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課程目標：

了解庫存管理的基礎概念，掌握庫存分析的方法，學會選擇合適的庫存系統；

學習、掌握管理庫存作業的技能；

掌握庫存作業管理表單、程序的制作與實施技巧。

課程對象：

生產計劃及物流經理，相關部門倉儲管理、物流管理人員。

課程大綱：

一、認識庫存管理

1．庫存管理的意義

2．高庫存所掩蓋的問題

3．低庫存流動的問題

4．有效庫存管理的指標

5．庫存分析基礎

6．統計分析基礎

7．需求預測

8．缺貨風險分析

二、選擇合適的庫存體系

1．報警庫存

2．周期訂貨

3．“一個流”

三、工廠中庫存管理的基本手法

1．5S的運用應用

2．目視控制的應用

3．盤點的應用原則

4．核定數量管理

四、庫存管理的物料計劃系統

1．再訂點（ROP）管理

2．材料用量清表（BOM）的應用與分析

3．物料需求計劃（MRP）系統

4．及時生產（JIT）的存貨控制系統

5．ABC管理法

6．ABC管理法的意義

7．如何應用ABC法優化庫存量

8．課堂練習

五、庫存管理中的過程管理

1．庫存管理過程中表單的設計及使用

2．收料單、驗收單及其他使用表單……

3．庫存管理的作業程序設計

4．統計分析基礎收料，發料等管理程序

5．現場、供應商、退貨等管理程序

六、庫存的跟蹤

1．選定跟蹤參數

2．跟蹤結果的分析

七、案例學習

姚老師

商管理碩士、生產品質管理訓練專家、國家高級注冊管理咨詢師、企業創新盈利管理專家、中國制造業精益思想實踐的探索者、制造業成本控制及系統改善的實踐者。

姚老師曾先后在財富500強企業擔任生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理等職，具有豐富的生產品質和物料管理經驗。全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻，同時也為企業推進精益項目近50個，為企業帶來巨大的財務收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。

精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執行過程，關注現實事例。針對性的協助企業進行流程優化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。

姚老師課程特色：

培訓內容豐富,，語言生動幽默、互動性強、通過展示大量實戰案例講解、案例分析、角色扮演并現場反饋等形式提高學員對課程的理解，便于在實際工作中的運用，達到培訓目的。并且以最職業的視角,最專業的知識,最實戰案例,最具快速思維帶給學員最具前瞻的講解，他崇尚“實效，綜合，細節，解惑，指點，前瞻”。

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