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課程介紹

企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專家看來(lái),他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升.

但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來(lái)培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來(lái)越看重供應(yīng)商的整體能力．而采購(gòu)作為企業(yè)的核心功能被強(qiáng)調(diào)到戰(zhàn)略層面。隨著采購(gòu)的戰(zhàn)略功能如供應(yīng)商的選擇和評(píng)估與操作性功能如訂單管理的分離和細(xì)化，供應(yīng)市場(chǎng)搜尋和采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃被企業(yè)提到了采購(gòu)人員的日常工作中。 而作為企業(yè)面對(duì)供應(yīng)商的形象代表-CBM就走入了人們視野。 但他們卻時(shí)常迷失在繁雜的操作性事務(wù)中，如何能提高他們的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，這正是本課程設(shè)置的目的。

課程特色

供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方法攻略；供應(yīng)戰(zhàn)略制定綱要 全套工具應(yīng)用

分享時(shí)下最熱的采購(gòu)方略和解析—電子采購(gòu)，外包，供應(yīng)商早期介入

涵蓋制造業(yè)/貿(mào)易/零售等各行業(yè)采購(gòu)相關(guān)內(nèi)容，及其采購(gòu)服務(wù)和其他非生產(chǎn)性采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)戰(zhàn)略

大量案例：大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用，涵蓋采購(gòu)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

培訓(xùn)受眾

采購(gòu)部門人員和高級(jí)采購(gòu)主管

課程大綱

一、采購(gòu)管理的發(fā)展

1．采購(gòu)發(fā)展50年

2．全球統(tǒng)一采購(gòu)管理

3．國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)

4．低成本國(guó)家采購(gòu)

5．聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略

6．供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)

7．采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理

二、供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

1．開(kāi)展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的三大驅(qū)動(dòng)力

2．供應(yīng)物料縱覽

3．開(kāi)展供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查的七大步驟 g

4．如何搜集市場(chǎng)信息？ 各種信息來(lái)源優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)評(píng)

5．影響供需平衡的因素分析

6．供應(yīng)市場(chǎng)五力分析模型

7．市場(chǎng)分類的九種組合

8．尋找細(xì)分市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)―――ＰＯＣＫＥＴ模型

9．評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的情景模擬法

Case study 1: 5 force model to a Fortune 500 listed electrical apparatus company

Case study 2: how to collect market information?

Case study 3: POCKET practice

參考資料: 供應(yīng)商調(diào)查表(美國(guó)汽車制造廠)

三、采購(gòu)戰(zhàn)略

1．供應(yīng)定位模型

2．采購(gòu)的4種戰(zhàn)略

3．影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素

4．采購(gòu)組合分析

5．供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂

6．根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的采購(gòu)戰(zhàn)略

7．自制或外購(gòu)決策的制定

8．供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI

9．電子采購(gòu)的實(shí)施

10．低成本國(guó)家采購(gòu)戰(zhàn)略分享和跨國(guó)公司實(shí)施分享

Case study 4: supply positon practice

Case study 5: US and EU companies purchasing strategy comparison

參考資料: 某歐洲知名汽車業(yè)制造廠采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查介紹

案例： 服務(wù)外包

王老師

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理獨(dú)立培訓(xùn)師

20年財(cái)富500強(qiáng)跨國(guó)公司采購(gòu)職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)資質(zhì)：12年采購(gòu)供應(yīng)鏈培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，公開(kāi)課授課和企業(yè)內(nèi)部客戶培訓(xùn)，中英文授課

自2003年－采購(gòu)與供應(yīng)鏈資深獨(dú)立培訓(xùn)師， 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和培訓(xùn)公開(kāi)課/;內(nèi)訓(xùn)和企業(yè)采購(gòu)顧問(wèn)，培訓(xùn)數(shù)千人，覆蓋外資企業(yè)，國(guó)有央企和大型民企等。

自2009年－世貿(mào)組織下屬國(guó)際貿(mào)易中心（ITC）授權(quán)高級(jí)培訓(xùn)師

自2009年－中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心講師/資深培訓(xùn)師；高級(jí)采購(gòu)師畢業(yè)論文導(dǎo)師；

自2009年－歐洲采購(gòu)學(xué)院資深雙語(yǔ)采購(gòu)培訓(xùn)師-中國(guó)和亞太區(qū)；EMBA 采購(gòu)授課講師；

擔(dān)任2014年比利時(shí)采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)演講嘉賓；2009年代表中物流CFLP ITC中國(guó)師資出席聯(lián)合國(guó)會(huì)議；2011年受邀聯(lián)合國(guó)ITC出席重慶的聯(lián)合國(guó)SME會(huì)議嘉賓；2012擔(dān)任歐洲采購(gòu)學(xué)院中國(guó)采購(gòu)峰會(huì)演講嘉賓等； 2014年比利時(shí)采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)亞太峰會(huì)嘉賓；2015年六月亞太采購(gòu)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高峰論壇采購(gòu)演講嘉賓“采購(gòu)在M&A中的戰(zhàn)略作用”

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略采購(gòu)管理制定與供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-高級(jí)采購(gòu)管理(上海)