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課程對(duì)象：

企業(yè)主、股東、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等決策層高管

課程收益：

海峰老師用三天兩夜的時(shí)間，結(jié)合他服務(wù)企業(yè)10年的高度總結(jié)，結(jié)合他成功操盤(pán)的企業(yè)，讓你：

1明白企業(yè)增長(zhǎng)的底層邏輯是什么？

2懂得如何用順三勢(shì)，借三力的路徑方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速增長(zhǎng)

3變成懂周期，懂戰(zhàn)略的更高維的專(zhuān)業(yè)級(jí)的企業(yè)家賽手！

《高維戰(zhàn)略》是一套讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)三年五倍，五年十倍快速增長(zhǎng)的路徑和方法。

授課方式：

案例互動(dòng)式教學(xué)：從案例到實(shí)操，從轉(zhuǎn)型到增長(zhǎng)，從戰(zhàn)略到落地

1、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：高維競(jìng)爭(zhēng)，降維打擊，讓企業(yè)找到清晰的發(fā)展路徑

2、全要素賦能：從戰(zhàn)略思維到落地輔導(dǎo)，邊學(xué)邊練，一站式服務(wù)

3、全過(guò)程陪伴：經(jīng)驗(yàn)豐富的老師全程陪伴學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)困惑

4、實(shí)戰(zhàn)性學(xué)習(xí)：邊學(xué)邊練中為自己的企業(yè)全面體檢，理清發(fā)展思路

課程大綱：

一、戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？戰(zhàn)略的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)！

CEO就是企業(yè)的首席增長(zhǎng)官

二、增長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)是什么？

1、大停滯——增量市場(chǎng)到存量市場(chǎng)

老客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣被對(duì)手鎖定，新客戶(hù)沒(méi)有增長(zhǎng)

2、大混戰(zhàn)——差異競(jìng)爭(zhēng)到差異過(guò)度

競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都削減腦袋創(chuàng)造差異

3、大整合——零散市場(chǎng)到寡頭市場(chǎng)

頭部企業(yè)越來(lái)越有優(yōu)勢(shì)

三、企業(yè)再如此具有挑戰(zhàn)的時(shí)代背景下應(yīng)何去何從？

1、順三勢(shì)借三力！順勢(shì)借力實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)！

2、順未來(lái)的勢(shì)、順周期的勢(shì)、順全局的勢(shì)

3、借產(chǎn)業(yè)的力、借資本的力、借政府的力

劉老師

劉海峰老師

①高維戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)者、實(shí)踐者

②戰(zhàn)略入股老爸評(píng)測(cè)、歐稅通、順聯(lián)動(dòng)力、眾鑫環(huán)保等數(shù)十家公司，推動(dòng)諸多標(biāo)桿企業(yè)3年成長(zhǎng)數(shù)十倍

一億中流集團(tuán)董事長(zhǎng)

北大光華管理學(xué)院

高維戰(zhàn)略開(kāi)創(chuàng)者 實(shí)踐者

五年內(nèi)獲四輪戰(zhàn)略投資；最新一輪估值20億，計(jì)劃2023年登陸資本場(chǎng)；

股東背景中林集團(tuán).浙江清華長(zhǎng)三角研究院等知名機(jī)構(gòu)；

翁一銘老師

①產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式規(guī)劃專(zhuān)家

②組織戰(zhàn)略與股權(quán)規(guī)劃專(zhuān)家

③為過(guò)百家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新及股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢(xún)服務(wù)。

一億中流商學(xué)院副總經(jīng)理

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式規(guī)劃專(zhuān)家

組織戰(zhàn)略與股權(quán)規(guī)劃專(zhuān)家

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