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課程介紹

人工智能時(shí)代到來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提出了挑戰(zhàn)！商業(yè)智能成為新熱點(diǎn)，德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人的上崗，更是讓廣大財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生了嚴(yán)重的危機(jī)感。企業(yè)各種信息技術(shù)的運(yùn)用也是如火如荼。財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)領(lǐng)域不斷被蠶食。在這一波信息科技創(chuàng)新的大浪潮下，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值必須創(chuàng)新！如果財(cái)務(wù)管理者固步自封，那么人工智能對(duì)財(cái)務(wù)價(jià)值的挑戰(zhàn)決不會(huì)只停留在核算財(cái)務(wù)領(lǐng)域，它正在向管理財(cái)務(wù)領(lǐng)域蔓延......

財(cái)務(wù)管理的科技含量不斷提高是大勢(shì)所趨！財(cái)務(wù)管理工作的信息科技含量在近些年一直都在不斷增加，ERP軟件、財(cái)務(wù)共享、BI應(yīng)用、大數(shù)據(jù)分析......企業(yè)在經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和財(cái)務(wù)管理升級(jí)的各種項(xiàng)目中，信息技術(shù)的運(yùn)用已經(jīng)不可避免。傳統(tǒng)管理思維和技能下的財(cái)務(wù)部往往只有被動(dòng)的應(yīng)付和配合，更談不上主動(dòng)地牽頭整合企業(yè)各部門資源，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭人的角色，而喪失話語(yǔ)權(quán)，就是喪失價(jià)值和地位的開(kāi)始......

財(cái)務(wù)創(chuàng)新沒(méi)有終點(diǎn)，100%財(cái)務(wù)科技產(chǎn)品呈現(xiàn)與實(shí)戰(zhàn)分享！培訓(xùn)老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強(qiáng)外資公司的中國(guó)總部及國(guó)內(nèi)合資企業(yè)，擁有20年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和10年財(cái)務(wù)培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)；近年來(lái)為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)信息化顧問(wèn)，對(duì)如何將財(cái)務(wù)管理工作與信息科技創(chuàng)新性的融合，從而大幅提升財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，有非常深厚的經(jīng)驗(yàn)，并擁有多項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)科技產(chǎn)品。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，將一一為您精彩呈現(xiàn)！

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管;至少具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)骨干人員;產(chǎn)品經(jīng)理、IT經(jīng)理;企業(yè)的高級(jí)管理人員

課程大綱

第一章：人工智能時(shí)代下的財(cái)務(wù)價(jià)值“危與機(jī)”

?人工智能如何挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值。

?數(shù)據(jù)價(jià)值危機(jī)：海量數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，你用到的究竟有多少

?話語(yǔ)權(quán)危機(jī)：為什么第一個(gè)報(bào)喜或報(bào)憂的不再是你？

?工具老化危機(jī)：OFFICE三件套，靠它還能再混下一個(gè)十年嗎？

?職能定位危機(jī)：核算會(huì)計(jì)正在被人工智能高速取代，管理會(huì)計(jì)就能高枕無(wú)憂？

?財(cái)務(wù)科技與財(cái)務(wù)管理的價(jià)值再造

?信息技術(shù)革命浪潮下，什么是財(cái)務(wù)科技？

?業(yè)財(cái)融合2.0版=業(yè)+財(cái)+科技融合，財(cái)務(wù)部應(yīng)該扮演的角色與定位

?經(jīng)典案例分享：基于大數(shù)據(jù)的項(xiàng)目可行性投資決策評(píng)估系統(tǒng)

第二章：財(cái)務(wù)科技如何助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)績(jī)騰飛

?財(cái)務(wù)科技與稅務(wù)風(fēng)控

?案例分享：某企業(yè)的稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制如何防范于未然

?財(cái)務(wù)科技：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警SASS系統(tǒng)

?案例總結(jié)：財(cái)務(wù)如何為企業(yè)裝上360全景式預(yù)警系統(tǒng)

?財(cái)務(wù)科技與阿米巴核算

?案例分享：為什么CEO誠(chéng)意滿滿的利潤(rùn)共享計(jì)劃，員工卻反映平平

?財(cái)務(wù)科技：基于阿米巴分解的財(cái)務(wù)科技，每名業(yè)務(wù)員都擁有自己的個(gè)人財(cái)報(bào)

?案例總結(jié)：從企業(yè)帳到員工帳，管理會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

?財(cái)務(wù)科技與流程制度建設(shè)

?案例分享：財(cái)務(wù)科技如何把企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累到系統(tǒng)和流程制度中

?財(cái)務(wù)科技：人機(jī)PK，某連鎖商業(yè)集團(tuán)的開(kāi)店投資決策是如何做到可信度90%的

?案例總結(jié)：從“精英治企”到“制度治企”，財(cái)務(wù)科技是企業(yè)做大做強(qiáng)的助推器

?財(cái)務(wù)科技與目標(biāo)管理創(chuàng)新

?案例分享：為什么很多企業(yè)的目標(biāo)管理總是流于形式？

?財(cái)務(wù)科技：目標(biāo)管理信息化分析平臺(tái)，讓經(jīng)營(yíng)分析會(huì)從此務(wù)實(shí)不務(wù)虛。

