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課程背景

◆進入20世紀以后，資本主義經濟迅速發展，機器工業取代手工業， 1911年由美國工程師泰勒提出“科學管理運動”，提出在人員中進行科學分工，并將計劃和執行職能分開，中間加一檢驗環節。（成立專門的檢查部門）

◆全面質量管理目的就是一個:從根源處控制質量。

◆為什么我們的企業都說“質量第一”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經常出現？

◆TQM是什么大家很容易理解，方法也容易學，為什么到我們中國來就如此之難。

課程收益

◆通過學習學員能理解質量管理的發展歷史；

◆幫助學員認清自己在企業全面質量角色并準確定位；

◆通過學習讓大家認識企業文化；

◆通過學習學員們能夠認識質量素養；

◆通過學習讓學員了解質量考級。

培訓受眾:

制造業企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、組長和全體員工。

培訓頒發證書:

資格認證：認證費用：中級600元/人 高級800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加的學員無須交納)

備注:1. 凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) <<國際注冊生產管理師> >國際國內雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；

2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數碼照片；

3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；

4．此證可申請中國國家人才網入庫備案。

課程大綱:

一、全面質量管理

1、質量管理的發展歷史

（1）產品質量控制的三個發展階段

質量檢驗控制階段

統計質量控制階段

全面質量管理階段

（2）全面質量管理的定義

（3）全面質量管理的基本觀點

（4）TQM的發展歷史

TQM的時代來臨

TQM企業與非TQM企業

（5）我國全面質量管理的發展

（6）案例：三一集團TQM活動的開展

三一集團品質管理活動的歷史

2、全面質量管理的介紹

（1）質量管理的內容及定義

全面質量管理＝ 全面 ＋ 質量 ＋ 管理

質量：一組固有特性滿足要求的程度。

質量專家關于質量的定義

（2）什么是管理

（3）什么是質量管理

質量方針

質量目標

質量策劃

質量控制

質量保證

質量改進

（4）質量成本

質量成本的定義

質量成本的構成：預防成本、鑒定成本和損失成本

質量成本與項目之間的關系

質量成本曲線

各質量階段成本構成比列

（5）質量檢驗

質量檢驗的概念

質量檢驗的主要功能

質量檢驗的步驟

質量檢驗的幾種形式

質量檢驗的分類

（6）PDCA循環

PDCA循環內容

PDCA八個步驟示意圖

PDCA循環的特點

全面質量管理思路的運用

TQM活動的開展

二、質量文化

1、企業文化的介紹

（1）什么是企業文化

（2）企業文化的結構

企業文化的物質層

企業文化的行為層

企業文化的制度層

企業文化的精神層

2、質量文化的介紹

（1）什么是質量文化

（2）質量文化結構

質量文化的物質層

質量文化的行為層

質量文化的制度層

質量文化的精神層

（3）質量文化金子塔

（4）質量文化的演變過程

三、質量素養

1、職業素養

（1）什么是職業素養

（2）職業素養的構成

2、質量素養

（1）什么是質量素養

（2）質量素養的構成

劉老師

劉小明工商管理碩士。十多年企業管理工作經驗，先后在外資企業、國營企業、合資企業和民營企業擔任質量經理、生產經理、人力資源經理、質量總監、副總經理、管理者代表等職務，同時兼任咨詢管理顧問和國際標準化管理體系審核數年。擅長生產管理體系設計和打造、企業流程改善與標準化、質量管理、ISO序列、QMS/EMS/OHSMS內/外審員培訓，客戶驗廠應對技巧及其信息化管理輔導。

授課風格

授課注重與理論與實際相結合，更注重于對學員工作技能、良好習慣的培養，追求改變學員心態與觀念。良好的溝通與組織協調能力使本人成為一名優秀的高級企業管理人才。近7年豐富的專業企業培訓師經驗，外加擔任多家企業顧問，使本人對教育與培訓十分熟悉與了解。關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結果為原則；關注過程，以過程為實現績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎！

服務客戶

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