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課程介紹：

企業要推行精益生產模式，你贊同的同時也疑惑，因為正受到以下問題困擾：

推行精益需要多長時間，什么條件？是否需要成立一個專門的推進團隊？

從哪里著手啟動？先做TPM還是先做看板拉動？判斷的依據是什么？

怎樣調動管理層和基層員工的熱情和參與？

如何將精益活動和企業整體目標聯系起來?

各個部門在實施精益過程中缺乏協調和溝通?

精益改善成果不能持續，無法做到盡善盡美?

帶著這些問題，來參加這個課程，會很有收獲。

此課程為企業中那些推進精益變革的人所設計，詳細闡述如何將精益思想融入企業長期發展戰略；如何結合企業特點，制定可行的持續改進計劃；在實踐領導改善項目，解決變革中遇到的技術和非技術性問題，帶領團隊快速實施精益管理變革。

課程特色：

贏在制造-精益生產系列課程針對企業中希望推進精益項目變革的團隊而設計，以實用為出發點：

每個課程都遵循了四步驟教學法：知識，示范，鞏固, 反饋，杜絕純理論講授。

來自大知公司所輔導的20多家客戶的真實案例，課堂即在工廠。

每位講師都在中國范圍內親手實操來自不同性質客戶的精益生產項目，經驗豐富，對學員問題能夠給與操作性很強的建議。

培訓受眾

總經理，生產經理、精益項目經理及成員，精益專員。

課程收益

掌握在企業內系統化推行精益生產的流程和方法

如何根據價值流分析建立改進計劃

精益生產推行過程中人員的激勵

如何通過建立作業標準鞏固精益成果

如何通過檢查評審來確保精益改善日常化

如何培訓、指導和發展員工

掌握如何管理變革過程，克服變革阻力

課程大綱

1.課程概覽

課程目標

課程架構和利益

課程的主要知識點

2.精益生產項目推行周期

精益生產改善所需時間

精益生產推行可能經歷的階段

每個階段的大致時間

每個階段的目標和產出

每個階段的主要挑戰

3.成立精益推行團隊

成立精益推行團隊的意義

團隊功能和責任劃分

團隊活動方式和準則

4.構建精益推行策略

精益推行的系統和策略

精益技術問題評估和解決方案

人員獎勵和認可系統的變更

5.精益試點推行區域

為什么要選擇試點區域

試點區域的選擇標準

在試點區域的推進程序

選擇試點區域時候的注意要點

6.精益全面推行階段

什么時候全面推行

劃分責任區域

檢查平審制度的建立和執行

可持續發展的思路與做法

7.構建精益文化

精益10原則的日常貫徹

員工的培訓，輔導，和授權

精益活動的日常評估

8.案例分享與總結

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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