我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹

供應(yīng)鏈布局的基礎(chǔ)是供應(yīng)市場和客戶市場的信息和數(shù)據(jù)，把握對市場和供應(yīng)鏈本身的數(shù)據(jù)及分析方法，才能有效進行供應(yīng)鏈管理的決策。供應(yīng)人員僅知道如何以最低價、最優(yōu)惠條件采購到商品是不夠的，他們必須從過往海量數(shù)據(jù)中，從市場分析中，洞悉產(chǎn)品特性，把握市場走勢，才能提升采購及供應(yīng)鏈的效率、提升消費者滿意度。

培訓(xùn)受眾:

供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財務(wù)。計劃。物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。

課程大綱:

1、供應(yīng)鏈及采購中最基本數(shù)據(jù)分析方法回顧

物料ABC分類

供應(yīng)定位模型

供應(yīng)商偏好

市場管理矩陣

2、供應(yīng)及客戶市場分析

微觀經(jīng)濟環(huán)境

需求與供給

彈性

生產(chǎn)要素和生產(chǎn)函數(shù)

市場形態(tài)

長尾理論和規(guī)模效應(yīng)

宏觀經(jīng)濟環(huán)境

宏觀經(jīng)濟的目標及其政策工具

國民收入核算指標體系對供應(yīng)鏈的影響

經(jīng)濟周期理論

通貨膨脹

CPI，PPI，PMI等關(guān)鍵指標解讀

3、市場調(diào)研

市場調(diào)研設(shè)計（二手資料利用、定性調(diào)研）

抽樣與測量

問卷設(shè)計方法

數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析方法

調(diào)研報告撰寫

4、戰(zhàn)略性市場分析工具及其實際應(yīng)用及案例

PEST分析模型

波特五力理論

SWOT分析

波士頓矩陣

產(chǎn)品/市場演變矩陣

ADL矩陣/利特爾矩陣

核心競爭力模型

標桿分析

戰(zhàn)略市場案例分析

5、預(yù)測和計劃

預(yù)測的數(shù)據(jù)來源

市場預(yù)測的三大內(nèi)容

產(chǎn)能預(yù)測方法

價格預(yù)測之影響因素

新技術(shù)的預(yù)測

預(yù)測步驟和流程

定性預(yù)測

平均直線法

M階時間序列遞推預(yù)測方法

季節(jié)性預(yù)測

回歸方法

前饋預(yù)測

6、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析

交貨績效

合同履約率

完美訂單執(zhí)行率

供應(yīng)鏈響應(yīng)時間

供應(yīng)鏈柔性

供應(yīng)鏈靈活性

供應(yīng)鏈管理成本

產(chǎn)品銷售成本

供應(yīng)鏈投資回報率

7、采購數(shù)據(jù)分析

支出分析

采購預(yù)算的制定和實施

年采購額與供應(yīng)商分析

采購市場細分

采購費用

采購績效指標

采購增值

采購與供應(yīng)商分類方法

8、成本數(shù)據(jù)分析

價格走勢

成本分析

目標成本分析

標準成本分析

降價目標及實現(xiàn)方法

設(shè)備成本分析

人工和勞動力市場分析

全球市場的成本分析

產(chǎn)品利潤

整體成本

生命周期成本

低成本國家/地區(qū)

9、庫存數(shù)據(jù)分析

庫存的成本

取得成本

儲存成本

缺貨成本

訂貨的決策

經(jīng)濟訂貨量模型

庫存周轉(zhuǎn)率（ITO)

庫存供應(yīng)天數(shù)DOS

及時發(fā)貨率

月均庫存量/年均庫存量

庫存物料數(shù)量完好率

帳卡物相符率

倉庫面/容積利用率

安全庫存量的設(shè)定

安全生產(chǎn)指標

10、物流數(shù)據(jù)分析

訂單作業(yè)

物流成本

運輸費率

按計劃準時將貨物從供貨點運到收獲點

計劃正確地將貨物運到目的地；

有效利用現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施，降低運費；

運輸質(zhì)量保證率

逆向物流指標

安全生產(chǎn)指標

11、銷售數(shù)據(jù)分析

競爭市場地位分析

競爭者信息分析

競爭者行為分析市場

有效客戶分析

需求分析和需求控制，需求管理

費者行為分析病毒理論及案例分析

消費者行為分析魚塘理論及案例分析

消費者行為分析引爆理論及互動研討

消費者行為分析社群理論及工具應(yīng)用

消費者行為分析粉絲理論及案例分析

12、財務(wù)數(shù)據(jù)分析

利潤是如何形成的

財務(wù)報表的構(gòu)成

資產(chǎn)負債表

利潤表

現(xiàn)金流量表

償債能力分析

資產(chǎn)負債率

流動比率/速動比率

營運能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)率

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

盈利能力分析

資產(chǎn)收益率

銷售利稅率

現(xiàn)金的時間價值

IRR內(nèi)部投資回報率

13、環(huán)境、節(jié)能和綠色數(shù)據(jù)分析

重要環(huán)境管理指標體系

FSC 森林認證計劃

RoHS 歐盟強制性標準

WEEE 《報廢的電子電氣設(shè)備》指令

Reach 歐盟規(guī)章《化學(xué)品注冊、評估、許可和限制》

歐盟電池環(huán)保指令

EUP用能源產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計框架指令

歐盟包裝和廢棄包裝物指令

產(chǎn)品碳足跡

14、測量誤差分析

測量不確定度

測量不確定度與誤差的區(qū)別

方差分析

測量數(shù)據(jù)的精度估計

平均誤差

累計誤差

誤差趨勢圖

15、數(shù)據(jù)分析方法

發(fā)現(xiàn)問題和表述問題

變量定義

數(shù)據(jù)分割

統(tǒng)計圖直方圖

QQ圖

箱形圖

雷達圖

做圖技巧

相關(guān)系數(shù)

正態(tài)分布與其它分布

線性參數(shù)的最小二乘法處理

回歸分析

事件樹

故障樹

決策樹

敏感性分析

KT分析

解決問題七步法則

16、大數(shù)據(jù)和云計算

大數(shù)據(jù)的范圍

供應(yīng)鏈中能獲得的大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)能為我們做什么

從大數(shù)據(jù)中產(chǎn)生的奇妙結(jié)果

大數(shù)據(jù)給運輸帶來的革命

大數(shù)據(jù)下的預(yù)測技術(shù)

什么是云計算

充分利用云計算

云計算布局供應(yīng)鏈的例子

我們身邊已經(jīng)實現(xiàn)的大數(shù)據(jù)和云計算

王老師

北京科技大學(xué)博士. 過程控制

北京科技大學(xué)工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理

北京科技大學(xué)碩士 電子工程及自動化

工作經(jīng)歷: 王老師在眾多跨國公司擔(dān)任過采購、質(zhì)量等方面的負責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔(dān)任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔(dān)任采購和材料經(jīng)理。

14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質(zhì)量協(xié)會理事；《中國質(zhì)量》編委；

培訓(xùn)經(jīng)驗：

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓(xùn)師；中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權(quán)講師

授課特點和風(fēng)格：

講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；

案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗；

具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗；

受益客戶:

惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)

我要報名

在線報名：采購與供應(yīng)鏈中數(shù)據(jù)分析技術(shù)(上海)