企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開課
目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
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目標(biāo)與績(jī)效管理高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班
【課程編號(hào)】：MKT012991
目標(biāo)與績(jī)效管理高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年08月14日 到 2025年08月15日3600元/人
2024年08月29日 到 2024年08月30日3600元/人
2023年09月14日 到 2023年09月15日3600元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供目標(biāo)與績(jī)效管理高級(jí)研修實(shí)戰(zhàn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京績(jī)效管理培訓(xùn),北京目標(biāo)管理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、人力資源主管、績(jī)效經(jīng)理、績(jī)效主管等相關(guān)管理人員
課程收益:
1、了解企業(yè)目標(biāo)管理以及績(jī)效考核的操作方法；
2、收獲績(jī)效管理工具直接用于解決績(jī)效管理問題；
3、幫助公司各級(jí)管理者實(shí)現(xiàn)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門業(yè)績(jī)目標(biāo)和個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)為統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系；
4、掌握現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際操作技能，幫助被考核者達(dá)成工作目標(biāo)。
課程大綱:
第一單元目標(biāo)與績(jī)效管理中角色的認(rèn)知 誰(shuí)的目標(biāo)？
誰(shuí)的績(jī)效？
誰(shuí)來(lái)管理？
第二單元績(jī)效管理的認(rèn)知 績(jī)效管理的概念
績(jī)效管理的目的
常用的績(jī)效考核的方法
第三單元目標(biāo)管理與績(jī)效目標(biāo)的認(rèn)知 目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理的作用
目標(biāo)管理的步驟
績(jī)效目標(biāo)的概念
第四單元績(jī)效管理的流程 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與分解
績(jī)效目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)
績(jī)效管理過(guò)程的跟蹤和輔導(dǎo)
績(jī)效考核常見誤區(qū)
績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
第五單元如何提升下屬的績(jī)效水平 激勵(lì)導(dǎo)向的績(jī)效管理
了解員工的性格特征及職業(yè)傾向
績(jī)效面談：平等對(duì)話、雙向溝通、及時(shí)反饋
績(jī)效面談：情景模擬
表演與批評(píng)的學(xué)問
第六單元回顧與總結(jié)
林老師
15年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，國(guó)際知名公司咨詢總監(jiān)。本課程講師來(lái)自管理一線，世界500強(qiáng)企業(yè)正規(guī)訓(xùn)練，具有國(guó)際頂尖公司的管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際PMI認(rèn)證資格講師，國(guó)家商務(wù)部評(píng)委中心專家。
主講課程：
戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理、優(yōu)化流程、IT規(guī)劃培訓(xùn)、軟件選型、執(zhí)行力、績(jī)效管理、時(shí)間成本控制、目標(biāo)管理、非人力資源的人力資源管理、商務(wù)寫作、職業(yè)生涯規(guī)劃等
授課風(fēng)格：
理論知識(shí)扎實(shí)，案例豐富，邏輯性強(qiáng)，風(fēng)趣幽默，為學(xué)員解決實(shí)際問題。