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搶占招投標戰(zhàn)場至高點——控標的奧秘與步驟
【課程編號】:MKT011729
搶占招投標戰(zhàn)場至高點——控標的奧秘與步驟
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年06月21日 到 2025年06月22日3580元/人
2024年07月06日 到 2024年07月07日3580元/人
2023年07月22日 到 2023年07月23日3580元/人
【授課城市】:昆明
【課程說明】:如有需求,我們可以提供搶占招投標戰(zhàn)場至高點——控標的奧秘與步驟相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:昆明招投標培訓(xùn)
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課程介紹
招投標作為國家法規(guī)政策和市場營銷新業(yè)態(tài),已引起企業(yè)高度重視,陳偉老師在《招投標贏利模式》管理思想體系中,率先使用了“控標”這一創(chuàng)新概念。他認為,快速提升中標率的奧秘是控標,控標是企業(yè)經(jīng)營管理的核心技能。那么,究竟應(yīng)該如何控標,才能達到理想的效果?本課程為你揭開中標的奧秘,并詳細講解控標的方法和步驟。
培訓(xùn)大綱
第一章、招投標全新認知與理念更新
一、招投標三大認知常:
1.標書是本
2.分數(shù)是命
3.內(nèi)功是金
二、五步中標的致勝法則:
尋標、跟標、控標、投標、中標;
三、為什么必須控標?
從中標結(jié)果上看
從評標規(guī)則上看
從業(yè)主意圖上看
從代理心態(tài)上看
第二章、控標第一步:招標前的精心準備
一、招標前期工作的重要性及目標:
1.勝戰(zhàn)大師的啟示:有準備有把握
2.最合適的項目與最強力的滲透
二、商機研判的五個維度;
三、優(yōu)質(zhì)招標項目信息判斷標準:
1.是否與公司的主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合?
2.是否處于項目營銷的黃金期?
3.是否能接觸到兩條線上的關(guān)鍵人?
4.是否比對手提前介入?
四、良好客戶關(guān)系的鋪墊:
1.提供控標的前提
2.找準關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人
3.引導(dǎo)客戶思維;
五、技術(shù)產(chǎn)品方案的介入:
1.基本方案介紹
2.針對性方案編制
3.同類案例展示
4.樣品演示
5.老客戶項目推介等
案例分享:結(jié)合課程知識點,分享自己招標前工作的經(jīng)驗教訓(xùn)。
第三章、控標第二步:招標文件控制的秘密
一、招標文件深度解讀:
1.招標文件結(jié)構(gòu)要素
2.招標文件內(nèi)在邏輯
3.招 標文件本質(zhì)特征
二、招標公告把控點:
1.預(yù)算與最高限價
2.時間點的規(guī)范性
3.資格條 件的設(shè)置
三、投標人須知的把控點:
1.前附表的內(nèi)容設(shè)置
2.投標保證金
3.財務(wù)資信證明
4.廢標條款設(shè)計
5.不合格投標條款設(shè)計
四、技術(shù)需求的把控點:
1.技術(shù)標準
2.產(chǎn)品功能
3.偏離表設(shè)計
4.服務(wù)保障
五、綜合評分法評分標準的把控點:
1.一控權(quán)重(占比,基準價)
2.二控分布
3.三控高分
4.評分標準是中標的DNA密碼
六、低價中標法的把控點:
1.評審條件的設(shè)置
2.低于成本的識別
3.明顯低 價的識別
案例討論:針對一份招標文件從六個板塊進行分析解讀。并講述自己的理解,小組進行評議。
第四章、控標第三步:投標中的控制要領(lǐng)
一、開標時的把控點:
1.線下開標的提前踩點
2.線下開標的臨場處理
3.線下開標的對手了解
4.線上開標的數(shù)據(jù)更新
5.線上開標的系統(tǒng)操作
二、評標時的把控點:
1.評標專家掌握的可能
2.講標與答疑的把控;答疑:就線下線上控標相關(guān)問題回答提問。
五、情景演練與行動計劃
1.情景演練:
由各投標團隊總結(jié)控標方法與步驟,現(xiàn)場投標展示,現(xiàn)場評標。
陳老師
《招投標贏利模式》課程體系著作權(quán)人;
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)行委員、國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘講師;
清大經(jīng)管研究院高級顧問兼招投標專委主任;
中國工業(yè)品營銷商學(xué)院招投標研究所所長;
擔任多個著名企業(yè)集團的招投標咨詢顧問和培訓(xùn)導(dǎo)師。
專業(yè)資歷:
陳偉老師是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)委員會執(zhí)委,北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班特聘教授。中國采購與招標網(wǎng)、中國采招網(wǎng)、易招標平臺、國信招標平臺、優(yōu)質(zhì)采招標平臺等多個招投標專業(yè)機構(gòu)的首席講師。中國交建、中國西電、中石化中原油田、中外運長航、中國人保(PICC)、德邦物流集團、山西同煤集團、山東華威集團等多家大型企業(yè)的管理咨詢顧問或常年授課講師。
陳偉老師有十多年上市公司營銷老總經(jīng)歷,是咨詢策劃、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成公司的創(chuàng)業(yè)者與管理者,與政府、通訊、能源、工程建設(shè)、機電設(shè)備、物流與供應(yīng)鏈、金融等均有深度合作。陳偉老師長期主管招投標、營銷管理工作,身經(jīng)百戰(zhàn),多次以小搏大、驚險中標多個中央級重要大客戶案例。
陳偉老師的課程呈現(xiàn)鮮明的特點:
1、極度實戰(zhàn)實用?,F(xiàn)場回答學(xué)員的所有問題,現(xiàn)場交給學(xué)員實操工具,投標營銷課直接幫助企業(yè)中標,采購招標課就能讓你走上規(guī)范化的陽光之路。
2、絕對豐富多樣。在授課形式上新鮮活潑,風(fēng)趣幽默。課程由小組討論、精彩故事、案例分析、圖片視頻、情景演練、歌曲學(xué)唱、總結(jié)回顧等部分構(gòu)成。
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