企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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如何跨越績效管理的難關(guān)與績效面談高級研修班
【課程編號】:MKT017463
如何跨越績效管理的難關(guān)與績效面談高級研修班
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:績效管理培訓(xùn)
【時間安排】:2023年01月13日 到 2023年01月14日1600元/人
2022年01月12日 到 2022年01月13日1600元/人
【授課城市】:玉溪
【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何跨越績效管理的難關(guān)與績效面談高級研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:玉溪績效管理培訓(xùn),玉溪績效面談培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
1.各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等;
2.各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
課程收益:
全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)日益加深,市場環(huán)境不斷惡化,運(yùn)營風(fēng)險與戰(zhàn)略風(fēng)險持續(xù)升高,所有這些都給致力于提升企業(yè)績效的管理者帶來了嚴(yán)峻的考驗。
●目前,越來越多的企業(yè)開始重視績效管理,年年豐富和完善,績效制度非常健全,并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,但在實際工作中,績效管理的具體操作還是流于形式,方法運(yùn)用過于僵化,比較難與紛繁復(fù)雜的實際緊密貼合。績效管理作為管理體系的一部分,它與管理體系相融合的程度直接影響其實施成敗。
●工作不分晝夜,業(yè)績?nèi)詭h然不動,考核指標(biāo)要談判?還是領(lǐng)導(dǎo)指定分發(fā)?績效考核是不是蓋棺定論?考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服?個人與企業(yè)能否和諧發(fā)展?
本次研修班對績效管理的基本理論、思路、方法、工具和難點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)介紹,特別是對企業(yè)中如何應(yīng)用績效管理工具,使之成為公司發(fā)展的重要保障,并使各方面員工都能從中受益做出分析。
學(xué)習(xí)目標(biāo):
●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景
●分析失敗的績效面談,從而掌握績效面談的基本技能和方法
●根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績效面談,并從中得出有益的啟示
現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式:
培訓(xùn)方式:情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
課程大綱:
主題一:績效考核的目的與作用
主題二:績效考核與目標(biāo)設(shè)定
a) 如何設(shè)定績效目標(biāo)
b) 員工績效考核與公司、部門的績效考核
主題三:績效考核的基本步驟
a) 考核的組織程序
b) 考核的基本步驟
c) 考核組織過程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)
主題四:績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法
a) 考核的原則
b) 考核的內(nèi)容
c) 考核工具與方法
d) 單頭評價
e) 各種測評
主題五:績效輔導(dǎo)與績效改進(jìn)
a) 工作輔導(dǎo)與如何激勵
b) 如何糾正員工行為
c) 如何制作績效改進(jìn)計劃
主題六:績效考核結(jié)果的運(yùn)用
a) 績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系
b) 績效考核與職業(yè)生涯
c) 績效考核與培訓(xùn)
主題七:績效面談技能之實戰(zhàn)演練
a)老實本分、少言寡語者 b)口齒伶俐、脾氣火爆者
c)怨天尤人、蠻橫沖動者
李老師
王燕:我司集團(tuán)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘咨詢師
宋合義:西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士
蘇建偉:世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)人力資源總監(jiān),高級經(jīng)濟(jì)師
王梓灃:我公司集團(tuán)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘咨詢師
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準(zhǔn))