企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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供應(yīng)鏈管理與物流管理
【課程編號(hào)】：MKT017658
供應(yīng)鏈管理與物流管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年01月03日 到 2025年01月04日4280元/人
2024年01月19日 到 2024年01月20日4280元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供供應(yīng)鏈管理與物流管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),上海物流管理培訓(xùn)
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課程大綱
1 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
從物流到供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理的不同階段
供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
供應(yīng)鏈資源整合
2 企業(yè)物流與物流企業(yè)
企業(yè)物流概述
物流配送中心管理
第三方物流的價(jià)值
現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大
ERP系統(tǒng)有問題？
3 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
企業(yè)物流控制
供應(yīng)物流控制
戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
JIT供貨原理與方法
供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
案例分析
4 物料管理與庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
物料入出庫(kù)管理的高效途徑
物料存儲(chǔ)規(guī)劃與加快物流的流動(dòng)
補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效的指標(biāo)
供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
庫(kù)存下降/相應(yīng)迅速的最好方法是什么?
戰(zhàn)略庫(kù)存管理
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
5 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
準(zhǔn)時(shí)代生產(chǎn)方式與制品占用量控制
精益生產(chǎn)與看板管理
柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
工序設(shè)計(jì)與布置合理性
6 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
成品物流管理
如何控制渠道庫(kù)存-需求預(yù)測(cè)怎么做才能貼近客戶真實(shí)需求？
怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
“客戶需要預(yù)測(cè)老是不準(zhǔn)，銷售預(yù)測(cè)誰來做？怎么做？”
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI”
7 供應(yīng)鏈與物流成本管理
供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
物流成本管理
衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
8 企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴集成
供應(yīng)鏈精益管理
圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
專家老師
由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。