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2024年
員工培訓公開課
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培訓需求分析與培訓效果評估
【課程編號】:MKT020095
培訓需求分析與培訓效果評估
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓
【時間安排】:2025年09月24日 到 2025年09月25日3800元/人
2024年10月09日 到 2024年10月10日3800元/人
2023年10月18日 到 2023年10月19日3800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供培訓需求分析與培訓效果評估相關內訓
【課程關鍵字】:上海培訓需求分析培訓,上海培訓效果評估培訓
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課程介紹
" 您是否遇到過:
面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度,你一籌莫展?
每年年底做完需求調查,回來一大堆數據,你無從下手?
在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白,因為缺少相應的量化數據信息?
老板找你要一個培訓數據,而你一時無法找到,要加班加點花大量時間去做一些報表來生成這個 數據?下次老板改要另一個數據,你要重來一遍?
當你需要某一門課的所有學員反饋時,你要一個一個Excel文件去打開查看?浪費了你許多寶貴的時間!
你公司培訓花去了200萬,而你卻不知它們到底花到哪去了?
在做完一輪“人人過關”的政治運動型培訓之后,過了半年,人員變了很多,那些沒有參加培訓的人混在已經培訓的人中,你找不出來,更不知該如何處理?
員工在升職或調動前,他/她的老板找你要他/她的培訓的相關記錄,而你不知如何處理?
面對一些培訓術語,如人均需求小時,培訓百分比,培訓普及率,需求完成率,顯性成本,隱性成本,你不知道它們是用來做什么的?更不知道怎么去計算?
一切都為您準備好了!這個課是專門為您解決這些問題而設的!
“量化你的培訓管理,一切用數據說話!”是本課程最大的特色!
培訓受眾:
學習與發展經理/主管、培訓經理/主管、HR經理/主管、企業培訓項目負責人
課程目標
學會有效鑒定培訓需求的方法及工具
學會量化培訓需求管理的初步技巧
演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
演示管理培訓課程的方法和技巧
描述柯氏培訓評估原理及其操作方法
根據提供的培訓報表制定相應的行動方案
描述內部培訓師管理的有效方法
列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧
課程大綱:
第一天 培訓體系、規劃和流程管理
一、培訓體系
l歡迎詞、課程簡介
l培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別
l培訓的作用及分類
l培訓的指導思想,方針和策略
二、課程體系,需求分析
l培訓管理體系的建立及其運作(培訓制度體系、資源體系和運作體系)
l培訓課程體系的分類原則及方法
培訓課程體系實例分析
l課程體系設計練習
l培訓需求鑒定方法和技巧
n什么是靜態需求和動態需求?
n靜態和動態需求的管理有什么區別?
n靜動態需求的意義
三、需求量化
l培訓需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數據說話!
l培訓需求鑒定及量化分析練習
四、培訓KPI管理
l哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
l培訓管理KPI分類及計算:定義、公式及其應用實例
l回顧總結
第二天 培訓運作管理
一、培訓三大工程
l回顧第一天的內容
l培訓計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統建設型
l制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
n中期發展規劃
n年度培訓計劃
n月度培訓計劃
二、培訓計劃,培訓推廣
l培訓預算和計劃實例分析
l培訓計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓”為“我要培訓”
培訓計劃學員練習
l制定培訓規劃、預算及計劃實例分析
n中期發展規劃
n年度培訓計劃
n月度培訓計劃
三、課程管理,培訓評估
l培訓計劃學員練習:講師點評
l培訓課程的管理
l實例分析
l設計培訓課程的關鍵
l課程設計技巧及簡易模板
l實例分析
l柯氏培訓評估
n培訓后如何跟進
n五級培訓效果評估的方法
n評估的前提-管好你的培訓過程
n三、四級評估實例演示
n提高培訓的效果轉化率
四、培訓報表,內訓師管理,甄選外部講師
l培訓報表
n根據公司的特點確定重點課程
n重點課程的計劃,實施及跟進
n培訓報表實例及其分析
n如何通過培訓報表監控培訓進展?
l培訓檔案的管理,記錄及數據分析
l培訓管理軟件簡介
l內部培訓師隊伍的建立和管理
l如何甄選外部培訓師?甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
l組織內培訓氛圍的營造
n如何讓高層管理者重視培訓?
n如何讓中層管理者配合培訓?
n如何讓員工愿意參加培訓?
l培訓體系建立行動計劃
回顧總結
許老師
行業背景:
"許盛華先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗,先后任:
-樂百氏(達能集團)全國培訓經理(2005);
-澳大利亞奇勝電器集團培訓經理(2002-2004);
-芬蘭通力電梯有限公司培訓經理(1997-2002)并兼任亞太培訓經理,負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年,作為通力公司在亞太區的培訓經理,培訓了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系;
專業領域:
" - “建立以需求為導向的量化培訓管理體系”
- 高效課程設計和開發-“生產流水線式”的課程開發技巧
- 卓越內部培訓師授課技巧培訓-“傻瓜相機式”授課技巧"
個人風格:在培訓課程和咨詢服務中充滿熱情,善于溝通,充分了解客戶實際需求并提供實用有效的解決方案,得到客戶和學員的喜愛和好評。徐女士個人理念:敬業、專業、職業。崇尚積極思維,快樂工作,并追求工作與生活的平衡。
服務過的企業:可口可樂Coca Cola、英國TESCO樂購、瑞典愛生雅SCA、阿克蘇諾貝爾Akzo Nobel、亞洲木業、上海電信、博康集團等。