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《如何成為優(yōu)秀的管理者》中高層主管輪訓(xùn)班
【課程編號】：MKT016779
《如何成為優(yōu)秀的管理者》中高層主管輪訓(xùn)班
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|團隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2017年10月19日 到 2017年10月20日2200元/人
2017年09月12日 到 2017年09月13日2200元/人
【授課城市】：重慶
【課程說明】：如有需求,我們可以提供《如何成為優(yōu)秀的管理者》中高層主管輪訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：重慶中高層主管培訓(xùn)
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培訓(xùn)背景
通過對近3000家企業(yè)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，很多中高層都面臨的問題——
●付出大量的努力卻看不到管理回報？
●管理應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么？
●每天總是很忙，但卻看不到效率提高？
●明明知道團隊出現(xiàn)了問題，為何總是找不到根源？
●作為管理者，如何才能帶領(lǐng)團隊達成目標？
●怎樣才能教練下屬不斷進步？
●如何了解自己、認知他人、從容管理？
優(yōu)秀的企業(yè)都有一個完備和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，同時兼具與之適應(yīng)的人才保障系統(tǒng)。大量企業(yè)實踐表明，企業(yè)做大取決于企業(yè)家，但企業(yè)要做強卻取決于管理團隊。更多的調(diào)查結(jié)果證明：經(jīng)理們是企業(yè)的中流砥柱，他們的管理素養(yǎng)深深地影響著企業(yè)的興衰成敗。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的管理者是企業(yè)的最大成本，管理團隊必須快速成長！
本課程通過大量生動案例啟發(fā)深層次思考；充分互動激蕩學員大腦，困惑碰撞和經(jīng)驗共享；同時，采用講授、案例分析、小組討論、視頻、小組學習競賽、體驗式活動等多種教學法，營造快樂學習氛圍，形式輕松活潑；內(nèi)容實用，通俗易懂，現(xiàn)學現(xiàn)用。
培訓(xùn)受眾:
1．各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等中基層管理人員；
2．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管、績效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管，工會、企業(yè)法律顧問等；
3．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
課程收益:
●掌握執(zhí)行的關(guān)鍵要素
●推進組織的執(zhí)行力
●落實管理任務(wù)
●掌握管理常識，避免進入誤區(qū)
●了解人性需求，做到人本管理
●成為有領(lǐng)導(dǎo)魅力的管理者
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務(wù)組。證書可在人力資源和社會保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進行查詢，查詢網(wǎng)址：www.chinanet.gov.cn
課程大綱:
第一天上午授課內(nèi)容：《逃離黑洞：洞悉管理真相，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信》
第一部分 過往管理反思，發(fā)現(xiàn)管理問題，總結(jié)管理規(guī)律
第二部分 自我認知與人本管理
第三部分 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，樹立威信，激勵下屬
學習目標：
●掌握管理常識，避免進入誤區(qū)
●了解人性需求，做到人本管理
●成為有領(lǐng)導(dǎo)魅力的管理者
第一天下午授課內(nèi)容：《高效溝通：掌握溝通技巧，打通管理渠道》
第一部分 管理溝通中的四大陷阱
第二部分 上下級溝通的9個要則
第三部分 管理者的4種能力
學習目標：
●了解影響溝通的關(guān)鍵因素
●掌握溝通技巧
●善用溝通解決問題
第二天上午授課內(nèi)容：《目標與效率：明晰關(guān)鍵管理事項》
第一部分 目標管理五要素
第二部分 目標制定的內(nèi)容—5W1H，標準—SMART原則
第三部分 目標的實施工具及效率管理
學習目標：
●掌握制定目標的能力
●學會使用目標管理工具
●提升管理工作效率
第二天下午授課內(nèi)容：《執(zhí)行到位：打造執(zhí)行力系統(tǒng)》
第一部分 打造執(zhí)行力的三個層面
第二部分 執(zhí)行的四大關(guān)鍵
第三部分 執(zhí)行化管理工具
學習目標：
●掌握執(zhí)行的關(guān)鍵要素
●推進組織的執(zhí)行力
●落實管理任務(wù)
現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學習+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
資深老師
張楷昂老師清華大學總裁班主講專家、心智模式訓(xùn)練專家
北京大學匯豐商學院總裁班主講專家
十余年管理培訓(xùn)經(jīng)驗和中外企業(yè)管理經(jīng)驗
多家知名企業(yè)管理顧問
多家知名企業(yè)特聘講師