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課程收益：

本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。

授課方式：

案例研討、關鍵啟發、顧問講解、提問互動、經驗分享

培訓對象：

采購工程師; 采購總監、經理; 其他相關部門經理及工作人員

課程大綱：

1. 供應市場的解析

2. 采購戰略的內容

3. 供應商評估標準

4. 供應商選擇標準

5. 供應商選擇流程

6. 供應商的管理流程

7. 供應商績效考核方法

8. 供應商現場考察

9. 供應商發展

10. 供應商認證

王老師

供應鏈管理博士，工商管理碩士，系統控制和管理專家，清華大學客座教師，西門子管理學院特聘講師，美國采購協會采購專家組成員、CPPM 授權講師。此外，還任中國采購協會專家成員、中國質量協會理事、《中國質量》編委、中國質量協會特聘講師。曾任職丹麥瑞聲達電子公司國際采購部亞洲經理、瑞士AXAri 電器公司副總經理、惠普／安捷倫公司采購和材料經理。14 年跨國公司資深采購供應鏈、質量管理經驗，曾經獲得中國惠普最佳講師獎，惠普總裁獎，三項專利，冶金部科技進步獎等突出成就。 7 年多上萬人次培訓經驗，實戰派的資深采購供應鏈管理培訓師。講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，

善于幫助聽眾換位思考。對原材料采購、國際采購、間接采購、設備項目采購；采購系統建設、部門重組、成本節約、發展和實施采購戰略、供應鏈績效管理、戰略供應商關系構建及選擇原材料、談判、定價、訂單控制等日常采購及庫存控制有獨到的認識和業內公認的成就。

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