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課程大綱:

模塊一：履新認(rèn)知與規(guī)劃

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新進(jìn)度表

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新100天—“定位”關(guān)鍵事項(xiàng)

3、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新180天—“融入”關(guān)鍵事項(xiàng)

4、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新18個(gè)月—“成績”關(guān)鍵事項(xiàng)

（熱身活動(dòng)：我是新財(cái)務(wù)經(jīng)理）

模塊二：財(cái)務(wù)經(jīng)理履新必做功課

1、新官上任第一項(xiàng)：角色定位

（案例：七個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變分組訓(xùn)練）

2、新官上任第二項(xiàng)：理解外部期望

（案例：上行溝通與職業(yè)道德）

3、新官上任第三項(xiàng)：熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境

（案例：迅速了解情況的最佳方式）

4、新官上任第四項(xiàng)：擬訂工作拓展計(jì)劃書

（案例：財(cái)務(wù)體系模型/什么是管理者駕駛艙）

5、新官上任第五項(xiàng)：短期內(nèi)的失落感

（案例：AQ大挑戰(zhàn)）

6、新官上任第六項(xiàng)：建立良好的人際關(guān)系

（案例：脫穎而出的財(cái)務(wù)主管）

7、新官上任第七項(xiàng)：掌握好火候

——正確理解新官上任三把火

（案例：我的上司不重視財(cái)務(wù)怎么辦？）

8、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新180天總結(jié)

模塊三、財(cái)務(wù)經(jīng)理能力突破

1、財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人能力框架

2、職業(yè)經(jīng)理人

3、專業(yè)技能—財(cái)務(wù)專業(yè)能力框架

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—目標(biāo)設(shè)定

5、理解財(cái)務(wù)職能與組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—人才培養(yǎng)與訓(xùn)練

（案例：財(cái)務(wù)部門輪崗）

（案例：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)）

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)—財(cái)務(wù)部門形象塑造

模塊四、破解難題 應(yīng)對挑戰(zhàn)

1、題目1：如何與元老級員工合作？

2、題目2：解聘會計(jì)主管？

3、應(yīng)付不了復(fù)雜局面？出了事情如何處理？

4、不善于應(yīng)酬、稅務(wù)經(jīng)常出問題

5、老領(lǐng)導(dǎo)還在的情況下，如何處事？

6、了解不同行業(yè)、企業(yè)的角色潛規(guī)則

7、如何面對歷史問題？

8、如何指導(dǎo)下屬工作，這工作我不熟?。?/p>

模塊五、履新錦囊——觀念與思路

錦囊列表

模塊六、走向成功的職業(yè)經(jīng)理人

1、一個(gè)優(yōu)秀的CFO標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何進(jìn)一步發(fā)展？

3、疑難問題討論

關(guān)于時(shí)間管理

關(guān)于事業(yè)與生活的平衡

企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值

徐老師

資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問

財(cái)智東方總經(jīng)理

清華大學(xué)總裁班，清華大講堂特邀講師

《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問

財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用中心顧問

曾在北京諾基亞移動(dòng)通信公司工作多年，后就職于北京首信科技公司，歷任成本分析、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位。在企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)擔(dān)任財(cái)智東方總經(jīng)理。

領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)辦了全國財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂部，邀請有影響力的CFO、財(cái)界精英傳授經(jīng)驗(yàn)，為本土財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長打造職業(yè)發(fā)展平臺。

在財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)創(chuàng)建和發(fā)展的過程中，利用自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，為多家公司和財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人提供財(cái)務(wù)咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐方面，解決思路新穎，方法切實(shí)有效，獲得了眾多好評。

擅長領(lǐng)域：

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級應(yīng)用

財(cái)務(wù)經(jīng)理高級PPT技巧

內(nèi)部控制難點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)工具詳解

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

高級成本管理----打造公司成本優(yōu)勢

高級財(cái)務(wù)分析----突破傳統(tǒng)的分析與報(bào)告技術(shù)

超越數(shù)字----建立高效的預(yù)算管控體系

全面預(yù)算管理----預(yù)算制勝之道

項(xiàng)目型銷售財(cái)務(wù)管理

生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，講解深入淺出，理論和實(shí)踐相結(jié)合，視角獨(dú)特，注重思路和方式方法的培養(yǎng)。講解生動(dòng)，與學(xué)員積極互動(dòng)，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。

曾服務(wù)過的客戶：

旺旺集團(tuán)，格蘭仕空調(diào)，奧克斯空調(diào)，聯(lián)通北京分公司，比亞迪，KAPPA，美的集團(tuán)，歐普燈飾，華圖教育，安徽電力，安倫通訊、電控集團(tuán)，比亞迪汽車，中糧集團(tuán)，中國移動(dòng)，中鐵集團(tuán)，嘉里大通物流，綠盟科技，沃森生物，中盛光電，日本旭硝子玻璃集團(tuán)，元朗食品，日立集團(tuán)，神州數(shù)碼集團(tuán)，中物集團(tuán)，郵電大學(xué)，中國石油大學(xué)等等。

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