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課程收益:

1、了解價值流分析方法

2、熟悉有效的滾動預測方法

3、重新認識與定位計劃人員的角色

4、學會訂單與緊急訂單處理的技巧

5、學會有效生產計劃與物料控制的方法

課程大綱:

一、運作流程圖分析

1、對外的流程分析

2、內部的流程分析

3、價值流分析

二、銷售預測與出貨計劃

1、精確銷售預測的重要性

2、銷售預測必須考慮的八大因素

3、如何做滾動銷售預測

4、銷售訂單與出貨計劃

5、銷售預測誤差分析

三、計劃人員的角色

1、計劃人員的一般角色

2、重新定位計劃人員的角色

四、訂單處理與生產計劃

1、訂單處理的原則與方法

2、如何處理緊急訂單

3、生產計劃必須考慮的因素

4、生產計劃的分類

5、生產計劃的分解與排程

6、正確對待生產瓶頸

7、如何縮短交貨期提高準時交貨率

五、物料控制的主要方法

1、BOM與物料需求

2、物料計劃的七個步驟

3、物料短缺的原因與對策

4、庫存控制的目的與內容

5、影響庫存水準的主要因素

6、庫存計劃的四個經典模型

a)s，Q模型

b)R，S模型

c)s S,模型

d)R，s, S 模型

e)訂貨批量計算的五種方法

7、庫存的服務水平模型

1、缺貨概率

2、缺貨次數

3、完成率

8、安全庫存的設定與服務水平的關系

七、PMC績效管理

1、PMC績效執行的六個方面

2、PMC目標管理流程

3、PMC關鍵績效指標KPI解析

八、新產品上市與產品終止

1、新產品上市對計劃與物控的特殊要求

產品終止對計劃與物控的特殊要求

張老師

畢業于國內知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。

作為生產經理,張先生參與了德資公司在上海的籌建,開業和發展,對公司從開始到正常運作有完整的經驗和體會;作為物料經理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作,直接參與MRPII的推行, DFT的生產管理和先進外資企業的管理模式和中國國情的融和；

作為廠長，張先生協調生產部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產運作，提高生產效率。在生產領域積累了豐富的經驗，就質量控制和生產率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；

作為德資企業的總經理，張先生完成一家公司從零到成長發展的全部過程， 對人力資源，供應商管理，產品開發和國產化，質量控制，問題的解決，生產流程的設計，成本控制和績效管理等方面都積累了相當的經驗；

作為一名專業盡職的講師與顧問，曾在多家咨詢公司擔任特聘講師，獲得廣泛好評，具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗，并運用現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課堂中很生動的傳達，培訓內容充實、條理清楚，富有感召力。

張先生曾為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、飛利浦、德爾福、西門子、東芝、日立半導體、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業、薩克斯、圣戈班、托利多、拉法基、ABB、樓氏電子、新康電子、西恩迪、三洋能源、霍丁格包爾文、唐納森、赫比、惠而浦、羅克韋爾、約科布.繆勒機械、春飛家用電器、阿法拉伐、百利蓋、孚羅流體、梅特勒托利多、納西姆、科世達華陽電器、伊利愛貝等三百家國內外著名公司，并受到公司的好評。

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