企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課
績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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績(jī)效反饋與面談
【課程編號(hào)】：MKT016371
績(jī)效反饋與面談
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：績(jī)效管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年10月30日 到 2025年10月30日1680元/人
2024年11月14日 到 2024年11月14日1680元/人
2023年11月30日 到 2023年11月30日1680元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供績(jī)效反饋與面談相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海績(jī)效反饋培訓(xùn),上海績(jī)效面談培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者
課程收益:
掌握績(jī)效反饋和績(jī)效管理的系統(tǒng)程序
提供建設(shè)性的反饋，著眼于員工發(fā)展和培養(yǎng)
將部門(mén)目標(biāo)分解給下屬團(tuán)隊(duì)和個(gè)人
制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
掌握接受他人批評(píng)的方法和原則
課程大綱:
反饋的重要性
? 反饋是雙向的
? 績(jī)效面談期望的雙贏效果
? 管理者也是教練
? 績(jī)效輔導(dǎo)的基本原則
正式的績(jī)效反饋流程
? 績(jī)效評(píng)分
? 從哪些方面考慮績(jī)效考核指標(biāo)
? 面談前的自我準(zhǔn)備
? 面談前的員工溝通
? 績(jī)效反饋記錄
有效的員工績(jī)效反饋的四個(gè)黃金法則
1、 經(jīng)常
2、 準(zhǔn)確
3、 具體
4、 及時(shí)
提供有建設(shè)性的績(jī)效反饋
? 什么是建設(shè)性的績(jī)效反饋
? 提供建設(shè)性反饋的瓶頸
? 突破障礙
? 運(yùn)用DASS/DASR原則
? 將員工抱怨變?yōu)楦倪M(jìn)計(jì)劃
肯定性的績(jī)效反饋
? 表?yè)P(yáng)的重要作用
? 贊揚(yáng)的瓶頸
? 公開(kāi)表?yè)P(yáng)和私下表?yè)P(yáng)分別的利弊
? 表?yè)P(yáng)的方法
績(jī)效反饋的重要問(wèn)題
? 績(jī)效反饋的”三明治法則”
? 跟進(jìn)的重要性
? 如何處理績(jī)效問(wèn)題的反復(fù)
? 管理業(yè)績(jī)平平的員工
? 正確運(yùn)用非正式反饋
? 提供支持和幫助
接受反饋的藝術(shù)
? 如何應(yīng)對(duì)批評(píng)
? 對(duì)無(wú)理批評(píng)的回應(yīng)技巧
個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
邵老師
邵老師是原中國(guó)紡織大學(xué) (現(xiàn)東華大學(xué)) 機(jī)械工程碩士，華盛頓大學(xué)奧林商業(yè)學(xué)院EMBA，并且是Beta, Gamma, Sigma 國(guó)際榮譽(yù)機(jī)構(gòu)的終身會(huì)員。
他曾經(jīng)在高等院校執(zhí)教十年。之后，他先后在五家知名跨國(guó)企業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)，包括施樂(lè)(Xerox)、霍尼韋爾(Honeywell)等, 擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)：亞太區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、中國(guó)區(qū)供應(yīng)鏈總監(jiān)、中國(guó)地區(qū)總經(jīng)理等，涉及六個(gè)工業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域，具有從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈、質(zhì)量體系、新投資項(xiàng)目、進(jìn)出口貿(mào)易等廣泛領(lǐng)域的直接管理經(jīng)驗(yàn)。他先后在美國(guó)紐約州、賓夕法尼亞州、加拿大多倫多市和中國(guó)香港生活工作了7年，對(duì)這些國(guó)家和地區(qū)的各種商務(wù)文化和行為特點(diǎn)有很深刻的理解。
他憑借多年成功的管理實(shí)踐，透徹剖析管理中的問(wèn)題，擁有清晰的管理方法思路，并將海外先進(jìn)的管理理念恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用于在華企業(yè)的管理之中。
除了擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理培訓(xùn)師外，邵萊先生現(xiàn)任一家加拿大跨國(guó)公司在華公司和一家國(guó)內(nèi)汽車(chē)零部件制造公司的高級(jí)顧問(wèn)以及復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院碩士研究生的校友導(dǎo)師。他還持有中華人民共和國(guó)國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局頒發(fā)的外國(guó)專(zhuān)家證。
邵老師主要的管理培訓(xùn)課程包括：
新任主管的領(lǐng)導(dǎo)力
從技術(shù)專(zhuān)家轉(zhuǎn)型為管理者
中層經(jīng)理的卓越領(lǐng)導(dǎo)力
管理者的影響力
問(wèn)題解決與決策
部分他的客戶(hù)有：
阿迪達(dá)斯，聯(lián)合利華，米其林，AGY，德國(guó)阿爾塔納，道達(dá)爾石化，安捷倫科技，Cortina, 安費(fèi)諾, KSB凱士比等