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商業地產項目總從拿地到運營全價值鏈品質管控高級研修班

【課程編號】:MKT017834

【課程名稱】:

商業地產項目總從拿地到運營全價值鏈品質管控高級研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓|質量管理培訓

【時間安排】:2025年01月15日 到 2025年01月15日4980元/人

2024年01月31日 到 2024年01月31日4980元/人

2023年12月20日 到 2023年12月20日4980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供商業地產項目總從拿地到運營全價值鏈品質管控高級研修班相關內訓

【其它城市安排】:重慶

【課程關鍵字】:上海品質管控培訓

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【課程方向】

第一部分 商業及商業地產

第二部分 購物中心發展歷程及行業格局

第三部分 商業地產全價值鏈品質管控(戰略明晰篇)

第四部分 商業地產全價值鏈品質管控(選址定位篇)

第五部分 商業地產全價值鏈品質管控(設計開發篇)

第六部分 商業地產全價值鏈品質管控(籌備篇)

第七部分 商業地產全價值鏈品質管控(經營篇)

第八部分 商業新變局

【課程收益】

1、宏觀了解中國商業地產的概念內涵及業務模式,深入理解行業規律和走向。

2、洞悉商業地產的關鍵成功要素,掌握商業地產全價值鏈品質管控要點,從高管層面把控商業項目的全面運作風險,確保商業項目的成功。

3、十余家標桿企業案例分享,使學員能很快掌握商業地產全價值鏈品質管控的工作思路和執行方向。

4、課程內容可參考以下大綱。本次培訓屬于“純干貨、重執行、能落地”的專業提升系統培訓。

【課程對象】

本次課程屬于商業地產項目總的專業提升系統培訓,適合商業地產開發企業準備開發、正在開發或運營或即將運營的城市綜合體、購物中心、社區商業、商業街、文旅商業等項目相關的項目總、商管總、資管總、招商總、營銷總、企劃總、運營總、物業總、財務總、人力總、行政總等相關部門的管理人員,以及全產業鏈上為商業地產項目提供服務的企業與機構的相關管理人員等。

【課程內容】

第一部分 商業及商業地產

一、商業

1、商業的概念

2、廣義的商業

3、中義的商業

4、狹義的商業

5、電商

二、商業地產

1、商業地產的成因

2、中國商業地產

3、國外商業地產

4、商業地產的價值

5、商業地產的風險與挑戰

第二部分 中國購物中心發展歷程及行業格局

一、中國購物中心發展歷程

1、四個階段

2、當前特點

二、中國購物中心行業格局

1、購物中心行業格局

2、主流商業地產企業數據概覽

第三部分 商業地產全價值鏈品質管控(戰略明晰篇)

一、確定商業模式

1、以售養租派

2、資本運作派

3、不差錢派

4、城市使命派

5、管理輸出派

6、強買強賣派

二、確定管控模式

1、萬達模式

2、萬科模式

3、凱德模式

4、華潤置地模式

5、大悅城模式

6、新城模式

7、寶龍模式

8、碧桂園模式

9、龍湖模式

第四部分 商業地產全價值鏈品質管控(選址定位篇)

一、拿地選址

1、商業成功要素分析

2、城市研究

3、地理位置

4、人口情況

5、商家意向

6、財務指標

7、選址標準

二、商業定位

1、市場調研

2、租售關系定位

3、商業定位

4、業態規劃

5、業態技術條件

三、品牌規劃及租決文件

1、品牌分類

2、品牌分級

3、品牌組合

4、品牌規劃

5、商鋪技術條件

6、租賃決策文件

第五部分 商業地產全價值鏈品質管控(設計開發篇)

一、商業設計要點

1、建筑設計

2、機電設計

3、內裝設計

4、導視設計

5、專項設計

6、設計標準及造價標準

7、商業設計要素案例

二、工程管理

三、招商管理要點

1、知己(商業定位、租賃決策文件)

2、知彼(選址標準、商務條件)

3、合同條款

第六部分 商業地產全價值鏈品質管控(籌備篇)

一、商戶裝修管控

1、施工圖審核

2、商戶圍擋設計

3、商戶裝修設計效果審核

4、商戶進場手續

5、裝修現場管控

6、商戶開業前工作銷項

二、消防報驗

三、籌備計劃管控

第七部分 商業地產全價值鏈品質管控(經營篇)

一、開業穩場

二、持續經營

1、購物中心不同生命周期經營特點和經營策略

2、購物中心不同季節經營特點和經營策略

3、購物中心各項經營要素

招商、營運、企劃、廉政、法務、人力、設計、工程、物業、公共關系、財務、品牌

三、招調提升

第八部分 商業新變局

一、新零售

二、大資管

常老師

現任TOP10某標桿地產集團高級副總裁,曾任寶龍控股、華夏幸福、碧桂園等集團總裁辦主任、商業公司總經理、產業地產總經理、高級副總級等職,主要負責和分管的業務領域包括住宅大運營、商管、醫療健康、產業新城和產業園、酒店、物管、高爾夫球會等。擅長企業戰略管理、地產多賽道商業模式設計、組織運營及人力資源管理等。目前已為近千家企業提供管理咨詢和培訓服務。國央企主要包括華潤置地(總部、多個大區大區、多家城市公司)、中建三局(總部、多個二級單位)、中交一公局、中鐵建地產、電建地產、中房集團、臨港集團、中國金茂、魯能海港、青島房投、成都建工、中鐵置業、深鐵置業等。民營頭部房企包括萬科(多家城市公司)、彰泰地產(集團高管層)、宋都地產(集團高管層)、儒辰地產(集團高管層)、匯龍地產(集團高管層)、瑞沅集團(集團高管層)、富力地產、星河控股、中梁控股、美的置業、合景泰富、東原地產、鴻升地產、信友集團等。常老師授課能旁征博引,深入淺出,案例深刻,詼諧幽默,能將專業的地產課程講解得通俗易懂且趣味橫生,于談笑間增長學員知識,于互動間增強學員專業能力的有效提升。

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