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課程介紹

國(guó)家去庫(kù)存、去產(chǎn)能、去杠桿.....背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計(jì)如何布局？究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計(jì)？如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融SCF手段實(shí)施物流與資金流的融合？

企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)與銷(xiāo)售不協(xié)同，庫(kù)存與缺貨并存，如何破局？市場(chǎng)面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)資源越來(lái)越集中，供應(yīng)商強(qiáng)勢(shì)，價(jià)格一路飆升如何破局？?jī)?nèi)部有限的資源，外部無(wú)限的市場(chǎng)，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？

培訓(xùn)受眾

企業(yè)老板、總經(jīng)理、供應(yīng)鏈/物流/采購(gòu)/計(jì)劃相關(guān)崗位的高層、中層

課程收益

★ 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

★ 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配

★ 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

★ 精通供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

★ 理清供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

★ 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測(cè)模型選型

★ 學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈物料分類(lèi)與補(bǔ)貨數(shù)量計(jì)算

課程大綱

第一講：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型

1. 供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析

2. 四大行業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模式解析

3. 供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略五種模式解析

4. 企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配

案例：以五種餐飲方式解析供應(yīng)鏈模式

第二講：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與“三流”流程設(shè)計(jì)

1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃4.0模式與決策維度

2. 分離或合一物流、信息流流程設(shè)計(jì)

3. 六種供應(yīng)鏈金融服務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用

4. 供應(yīng)鏈信息化供應(yīng)商選擇經(jīng)驗(yàn)借鑒

案例：湖南某重工售后配件供應(yīng)鏈優(yōu)化介紹

案例：某風(fēng)電企業(yè)供應(yīng)鏈架構(gòu)的中心化設(shè)計(jì)分享

第三講：供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃體系頂層設(shè)計(jì)

1. 為什么說(shuō)需求預(yù)測(cè)是供應(yīng)鏈管理核心

2. 推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈計(jì)劃的差異

3. 供應(yīng)鏈管理四個(gè)反常規(guī)律看預(yù)測(cè)之困

4. 供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)計(jì)劃體系要解決五大問(wèn)題

5. 多層次多周期的預(yù)測(cè)用途與分解邏輯

6. 需求預(yù)測(cè)體系七種模式設(shè)計(jì)選型權(quán)衡

7. 供應(yīng)鏈計(jì)劃編制的六大策略以及案例

案例：世界某知名連鎖餐飲企業(yè)需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨模式介紹

案例：廣東順德某家電企業(yè)T+3模勢(shì)解析與利弊分析

第四講：供應(yīng)鏈計(jì)劃編制與落地工具

1. 成品分類(lèi)的維度與工具應(yīng)用

2. 原料分類(lèi)的維度與工具應(yīng)用

3. ABC分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)與安全系數(shù)

4. 定期訂購(gòu)與定量訂購(gòu)邏輯圖

5. 安全庫(kù)存的計(jì)算邏輯與算法

案例：格力美的某供應(yīng)商多品種少批量MPS串表分享

案例：上海某輪胎成品分類(lèi)與安全庫(kù)存設(shè)置邏輯

工具：物料ABC分類(lèi)、安全庫(kù)存、Min/Max設(shè)置、補(bǔ)貨量計(jì)劃串表

培訓(xùn)效果應(yīng)用測(cè)試（任選一題）：

討論：山東某食品生產(chǎn)企業(yè)高庫(kù)存高缺貨應(yīng)對(duì)思路？

討論：黃石有色金屬集團(tuán)高庫(kù)存應(yīng)對(duì)思路？

討論：西安某電力公司供應(yīng)鏈優(yōu)化思路？

討論：湖北某煙草企業(yè)原料庫(kù)存與缺貨應(yīng)對(duì)策略？

復(fù)盤(pán)、提問(wèn)、答疑、頒獎(jiǎng)、證書(shū)與學(xué)員分享

申老師

申明江 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)管理專(zhuān)家

?英國(guó)CIPS采購(gòu)與供應(yīng)國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師

?《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編

?《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員

?《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》、《現(xiàn)代物流報(bào)》、《物流》供應(yīng)鏈專(zhuān)欄常年特約撰稿人

?現(xiàn)任：北京神華集團(tuán)（工程維修）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

?現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷(xiāo)）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員

?現(xiàn)任：華潤(rùn)醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

?曾任：信義汽車(chē)玻璃（制造）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

?曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

授課風(fēng)格

演繹三大風(fēng)格：

激情：200人場(chǎng)地不需嘜

通俗：看申老師各大報(bào)紙，雜志，網(wǎng)站文章，所寫(xiě)即所講

嚴(yán)謹(jǐn)：如果還沒(méi)有聽(tīng)過(guò)申老師課，先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，色彩搭配，單頁(yè)圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿

服務(wù)客戶

大型國(guó)企：

華潤(rùn)醫(yī)藥、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國(guó)壽電廠、北京中廣核電、陽(yáng)江核電、大亞灣核電、華電榆橫電廠、中國(guó)石化（吉林）、中國(guó)移動(dòng)（四川、黑龍江、重慶、綿陽(yáng)、西安）、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門(mén)中郵、鑫雁印刷（中國(guó)郵政）、廈門(mén)現(xiàn)代碼頭、沈陽(yáng)北方廣電、哈鐵媒炭、井神鹽業(yè)、長(zhǎng)沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國(guó)電南瑞……

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在線報(bào)名：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)(上海)