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課程背景

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對(duì)于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其如此。但現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)在政策、市場(chǎng)等因素的影響下，已將企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)逐步調(diào)整為如何設(shè)計(jì)出滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，再輔以營(yíng)銷(xiāo)手段，促成銷(xiāo)售。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重視程度有所降低，隨之也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的主導(dǎo)作用，致力于成為優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)，必須持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，越是在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的市場(chǎng)條件下，越不能放松。財(cái)務(wù)管理以其專業(yè)化的特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)思路，在持續(xù)地為公司創(chuàng)造價(jià)值，是公司邁向世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

因此特邀業(yè)內(nèi)著名專業(yè)講師以萬(wàn)科集團(tuán)近期財(cái)務(wù)管理模式為主線，結(jié)合多年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)心得，全面深入介紹萬(wàn)科財(cái)務(wù)管理中運(yùn)營(yíng)、資金、核算、稅務(wù)等核心知識(shí)體系，適合優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)水準(zhǔn)及管理能力提升之需，亦可作為公司管理層提升財(cái)務(wù)管理技巧的極佳選擇。

培訓(xùn)受眾:

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層

2、房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等負(fù)責(zé)制定制度流程的高管領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱:

第一章財(cái)務(wù)的含義與價(jià)值

1．財(cái)務(wù)的含義

2．財(cái)務(wù)的價(jià)值

第二章財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)

2. 總部財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及職責(zé)

3. 總部財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)的管控模式

4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)

5．項(xiàng)目財(cái)務(wù)體系內(nèi)部考核指標(biāo)

第三章運(yùn)營(yíng)管理

(一)全面預(yù)算管理

1.何謂全面預(yù)算管理及全面預(yù)算的必要性

2.如何編制房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算 案例：編制預(yù)算的案例

A．運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

B．資金計(jì)劃

C．運(yùn)營(yíng)資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系

經(jīng)驗(yàn)分享

3.預(yù)算的執(zhí)行與控制

4.預(yù)算的分析與預(yù)警

5.預(yù)算調(diào)整

6.考核 案例：某項(xiàng)目預(yù)算考核

(二)新項(xiàng)目投資決策及財(cái)務(wù)測(cè)算

1.投資決策核心指標(biāo)

2.決策流程

3.財(cái)務(wù)測(cè)算實(shí)戰(zhàn)演練

(三)財(cái)務(wù)管理信息化介紹

1.信息化的價(jià)值

2.信息化在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

第四章萬(wàn)科的資金管理

1.房地產(chǎn)投資資金的特點(diǎn)

2.房地產(chǎn)融資

A.房地產(chǎn)一般銀行項(xiàng)目融資 案例

B.房地產(chǎn)集團(tuán)銀行授信管理 案例

C.房地產(chǎn)信托項(xiàng)目融資 案例

D.房地產(chǎn)項(xiàng)目境外融資實(shí)例及國(guó)際資本對(duì)公司管理的要求 案例

E.房地產(chǎn)資本市場(chǎng)融資 案例

第五章財(cái)務(wù)核算

1.金蝶EAS合并系統(tǒng)介紹

2.集團(tuán)合并報(bào)表及信息披露工作全流程

3.信息披露質(zhì)量控制(制度建設(shè)、工作底稿標(biāo)準(zhǔn)化、考核、對(duì)外包方的管理及復(fù)核控制等)

第六章稅務(wù)管理

1.土地增值稅對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的影響

2.預(yù)售制度下的房地產(chǎn)企業(yè)所得稅

3.營(yíng)業(yè)稅籌劃

4.特殊問(wèn)題（拆遷補(bǔ)償、土地溢價(jià)、建筑業(yè)發(fā)票、資本弱化等）

任老師

深圳著名房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理專家,畢業(yè)于中央財(cái)經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)系，后在職研修上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)專業(yè)，獲金融學(xué)碩士學(xué)位。96年加入國(guó)內(nèi)知名會(huì)計(jì)師務(wù)所工作；99年加入萬(wàn)科集團(tuán)從事財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃及內(nèi)控體系建設(shè)等工作；先后擔(dān)任集團(tuán)稅務(wù)專員、財(cái)務(wù)主管、高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等職務(wù)。現(xiàn)擔(dān)任某知名地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總，主管財(cái)務(wù)工作。

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