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課程背景

成本管理是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻，一個(gè)規(guī)范科學(xué)全面的成本核算與管理不僅能給企業(yè)帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠帶動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)、物流等整個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化！然而，95%以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無(wú)奈，眼睜睜地看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財(cái)富日日白白流失，喪失成本這一寶貴的財(cái)務(wù)與管理優(yōu)勢(shì)。相信本課一定會(huì)成為您切實(shí)控制成本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的一個(gè)有效工具！

培訓(xùn)方式

精彩演講、案例分析、互動(dòng)提問(wèn)、作業(yè)練習(xí)、團(tuán)隊(duì)討論等。

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理及其它管理人員。

課程收益:

1、快速見(jiàn)成效， 以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代成本管理的原理、方法；

2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到切實(shí)的成本核算、管理、控制的方法；

3、最大收獲之一：使您真正能夠降低、控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

4、最大收獲之二：學(xué)到如何構(gòu)建立完整的成本管理體系的方法；

5、最大收獲之三：學(xué)到8種最大最有效的成本控制方法并應(yīng)用于工作中；

5、最大收獲之四：學(xué)到如何通過(guò)成本理順采購(gòu)、庫(kù)存、銷售、車間等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的方法；

6、最大收獲之五：將成本思路方法應(yīng)用于您的日常工作中，提高您的績(jī)效；

7、最大收獲之六：將成本思路方法應(yīng)用于您的生活中，提高您的理財(cái)能力。

課程大綱:

第一章 充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義

1、成本：穩(wěn)妥的永恒的收益

2、什么是企業(yè)？企業(yè)的根本目標(biāo)是什么？

3、成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)、決策的重大影響

4、成本管理控制對(duì)于企業(yè)的重要意義

5、現(xiàn)狀分析――中國(guó)企業(yè)成本存在的主要問(wèn)題

6、正確的成本管理思路

第二章：成功前期――制造業(yè)管理系統(tǒng)

1、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程

3、成本核算系統(tǒng)

4、制造業(yè)系統(tǒng)與成本的關(guān)系

5、其它必須的知識(shí)

第三章：中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階

1、中國(guó)成本管理第一問(wèn)題

2、管理不是空洞的

3、中國(guó)企業(yè)成本管理的5大進(jìn)階

4、5大進(jìn)階的用意何在？

第四章：制造業(yè)成本核算、管控基本原理、方法

1、大小（廣義、狹義）成本

2、成本與費(fèi)用

3、費(fèi)用要素、成本對(duì)象

4、成本經(jīng)過(guò)的企業(yè)流程

5、成本核算方法――成本項(xiàng)目定義

6、成本核算方法――成本對(duì)象定義

7、成本核算方法――制造業(yè)成本核算4大方法

8、成本管理高級(jí)功能――預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析、考核、評(píng)價(jià)

9、現(xiàn)代西方成本方法――成本性態(tài)、責(zé)任成本、量-本-利

10、成本中心

11、ERP系統(tǒng)及其對(duì)成本的重要影響

第五章：成本降低控制的思路、方法

1、何謂成本控制？

2、控制流程

3、控制根基：成本管理體系

4、控制動(dòng)作

5、高招：基于各個(gè)費(fèi)用要素的成本控制

第六章：成本控制最大的8種方法

1、中國(guó)企業(yè)成本控制第一失誤：小成本

2、企業(yè)完整的成本體系

3、最大成本的要素

4、最大的成本控制8大方法

5、戰(zhàn)略成本法

6、PR業(yè)務(wù)流程重組法

7、資源計(jì)劃與控制法

8、預(yù)算管理法

9、標(biāo)準(zhǔn)成本法

10、ABC作業(yè)成本法

11、3全：全面全員全過(guò)程成本法

12、生命周期成本法

第七章：如何應(yīng)用？

1、行動(dòng)之一：――重新設(shè)計(jì)您的成本核算、管控系統(tǒng)

2、行動(dòng)之二：――選擇并成功應(yīng)用ERP

3、行動(dòng)之三：――采取最大的成本降低控制方法

4、行動(dòng)之四：――應(yīng)用到您部門業(yè)務(wù)工作中，提高績(jī)效

5、行動(dòng)之五：――重整基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

6、行動(dòng)之六：――給予動(dòng)力：HR、績(jī)效考核、KPI的配套執(zhí)行

7、執(zhí)行指南：時(shí)機(jī)、價(jià)值、投入產(chǎn)出分析

案例賞析：深圳偉誠(chéng)實(shí)業(yè)等8家制造廠成本管理的成功案例講解

第八章：現(xiàn)場(chǎng)分析

1、實(shí)時(shí)應(yīng)用： 您所在企業(yè)的成本核算、管理、控制如何？

2、您部門的成本核算、管理、控制如何？

3、您個(gè)人的成本及理財(cái)觀念如何？

4、將如何進(jìn)行改善？

第九章：回顧與總結(jié)

1、回顧――所學(xué)知識(shí)

2、總結(jié)――核心要點(diǎn)

3、提問(wèn)與解答

4、降低成本最有效的方法講師介紹

姚老師

姚老師MBA工商管理碩士；國(guó)家注冊(cè)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；全國(guó)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)教師；上海市QC質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委；6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師；上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)個(gè)人會(huì)員、質(zhì)量診所特聘專家；普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量診所特聘專家；陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘專家組專家教授。具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢、策劃的豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、進(jìn)料檢驗(yàn)、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格蘊(yùn)含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩?zhàn)⒅亟换ジ袘?yīng)，知識(shí)廣博而能深入淺出，能通過(guò)長(zhǎng)期積累的豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和傳授技巧，為學(xué)員排憂解難，并提供切實(shí)可行的建議和務(wù)實(shí)操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評(píng)。

主要授課與服務(wù)單位：寶鋼集團(tuán)；上汽集團(tuán)；PPG航空材料（蘇州）有限公司；上海東洋碳素工業(yè)有限公司；無(wú)錫美鋒金屬制品有限公司；太太樂(lè)雞精；松下電器；上海三星水泵有限公司貝爾阿爾卡特；鈕荷蘭拖拉機(jī)制造；平高電氣股份；陜西省略陽(yáng)鋼鐵廠；陜西省延安煉油廠；柳州上汽通用五棱汽車廠；德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)；徠卡顯微系統(tǒng)；捷頻齒輪；申裕導(dǎo)線；德泰順電梯配件；黎明交通設(shè)施器材；新光汽車電器司；山崎電路版；國(guó)際空調(diào)；豪美佳食品；夏普電子元器件；德事隆緊固系統(tǒng)；大眾出租汽車；航星機(jī)械（集團(tuán)）；船舶重工集團(tuán)上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽車機(jī)電股份；永新彩管股份；創(chuàng)值工業(yè)精密制造；西門子移動(dòng)通訊；實(shí)宏紙業(yè)

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