòu)談判的新模式。
通過(guò)采用采購(gòu)談判中常見(jiàn)的5類(lèi)相關(guān)背景，可訓(xùn)練學(xué)員掌握4類(lèi)會(huì)談關(guān)鍵因素——情境才智、情緒管理、方法和行為，來(lái)對(duì)各種情境加以控制。由于采用這一獨(dú)特方法，它保證了相關(guān)人員在各種采購(gòu)談判中（甚至于那些最棘手的情境）取得成功。
課程大綱:
1.背景類(lèi)型1：日常（基本談判情境）
* 意識(shí)到談判開(kāi)始階段情緒的影響
* 進(jìn)行簡(jiǎn)單地審核，來(lái)界定你的談判策略
* 組織談判流程－6Cs原則
* 調(diào)整并掌握積極傾聽(tīng)技巧
2.背景類(lèi)型2：正在進(jìn)行的談判
* 降低限制采購(gòu)員采購(gòu)的相關(guān)理念和判斷的影響
* 客觀地對(duì)相關(guān)問(wèn)題和采購(gòu)員內(nèi)/外部實(shí)力進(jìn)行評(píng)估
* 采用喚起對(duì)方興趣方法
* 采用語(yǔ)言、類(lèi)語(yǔ)言、非語(yǔ)言溝通
3.背景類(lèi)型3：在壓力下進(jìn)行談判
* 對(duì)參與高風(fēng)險(xiǎn)會(huì)談做好思想準(zhǔn)備
* 增強(qiáng)你面對(duì)內(nèi)部聯(lián)系人、賣(mài)方時(shí)的談判實(shí)力
* 控制時(shí)間，以保持高效：工具—流程—方法
* 提高反應(yīng)的果斷性
4.背景類(lèi)型4：沖突局面中的談判
* 掌握身體技巧，來(lái)控制快速反應(yīng)相關(guān)的情緒
* 調(diào)查采購(gòu)動(dòng)機(jī)和相關(guān)的真實(shí)意圖
* 解決棘手談判會(huì)談的相關(guān)工具
* 緩和攻擊性情境
5. 背景類(lèi)型5：國(guó)際環(huán)境下的談判
* 識(shí)別和考慮相關(guān)文化中的情緒定位
* 分析相關(guān)文化的主要成分
* 考慮國(guó)際談判中的方法細(xì)節(jié)
* 提高你的采購(gòu)靈活度，變更你的目標(biāo)采購(gòu)市場(chǎng)
孟老師
由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。