企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
溝通技巧培訓(xùn)公開課
溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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高效溝通與沖突處理
【課程編號】:MKT016014
高效溝通與沖突處理
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年09月27日 到 2025年09月28日2800元/人
2024年10月12日 到 2024年10月13日2800元/人
2023年10月28日 到 2023年10月29日2800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供高效溝通與沖突處理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:深圳高效溝通培訓(xùn),深圳沖突處理培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
企業(yè)各級各類精英人士、專業(yè)人士以及渴求徹底掌握溝通技巧的管理人員、業(yè)務(wù)人員等
課程收益:
認(rèn)知有效溝通的重要性;
了解溝通的原理,找出組織溝通中的障礙及克服方法,掌握溝通的關(guān)鍵訣竅 掌握有效溝通的方法,訓(xùn)練聆聽、表達(dá)、反饋等5大核心技能;
了解人際風(fēng)格的特點(diǎn),掌握不同的應(yīng)對技巧;
掌握與上級、同事、跨部門溝通的要點(diǎn)。
課程特色:
本課程注重還原真實(shí)場景、結(jié)合企業(yè)實(shí)務(wù)、突出基礎(chǔ)溝通技能訓(xùn)練,強(qiáng)化核心技能訓(xùn)練。教學(xué)方法配置:
理論講授(30%)
案例討論或經(jīng)驗(yàn)分享(30%)
實(shí)戰(zhàn)演練(30%)
游戲互動(dòng)(10%)
課程大綱:
一、 職業(yè)人士必須通曉的溝通基礎(chǔ)
1、有效溝通的定義
(1)什么是溝通?
[案例體驗(yàn)]:聽歌悟溝通
(2)溝通的四大基本元素
(3)溝通的三種基本形式
(4)有效溝通與無效溝通
(5)無效溝通的判斷依據(jù)
溝通工具:溝通漏斗
(6)有效溝通的六大特征
2、溝通不暢的原因
(1)影響溝通的表達(dá)因素
[案例]:某名牌的醫(yī)生說話技巧
(2)影響溝通的心態(tài)因素
[案例]:某工程師的黯然離職
(3)影響溝通的環(huán)境因素
[案例]:到哪個(gè)山上唱那支歌
(4)影響溝通的情緒因素
問題:如何做好情緒管理?
4、有效溝通的基礎(chǔ):提升自身素質(zhì)
二、 職業(yè)人士必須掌握的溝通訣竅
1、定義角色
2、打開窗口
【運(yùn)用案例】:運(yùn)用窗口理論改善與客戶的溝通狀況
3、按下溝通按鈕:找到打開對方心門的鑰匙
4、提升素質(zhì)
三、五大溝通技巧
1.聆聽技巧:
[游戲]:你有注意聆聽嗎?
不同層級的聆聽行為表現(xiàn)
2.提問技巧
[演練]:你問對問題了嗎?
3.反饋技巧:
[案例]:你的反饋有問題么?
4.情緒體察技巧
5.表達(dá)技巧
四、高效溝通實(shí)踐:高效溝通的障礙、溝通步驟與方法
1.步驟一:事前準(zhǔn)備
2.步驟二:確認(rèn)需求
3.步驟三:闡述觀點(diǎn)
4.步驟四:處理異議
5.步驟五:達(dá)成協(xié)議
6.步驟六:共同實(shí)施
[演練]:名醫(yī)的溝通失敗
五、知己知彼、認(rèn)知你我的溝通風(fēng)格
1.四型人際風(fēng)格
2.溝通因人而異
[演練]:自我測試我自己的溝通風(fēng)格
六、高效溝通實(shí)戰(zhàn):情景溝通實(shí)務(wù)
1、上行溝通
[案例]:我的感受領(lǐng)導(dǎo)你了解嗎?
(1)與上司溝通的障礙
(2)與上司溝通的形式
(3)與上司溝通的要點(diǎn)
2、同事溝通與跨部門溝通
[討論]
(1)水平溝通的常見誤區(qū)
(2)水平溝通的三種方法
3、沖突處理與會(huì)議溝通
沖突處理的要點(diǎn)
課程總結(jié)分享
張老師
著名執(zhí)行力訓(xùn)練專家
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
2006年中國培訓(xùn)師競爭力排行榜“中國十大華人培訓(xùn)大師”
《人力資源》雜志資深培訓(xùn)專家
CCTV2005年度最佳雇主評審專家
四川大學(xué)企業(yè)管理碩士
PTT高級培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)客座教授
中國企業(yè)管理本土化實(shí)踐系列課程體系獨(dú)立研發(fā)人、學(xué)科帶頭人。廣泛接觸與研究企業(yè)實(shí)際案例,先后為近1000多家大中型企業(yè)、政府部門、大專院校總裁班、MBA、EMBA班提供培訓(xùn)與顧問服務(wù),受到普遍肯定與認(rèn)同。
曾接受過《人力資源》雜志、《浙江日報(bào)》、《浙江在線》、《理財(cái)周刊》、《民營經(jīng)濟(jì)報(bào)》、江蘇泰州電視臺(tái)、廣東新會(huì)電視臺(tái)等報(bào)刊媒體就人力資源管理、企業(yè)家成長等話題接受專訪,多次出席或主持國家級、省部級、地區(qū)級企業(yè)管理暨人力資源管理研討會(huì)、論壇、峰會(huì),先后在省部級專業(yè)雜志發(fā)表關(guān)于人力資源管理、培訓(xùn)管理、企業(yè)文化等30多篇中英文專業(yè)論文,受到廣泛好評。