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培訓(xùn)受眾:

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)師、招聘經(jīng)理（主管、專員），工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。

課程收益:

本次課程正是在這種背景下，由在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、高級實(shí)戰(zhàn)派人力資源講師周潮女士，站在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理的角度，以資深的企業(yè)管理人員從人力資源管理各大模塊的實(shí)務(wù)操作角度來分析新法下的人力資源管理實(shí)務(wù)問題，提供可供學(xué)員回去直接操作的解決方案，使課程更有實(shí)用價(jià)值。

課程大綱:

模塊一：各項(xiàng)新法的綜合解讀

1、近幾年出臺的相關(guān)用工法律法規(guī)及背景分析；

2、新勞動(dòng)合同法的十五大變化

3、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》的六大亮點(diǎn)分析

4、新《社會(huì)保險(xiǎn)法》及修訂后的《工傷保險(xiǎn)條例》對企業(yè)的影響及應(yīng)對策略

5、《最高人民法院最新出臺關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律意見（三）》的解讀

6、一些名企在新法實(shí)施后出現(xiàn)的熱點(diǎn)新聞解讀

7、新法背景下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)有的認(rèn)識

模塊二：新法下的用工風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理應(yīng)對策略

1、新法下的人力資源規(guī)劃

-現(xiàn)有人力資源的盤點(diǎn)分析

-現(xiàn)有制度的修訂與完善

-人力成本的預(yù)算-可控成本在哪里？

-勞動(dòng)用工模式的設(shè)計(jì)-用工不是唯一

-合同簽訂周期的設(shè)計(jì)-兩次合同不可怕，可怕的是……

-關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-綜合工時(shí)與不定時(shí)工時(shí)如何有效運(yùn)用

-有固定期限合同變更與無固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制

-勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

-全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制

-如何與勞務(wù)派遣公司、業(yè)務(wù)外包單位進(jìn)行有效約定規(guī)避用工單位的風(fēng)險(xiǎn)

2、新法下的員工招聘風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

-新法背景下的招聘風(fēng)險(xiǎn)分析

-企業(yè)的應(yīng)對方案盤點(diǎn)

-招聘與面試流程的優(yōu)化與設(shè)計(jì)

-招聘面試過程中的各類表單的設(shè)計(jì)和分析

-應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對;

-新法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用?

-錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;

-見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用

3、新法下的員工培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

-新法背景下的員工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

-培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃安排

-不能勝任人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)及應(yīng)用

-培訓(xùn)協(xié)議的設(shè)計(jì)與簽訂技巧

-培訓(xùn)期間的勞動(dòng)紀(jì)律及薪資待遇的約定

-如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款

-新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧

-競業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)?培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)

-如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議

4、新法下的績效管理體系設(shè)計(jì)

-何為“不能勝任工作”

-如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)

-績效考核與末位淘汰

-績效考核結(jié)果與調(diào)崗降薪如何有效運(yùn)用

-調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)

-有關(guān)調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作

-調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法

-如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”的制度

-如何建立“調(diào)薪、調(diào)級、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章

-調(diào)級、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例分析討論

5、新法下的薪酬福利體系設(shè)計(jì)

-崗位、工資約定中的常見誤區(qū)與約定策略

-試用期工資的設(shè)計(jì)方法及技巧

-工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略

-各類假期的工資設(shè)計(jì)辦法

-加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)

-個(gè)稅、繳金及其它扣款操作注意事項(xiàng)

-工傷期、仲裁期的工資計(jì)算辦法及風(fēng)險(xiǎn)防控

-特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

-如何避免“同崗不同酬”問題

6、員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

-崗位調(diào)整的管理策略與技巧

-違紀(jì)員工管理與處理

-辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對

-跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償

-辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧

-如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)

-三期女工的處理

-患病或者非因工負(fù)傷員工的處理

-怠工員工管理及處理策略

-勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略

-勞務(wù)派遣員工的離職風(fēng)險(xiǎn)

-違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；

-協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對技巧；

-實(shí)例解析員工自動(dòng)離職法律風(fēng)險(xiǎn)分析和處理技巧

7、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制

-規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用

-規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定，制定員工手冊的原則和方法

-新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧

-員工手冊在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免

-新法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)及撰寫方法

-在處理違紀(jì)員工時(shí)如何運(yùn)用公司獎(jiǎng)懲制度防止?fàn)幾h的發(fā)生

-如何約定員工必須遵守的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、員工違紀(jì)違章的處罰方式

-如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題

周老師

IPTS國際職業(yè)協(xié)會(huì)高級培訓(xùn)師

美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師

上海社科院勞動(dòng)關(guān)系中心特約講師

亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國認(rèn)證中心特約講師

阿里巴巴百家講壇特聘講師

【背景介紹】

實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家，著名企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師、資深管理顧問，專注于企業(yè)人力資源管理方面的實(shí)戰(zhàn)研究。具有18年中外資大型集團(tuán)人力資源與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在外資、民營集團(tuán)企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費(fèi)品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時(shí)為近幾十家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系。周老師的課程以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評，受眾學(xué)員近萬人，受益企業(yè)近千家。2011年度被前沿金壇獎(jiǎng)授予中國“杰出人力資源導(dǎo)師”獎(jiǎng)。

【擅長領(lǐng)域】

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》

《部門主管如何有效選才》

《如何有效培育和激勵(lì)下屬》

《目標(biāo)管理與績效考核》

《卓越的績效管理體系建設(shè)》

《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》

《績效輔導(dǎo)與績效面談》

《經(jīng)理人的職業(yè)化塑造與提升》

《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓(xùn)練》

《團(tuán)隊(duì)管理面談技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《職場源動(dòng)力-80/90后的管理》

《新晉員工的職業(yè)化塑造與提升》

《贏在職場－從校園人到企業(yè)人》

HR咨詢領(lǐng)域

-組織設(shè)計(jì)與工作分析

-績效管理體系

-崗位評估與薪酬福利體系

-企業(yè)培訓(xùn)管理體系

-任職資格與勝任力模型

-整套人力資源管理體系構(gòu)建

-企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系全案咨詢

【曾參訓(xùn)部分客戶】

廣東萬家樂、住友化學(xué)、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團(tuán)、啟明藥業(yè)、陸家嘴人才港、中糧集團(tuán)、湖南煙草、東風(fēng)悅達(dá)起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團(tuán)、皇氏來思爾、金星啤酒、萊茵生物、雙鐵實(shí)業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、安琪酵母、安徽西門子、東風(fēng)汽車、杭州銀行

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在線報(bào)名：構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系—人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)務(wù)(上海)