我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“人”成為了企業(yè)管理者必須關(guān)注的最活躍的價(jià)值創(chuàng)造因素，華為作為一個(gè)知識(shí)密集型企業(yè)，在帶領(lǐng)民族企業(yè)走向世界的舞臺(tái)中，積累了一套獨(dú)具特色的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，即“全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評(píng)估價(jià)值、合理分配價(jià)值”的人力資源價(jià)值鏈管理體系。實(shí)踐證明，這套體系是有效的，能夠推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒅R(shí)工作者的“心”凝聚在一起，力出一孔，利出一孔，值得中國(guó)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)受眾:

人力資源負(fù)責(zé)人與企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo):

理解“以?shī)^斗者為本“的人力資源價(jià)值鏈整體框架和管理邏輯

學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)華為人力資源管理的核心理念及最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

探討企業(yè)人力資源管理在“道、法、術(shù)”層面的管理痛點(diǎn)和對(duì)策

課程大綱:

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)形態(tài)與企業(yè)人力資源管理

2、企業(yè)內(nèi)部管理正在面臨的趨勢(shì)和變化

3、組織能力建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系

4、新背景下人力資源管理的戰(zhàn)略定位調(diào)整

二、華為以?shī)^斗者為本的人力資源價(jià)值鏈管理

1、華為HR的戰(zhàn)略意圖是什么？

2、人力資源管理如何對(duì)接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？

3、華為HR為業(yè)務(wù)提供什么解決方案？

4、華為對(duì)于人力資源核心價(jià)值鏈的理解

三、全力創(chuàng)造價(jià)值

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

a)戰(zhàn)略管理工具“平衡計(jì)分卡”的得與失

b)華為戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼：BLM與BEM模型

c)華為戰(zhàn)略規(guī)劃的流程：DSTE

2、組織績(jī)效管理

a)什么是組織績(jī)效管理

b)組織績(jī)效管理的流程

c)組織績(jī)效目標(biāo)的呈現(xiàn)方式：KPI

d)華為組織績(jī)效執(zhí)行與監(jiān)控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)（AT&ST）

e)華為組織績(jī)效測(cè)評(píng)的原則：導(dǎo)向沖鋒

f)組織績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用范圍和規(guī)則：向奮斗者和一線(xiàn)傾斜

3、個(gè)人績(jī)效管理

a)績(jī)效管理的目的：管理、激勵(lì)、發(fā)展

b)華為員工個(gè)人績(jī)效管理的演變歷程

c)華為員工績(jī)效管理的工具：PBC

d)個(gè)人績(jī)效管理的流程

e)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定的難點(diǎn)和誤區(qū)

f)績(jī)效輔導(dǎo)的關(guān)鍵要點(diǎn)和誤區(qū)

4、人才供應(yīng)鏈管理

a)業(yè)務(wù)發(fā)展、人力規(guī)劃與人才供給是什么關(guān)系？

b)內(nèi)部人才永遠(yuǎn)是滿(mǎn)足招聘需求的首選

c)優(yōu)質(zhì)人力資源必須向優(yōu)質(zhì)客戶(hù)傾斜

d)華為人才招聘的七大原則

e)華為員工試用期的管理和考核流程

f)激發(fā)員工成長(zhǎng)動(dòng)機(jī)是人才培養(yǎng)的第一要?jiǎng)?wù)

g)華為人才培養(yǎng)的理念和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

四、正確評(píng)估價(jià)值

1.職位評(píng)估

a)什么是職位分析與職位評(píng)估

b)職位評(píng)估對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有什么價(jià)值

c)職位分析的流程

d)職位評(píng)價(jià)的方法

2.任職資格認(rèn)證

a)華為任職資格演變歷程

b)任職資格對(duì)組織和個(gè)人的價(jià)值

c)任職資格與職業(yè)發(fā)展通道的關(guān)系

d)任職資格等級(jí)劃分和管理組織架構(gòu)

e)華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)框架

f)任職資格運(yùn)作思路和認(rèn)證流程

3.績(jī)效評(píng)估

a)華為員工績(jī)效評(píng)估的原則：效率優(yōu)先、兼顧公平

b)績(jī)效評(píng)估的流程：六步法

c)績(jī)效評(píng)估中常見(jiàn)的誤區(qū)

d)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用的導(dǎo)向：拉開(kāi)差距，給火車(chē)頭加滿(mǎn)油

五、合理分配價(jià)值

1.工資獎(jiǎng)金分配

a)華為員工的報(bào)酬體系架構(gòu)

b)華為短、中、長(zhǎng)期薪酬構(gòu)成

c)華為工資性薪酬包管理的總體原則

d)工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素

e)基于崗位職責(zé)的定薪機(jī)制：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪

f)基于績(jī)效貢獻(xiàn)的調(diào)薪機(jī)制

g)工資調(diào)整的方法——調(diào)薪激勵(lì)矩陣

h)華為獎(jiǎng)金管理的政策導(dǎo)向

i)獎(jiǎng)金的生成及分配管理機(jī)制

2.福利保障分配

a)法定福利

b)補(bǔ)充福利

c)華為的特色福利

d)華為及時(shí)激勵(lì)的管理辦法

3.發(fā)展機(jī)會(huì)分配

a)華為干部選拔的“三優(yōu)先“和”四要素“

b)干部培養(yǎng)是“選拔制”和“淘汰制”

c)華為源源不斷產(chǎn)生干部的秘訣：干部資源池建設(shè)——TSP計(jì)劃

許老師

職業(yè)經(jīng)歷：

16年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

多次榮獲中國(guó)企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)，在推動(dòng)組織變革方面和知識(shí)管理方面有卓越貢獻(xiàn)；

全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，深諳國(guó)際化企業(yè)人才開(kāi)發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法；

牽頭籌建牧羊控股集團(tuán)商學(xué)院并負(fù)責(zé)全面運(yùn)營(yíng)和管理，樹(shù)立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿；

親自構(gòu)建了蘇寧的中層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系并推動(dòng)了人才的快速轉(zhuǎn)型，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)力有獨(dú)到觀(guān)點(diǎn)；

人才發(fā)展理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過(guò)程研究和實(shí)踐；

主要服務(wù)過(guò)的客戶(hù)（部分）：

吉利汽車(chē)、廣東電信、中南機(jī)車(chē)、中軟國(guó)際、波司登、京博控股、蘇寧云商、雙胞胎、正邦集團(tuán)、安訊科技、華勤通訊、南瑞集團(tuán)、公牛集團(tuán)、久吾高科、匯生投資、中企物業(yè)、五星電器、維信諾、邁瑞醫(yī)療、龍川管業(yè)、全信股份、三和四美、揚(yáng)杰科技、亞威機(jī)床、聯(lián)博藥業(yè)、晴天科技、啟愿文化、天津712、華錦旅業(yè)、金泉新材料等主流企業(yè)

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：圍繞“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值鏈管理體系建設(shè)(上海)