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課程介紹

首先，采購績效測量是一項業(yè)務(wù)職能——它代表公司或組織有效運作，因為績效測量影響利益相關(guān)者對采購的總體看法和對采購職能的認知。其次，從對業(yè)務(wù)的貢獻轉(zhuǎn)向思考供應商績效，因為在采購服務(wù)使用者的決策過程中，供應商績效起了很大的作用。供應商的績效如何進行定位，評估，其供應商績效評估流程，供應商績效考核方法與供應商績效管理體系之間如何進行有機的整合以令到供應商管理系統(tǒng)可以達成公司所需要的績效，為采購職能績效服務(wù)，是供應商績效考核的重點和核心及意義所在。本課程從采購職能對供應商績效管理的重要性，如何設(shè)定供應商績效考核指標及如何進行周期性的供應商的績效評估，供應商績效等級評定及如何促使供應商對其績效進行改善等方面作詳細的闡述。

課程大綱

第一章 為什么要進行采購及供應商的績效管理？

---什么是采購績效管理？

---采購績效管理的重要性在組織中如何體現(xiàn)？

---供應商績效管理的衡量標準從哪里來？

---如何從供應鏈的角度看采購及供應商的績效管理

---如何從戰(zhàn)略的角度來考慮采購績效管理

---采購及供應商績效考核管理系統(tǒng)的核心是什么？

---組織采購績效考核系統(tǒng)管理的流程

---采購的五大核心任務(wù)及其對供應商績效的影響

---實戰(zhàn)案例分析

第二章 采購及供應商績效管理如何為企業(yè)增加價值？

---什么是采購及供應商績效管理中的增值？

---采購的績效管理有哪些增值的機會？

---測量采購及供應商的增值績效對組織的價值和意義

---一些采購增值的具體方法

---什么是TCO？

---TCO對績效管理的影響是什么？

---價值鏈模型

---如何進行采購關(guān)健業(yè)務(wù)流程分析？

---案例分析

第三章 采購及供應商績效測量的基本框架及原理

---確定采購及供應商績效管理的步驟

---使用正確的績效測量”工具”

---SMART原則

---一些通常的采購組織的形式

---與采購相關(guān)的業(yè)務(wù)流程的分解

---按關(guān)健業(yè)務(wù)流程和崗位描述來選取績效測量的指標

---定性和定量測量的特征

---采購績效測量中的過程輸入路徑

---設(shè)計測量系統(tǒng)并保證數(shù)據(jù)的可用性

---讓其他人參與到測量過程中

---案頭工作的方法還是拜訪的方法

---采購人員的四項關(guān)健能力

---供應商績效考核的過程中與成本相關(guān)的指標

---成本與價格的差異

---價格是由成本組成的嗎？

---價格的決定因素是什么？

---如何與供應商討論成本及價格的關(guān)系

---案例分析

第四章 如何進行供應商的績效評估？

---討論：現(xiàn)在的供應商績效是如何進行評估的？

---供應商授予前績效評估的步驟

---供應商授予后績效評估是如何做的？

---感知在供應商評估中的作用是什么？

---測量供應商績效的階段如何劃分？

---系統(tǒng)的進行供應商的績效考核需要分為哪些階段和有哪些內(nèi)容？

---如何從5R的角度來評估供應商績效對企業(yè)的影響

---什么是QDCS？什么是ScoreCard？

---如何為供應商的績效設(shè)定有效的指標？

---供應商績效的基本測量指標有哪些？

---根據(jù)供應商的基本測量指標的結(jié)果來設(shè)定供應商等級合理嗎？

---實戰(zhàn)：一些供應商績效考核指標設(shè)定的原則

---供應商的高級測量指標有哪些？

---如何從戰(zhàn)略的角度來評估高級測量指標？

---所有的供應商都需要進行高級測量指標的評估嗎？

---供應商的年度審核也是供應商績效管理的重要一環(huán)？

---降低供應商年審成本的一些方法介紹

---供應商績效考核體系是一種互動的管理結(jié)果嗎？

---供應商感知模型

---案例分析

第五章 如何進行供應商的等級評定及整體績效的提升？

---如何通過績效考核為供應商提供提升的空間？

---加權(quán)與不加權(quán)所得到的測量結(jié)果有差別嗎？

---如何通過供應商的績效考核評估為組織的供應商戰(zhàn)略服務(wù)？

---為什么要對供應商進行等級評定？

---簡單的供應商等級評定

---以感知為基礎(chǔ)的等級評定

---供應商等級評定方法

---供應商等級評定是應該對所有供應商公開嗎？

---供應商清單或是資料庫與供應商的績效考核

---SPM分析

---采購/供應商管理矩陣

第六章 一些其它的采購績效管理的方法和工具

---績效測量的三類主要工具

---利益相關(guān)者對采購績效測量的參與

---聯(lián)合績效評估的開展

---標桿管理以及供應商調(diào)查

---供應商開發(fā)以及獎勵

---三類典型的供應商關(guān)系

---供應商績效測量的7C法

何老師

香港理工大學MBA、MCIPS, CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會

英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師

CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師

ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師

深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師

西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師

采購，物流及供應鏈管理顧問/專家/講師，主要服務(wù)于制造業(yè)，物流供應鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。

具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務(wù)。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。

注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

主講課程：采購談判技巧，采購績效管理，采購流程優(yōu)化與供應商管理，如何成為卓越的采購專業(yè)人員，采購成本控制與降價技巧，采購法務(wù)與合同管理，采購人員市場營銷，采購職管理，供應商評估與績效考核技巧等

服務(wù)過的客戶有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)隆?yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠等等

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