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課程簡(jiǎn)介

自中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)以來，各類企業(yè)的生存環(huán)境都發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來越大的現(xiàn)狀下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何恰當(dāng)?shù)奶岢鑫曳降牟少徱螅恢劣诠?yīng)商報(bào)價(jià)虛高？當(dāng)我方為弱勢(shì)時(shí)，如何提高我們的說服力? 如何合理設(shè)置原材料的安全庫存?如何運(yùn)用招標(biāo)技術(shù)來降低采購成本？這些都是業(yè)內(nèi)采購?fù)袀冴P(guān)注的焦點(diǎn)議題。

課程收益:

如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？

如何制訂采購成本預(yù)算？

如何避免不必要的采購成本？

如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？

如何制定談判計(jì)劃？

如何運(yùn)用采購談判的降龍十九掌？

如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？

如何通過招標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？

課程對(duì)象

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.

資格認(rèn)證

認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

備 注:

1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。

2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心 HKPTC/國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)（高）級(jí)采購管理（師）》職業(yè)資格證書”。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

課程大綱:

第一章采購管理概念

采購目標(biāo)

采購管理工作職能和職責(zé)

第二章采購控制系統(tǒng)

采購策略事項(xiàng)

采購作業(yè)流程及內(nèi)容

建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向

采購方法種類及實(shí)施

適當(dāng)采購數(shù)量辦法

適當(dāng)采購時(shí)間細(xì)則

適當(dāng)采購數(shù)量辦法

采購價(jià)格

影響采購價(jià)格的八大因素

采購價(jià)格管理十大原則

采購價(jià)格對(duì)采購人員壓力

采購價(jià)格管制工具

顯性的采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

非顯性采購價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)

采購成本

第三章降低采購物料成本

采購價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購/緊急采購之道

節(jié)約采購資金的要訣

降低采購單價(jià)十五方式

降低采購成本的途徑有哪些

從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫存

第四章供應(yīng)商交期管理

供應(yīng)商交期管制十大之道

采購物料跟催方法

采購物料進(jìn)度監(jiān)控

采購進(jìn)度落后應(yīng)采取什么措施

第五章采購品質(zhì)管理

改善供應(yīng)商品質(zhì)十大手段

供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法

采購品質(zhì)控制應(yīng)檢查項(xiàng)目

采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議

第六章供應(yīng)商管理

供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商評(píng)核因素

新供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟

供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

供應(yīng)商評(píng)估后必要措施

供應(yīng)商監(jiān)管方法

轉(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則(Switching Rules)

供應(yīng)商關(guān)系管理與常用供應(yīng)鏈控制策略

供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法

第七章采購詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)工程

適價(jià)必遵法則

適價(jià)的采購策略

詢價(jià)/比價(jià)/議價(jià)作業(yè)內(nèi)容

詢價(jià)前準(zhǔn)備工作

詢價(jià)必要項(xiàng)目

比價(jià)方法/原則/方式

議價(jià)原則

第八章采購談判過程及技巧

成功的談判人員的特征

采購談判技巧模式

采購談判技巧方式

采購談判之時(shí)機(jī)

談判技巧---談判前準(zhǔn)備

談判技巧十四招

破圍標(biāo)12招

談判手法心態(tài)基楚

陳老師

行業(yè)資質(zhì)：

咨詢采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師,資深采購專家

美國(guó)CPM 注冊(cè)高級(jí)采購經(jīng)理

CIPS4/CIPS5

東華大學(xué)MBA

工作經(jīng)歷：

曾任FIAT集團(tuán) （上汽依維柯紅巖）采購總監(jiān)

歷任上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理

歷任PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理

曾任曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理

沃爾沃汽車 高級(jí)采購經(jīng)理

能力優(yōu)勢(shì)

豐富的供應(yīng)商開發(fā)， 項(xiàng)目采購，供應(yīng)商質(zhì)量管理，精益管理，六西格瑪， 物流倉儲(chǔ)管理。

具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識(shí)體系并具備堅(jiān)實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

服務(wù)的客戶：

著作及媒體

采訪1：中國(guó)供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報(bào)》

采訪2：模塊化采購優(yōu)勢(shì)--《海爾人報(bào)》

采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報(bào)》

?深度參與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

?金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立

?海爾集團(tuán)GO（采購公司） 采購組織設(shè)計(jì)、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項(xiàng)目

?浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項(xiàng)目管理流程 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

?徐工集團(tuán)液壓公司 TQM,采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，

?九陽集團(tuán) SQE團(tuán)隊(duì)建設(shè)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，采購管理

?中國(guó)商飛 供應(yīng)鏈優(yōu)化

?許繼集團(tuán) 采購團(tuán)對(duì)建設(shè), 采購流程優(yōu)化

?內(nèi)訓(xùn)客戶

海爾集團(tuán)、中國(guó)商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)、浙江三普、騰訊集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、振華港機(jī)，許繼集團(tuán)

?公開課

《戰(zhàn)略采購》《采購綜合能力訓(xùn)練》《備品備件采購》《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查》《招標(biāo)管理》《成本分析及談判技巧》《基于供應(yīng)鏈的采購管理》《供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)與全面管理》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》 《SQE 全面提升》

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在線報(bào)名：降低采購成本與采購談判技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)(深圳)