?案例總結(jié)：財(cái)務(wù)如何保證對(duì)數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量的把握，事關(guān)財(cái)務(wù)核心價(jià)值

?財(cái)務(wù)科技與預(yù)算管理

?案例分享：一年編一次的固定預(yù)算還跟得上時(shí)代的節(jié)奏嗎？

?財(cái)務(wù)科技：與時(shí)俱進(jìn)-人工智能時(shí)代的滾動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)

?案例總結(jié)：企業(yè)的預(yù)算管控節(jié)奏如何跟上日益加快的管理決策節(jié)奏步伐？

提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢

?財(cái)務(wù)科技與經(jīng)營(yíng)分析

?案例分享：為什么業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)分析月報(bào)越來(lái)越不感興趣？

?財(cái)務(wù)科技：基于B/S架構(gòu)的管理駕駛艙APP和經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)

?案例總結(jié)：財(cái)務(wù)科技是經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)一步與業(yè)務(wù)結(jié)合的必備條件

?財(cái)務(wù)科技與大數(shù)據(jù)分析

?案例分享：基于大數(shù)據(jù)的客戶畫像，客戶挽留如何從事后走向事前

?財(cái)務(wù)科技：如何用SPSS軟件制作客戶流失預(yù)警模型

?案例總結(jié)：財(cái)務(wù)科技新裝備，即將成為“標(biāo)配”新時(shí)代管理會(huì)計(jì)四大工具

?財(cái)務(wù)科技與資金管理

?案例分享：如何制作企業(yè)未來(lái)12個(gè)月的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)？

?財(cái)務(wù)科技：基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)資金管理駕駛艙

?案例總結(jié)：財(cái)務(wù)科技價(jià)值體現(xiàn)的4V法則

?財(cái)務(wù)科技與供應(yīng)鏈整合

?案例分享：信息共享的BI系統(tǒng)讓某企業(yè)供應(yīng)鏈粘性大增

?財(cái)務(wù)科技：財(cái)務(wù)科技讓管理會(huì)計(jì)的服務(wù)力從企業(yè)走向供應(yīng)鏈

案例總結(jié)：人工智能時(shí)代，財(cái)務(wù)也能成為生產(chǎn)力

第三章：財(cái)務(wù)科技應(yīng)用背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

?思維轉(zhuǎn)型

?CFO如何像CEO一樣思考

?CFO如何像COO一樣統(tǒng)籌

?互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，不想當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理的財(cái)務(wù)經(jīng)理做不了好的CFO

?從業(yè)財(cái)融合1.0走向業(yè)財(cái)科技融合2.0

?組織轉(zhuǎn)型

?人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)部角色再定位

?如何能打造成一個(gè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

?能力轉(zhuǎn)型

?專業(yè)能力轉(zhuǎn)型-從核算型財(cái)務(wù)到?jīng)Q策支持型財(cái)務(wù)

?溝通能力轉(zhuǎn)型-財(cái)務(wù)如何說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)采納自己的專業(yè)意見(jiàn)

?應(yīng)用工具轉(zhuǎn)型-與財(cái)務(wù)管理相關(guān)性最強(qiáng)的信息工具介紹

?報(bào)告轉(zhuǎn)型

?可視化管理駕駛艙-人工智能時(shí)代的企業(yè)管理報(bào)表

?從散文到議論文-如何制作專業(yè)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

第四章：CFO如何才能更好的引導(dǎo)企業(yè)的管理信息化進(jìn)程？

?角色定位：未來(lái)優(yōu)秀的CFO，都是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

?把握節(jié)奏：財(cái)務(wù)科技應(yīng)用三階段

?資源整合：管理信息化項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)如何有效協(xié)調(diào)IT等各部門的工作

提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢

呂老師

現(xiàn)任某大型國(guó)有控股集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)分析、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行監(jiān)督，杰聯(lián)咨詢管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)師、內(nèi)訓(xùn)師、歷任IBM、摩托羅拉、康明斯、美國(guó)李爾汽車的資深分析師、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十六年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、想、財(cái)務(wù)分析理等相關(guān)工作，八年的財(cái)務(wù)咨詢與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。呂老師現(xiàn)任擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)方向的咨詢顧問(wèn)；早年曾兼任國(guó)際商業(yè)機(jī)器（中國(guó)）有限公司（IBM）與摩托羅拉國(guó)際電子有限公司(Motorola)企業(yè)內(nèi)部講師，現(xiàn)為清華大學(xué)簽約講師。近幾年呂老師受邀為各大上市公司、大學(xué)機(jī)構(gòu)等講授管理會(huì)計(jì)等課

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在線報(bào)名：人工智能時(shí)代下的500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)科技創(chuàng)新與運(yùn)用(上海)