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培訓(xùn)對(duì)象：

總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、招商部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商等

培訓(xùn)大綱：

第一講 品牌運(yùn)營，廠商共贏

一、品牌運(yùn)營是必然趨勢(shì)

二、只有品牌運(yùn)營才能做大做強(qiáng)

三、品牌運(yùn)營不僅僅是廠家的事情

四、四輪驅(qū)動(dòng)，頂天立地做品牌

五、品牌運(yùn)營產(chǎn)生勢(shì)能，推動(dòng)經(jīng)銷商做大做強(qiáng)

六、品牌是經(jīng)銷商的聚寶盆、搖錢樹

七、廠商共贏是品牌發(fā)展的需要

第二講 非公司化運(yùn)營的現(xiàn)狀及局限

一、規(guī)模小，實(shí)力弱

二、夫妻店，不專業(yè)

三、沒團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)運(yùn)作能力不足

四、粗放經(jīng)營，資源浪費(fèi)

五、終端掌控能力嚴(yán)重不足

第三講 公司化運(yùn)營的好處

一、提高整體競(jìng)爭(zhēng)力

二、提高團(tuán)隊(duì)贏利能力

三、提高經(jīng)營專業(yè)化程度

四、承上啟下，迅速做大

五、靠團(tuán)隊(duì)靠體系賺錢

第四講 公司化運(yùn)營的重要性

一、行業(yè)環(huán)境挑戰(zhàn)→從機(jī)會(huì)主義到必然賺錢

二、坐商危機(jī)挑戰(zhàn)→從坐商到行商，公司化是必然趨勢(shì)

三、廠商共進(jìn)挑戰(zhàn)→經(jīng)銷商只有公司化才能跟上總部前進(jìn)的步伐

四、贏利模式挑戰(zhàn)→公司化運(yùn)營是經(jīng)銷商做大的唯一選擇

五、思路變革挑戰(zhàn)→只有改變才有出路，個(gè)體戶必須走向公司化

六、戰(zhàn)略規(guī)劃挑戰(zhàn)→選擇比努力更重要，未來發(fā)展戰(zhàn)略選擇

第五講 公司化運(yùn)營是經(jīng)銷商必然轉(zhuǎn)變的經(jīng)營觀念

一、由“點(diǎn)”的管理轉(zhuǎn)向“線”的管理體系

二、由“碎片”管理轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)”管理

三、由“有病治病”到“預(yù)防保健”

四、由“拼湊部隊(duì)”向“正規(guī)部隊(duì)”轉(zhuǎn)變

五、由“我主你仆”到“團(tuán)隊(duì)事業(yè)”

第六講 公司化運(yùn)營需要經(jīng)銷商專業(yè)化提升

二、首先要有積極的公司化運(yùn)營態(tài)度

三、行動(dòng)起來，要有公司化運(yùn)營動(dòng)作

四、要有長線運(yùn)作思想，構(gòu)建公司化體系

第七講 如何實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營

一、理順管理體系，構(gòu)建公司化組織架構(gòu)

二、明確各崗位職責(zé)，進(jìn)行合理分工

三、規(guī)范各部門工作職責(zé)及流程

四、建立各項(xiàng)管理制度，制定公司運(yùn)營計(jì)劃

五、選人、用人、育人、留人，靠人才做好公司化

六、學(xué)會(huì)放手帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，靠打造高效團(tuán)隊(duì)提升公司化，

七、建立科學(xué)薪酬體系，靠績效管理提升公司化

八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升公司化程度

蔣老師

店長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師

訓(xùn)練5000多名職業(yè)店長

北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營專家

中國連鎖系統(tǒng)商學(xué)院副院長

美國國際協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問

5年培訓(xùn)經(jīng)歷、服務(wù)企業(yè)上百家

【課程特色】

?實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問題為導(dǎo)向的培訓(xùn)倡導(dǎo)者，本土實(shí)戰(zhàn)營銷的實(shí)踐者

?以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，從實(shí)業(yè)到培訓(xùn)反復(fù)錘煉，為企業(yè)量身定做咨詢式培訓(xùn)方案，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果

【授課風(fēng)格】專業(yè)講授、分組討論、案例分析、小組活動(dòng)、游戲演練、錄像分享

【企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

?扎西德勒擔(dān)任營銷高管，管理200多家專賣店,負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊(duì)的管理和輔導(dǎo)訓(xùn)練。

?曾任一商集團(tuán)旗下一商茶城營銷總監(jiān)。

?擅長連鎖經(jīng)營企業(yè)的全面運(yùn)營管理和店長、終端導(dǎo)購銷售服務(wù)培訓(xùn)與咨詢，涉及到的領(lǐng)域：鞋服、飾品、電器、家具、家紡等。

【服務(wù)客戶】

家紡業(yè)：水星家紡、雅芳婷家紡連鎖

化妝品：千色店、魔方美容化妝品、資生堂、黛安芬

美容美發(fā)：上海經(jīng)典、卡頓、好漂亮、樊文花國際美容連鎖、

鞋服業(yè)：百麗鞋業(yè)、路尚鞋業(yè)、奧康鞋業(yè)、龍浩鞋服、以純服飾、耐克、領(lǐng)跑、杭州婭茜內(nèi)衣、都市麗人、阿斯頓服裝連鎖等

餐飲、食品業(yè)：小肥羊、四海酒店、上海百度連鎖酒吧、永壽食品連鎖、潤谷小食品連鎖

家電業(yè)：美的、蘇泊爾、九陽電器、皇明太陽能、美菱冰箱、蘇寧家電、創(chuàng)維電器、卓越陽光太陽能、萬亨德電池、騰達(dá)家電、西蒙電器、飛利浦照明、紅門科技電動(dòng)門連鎖、

家具業(yè)：湛江工藝品（保羅賽特家具）、左右家私、夢(mèng)天木門連鎖

其他類：粵寶黃金投資、海域石材連鎖、宏乘玩具連鎖、科聯(lián)電腦連鎖、愛施得手機(jī)連鎖、龍翔手機(jī)連鎖、商貿(mào)五糧液、TCL國際電工、青島啤酒、長城干紅、蘋果公司 、ADIDAS、 恒大地產(chǎn)、7-11便利店、1+1便利店、36524便利店連鎖、中石化、新大洲本田、東風(fēng)汽車集團(tuán)、上海大眾、上汽集團(tuán)、惠而浦、平安保險(xiǎn)、金星啤酒集團(tuán)、，延邊正道藥業(yè)連鎖、石家莊國大集團(tuán)等

連鎖店面品牌課程：

《金牌店長特訓(xùn)營》《店面經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》《終端店面人員銷售技巧》《中國式連鎖經(jīng)營管理之道》

《連鎖店商品管理與盈利提升》《店面視覺營銷與生動(dòng)化陳列》

【主講課程】

經(jīng)營管理類: 《單店業(yè)績提升策略與方法》《全能督導(dǎo)特訓(xùn)營》《TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師培訓(xùn)》

《客戶服務(wù)與投訴處理技巧提升》

營銷類:《銷售精英顛峰激勵(lì)》（演講式）《激發(fā)熱情﹠提升影響力》（體驗(yàn)式）《打造顛峰團(tuán)隊(duì)》（體驗(yàn)式）

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