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課程前言

1、近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注

2、據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番

3、人的安全技能，安全意識(shí)是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識(shí)，很多安全隱患可以有效消除

4、管理者，員工的安全意識(shí)淡薄，但單一的說教，不能很好的完成人員安全意識(shí)的提升，苦惱

5、用一些現(xiàn)場管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隱患和事故

課程收益

1、了解零事故的理念及其相關(guān)原理

2、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的現(xiàn)場常用方法和工具

3、學(xué)習(xí)零事故活動(dòng)的管理

4、學(xué)習(xí)了解國外安全管理經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)受眾:

1、現(xiàn)場管理人員

2、企業(yè)班組長

3、安全管理人員

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人 高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無須交納)

備注：

1.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<國際注冊(cè)生產(chǎn)管理師> >國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；

2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；

3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

4．此證可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

課程大綱:

課程費(fèi)用：3200元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

課程形式

講授法，討論法，游戲法，電影法

課程大綱：

第一部分：“零事故”安全生產(chǎn)理念篇

第一單元 “零事故活動(dòng)”概論

“零事故”概論

1、“零事故”詮釋

2、“零事故”的理念

3、“零事故”的目標(biāo)—整體和具體

4、開展“零事故活動(dòng)”的前提

“零事故活動(dòng)”原理

1、交叉理論

2、事故致因理論

3、能量轉(zhuǎn)移論

4、KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練）活動(dòng)

5、HH（驚險(xiǎn)報(bào)告）活動(dòng)

“零事故活動(dòng)”六項(xiàng)要領(lǐng)

1、“ 零危險(xiǎn)（零隱患）”的目標(biāo)

2、“一體化”的管理

3、“危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法

4、“全員參加”的原則

5、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng)

6、標(biāo)桿樹立的活動(dòng)

“零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)

1、領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)

2、各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制

3、基層活躍的班組自主活動(dòng)

“零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法

1、全員意識(shí)統(tǒng)一，有做“零事故”的意識(shí)

2、識(shí)別HSE

3、各種方法的具體使用

4、效果評(píng)估

5、效果分享，推廣

第二單元 國/內(nèi)外安全管理經(jīng)驗(yàn)介紹

美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1、美國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和特點(diǎn)

2、杜邦公司的安全生產(chǎn)管理

3、美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)

西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1、四大管理手段

2、德國的安全管理

3、英國BP公司安全管理經(jīng)驗(yàn)

4、歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上

日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

1、日本本質(zhì)不安全

2、5S運(yùn)動(dòng)

3、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

中國海洋石油總公司HSE管理體系

1、5S活動(dòng)

2、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

第三單元 安全事故原因分析

案例分析

1、薩彥•舒申斯克水電站“8.17”事故

2、雙龍水電站"8.21"重大事故

3、三峽水電各類安全事故

?事故總結(jié)

1、安全意識(shí)

2、安全管理

3、設(shè)備和環(huán)境

第二部分：“零事故活動(dòng)”務(wù)實(shí)

第一單元：零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)現(xiàn)場篇

現(xiàn)場管理對(duì)于“零事故活動(dòng)”的意義

1、飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析

2、導(dǎo)入管理存在漏洞

3、我們安全的管理現(xiàn)狀如何

現(xiàn)場管理的6S活動(dòng)，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”

1、電力6S的引入

2、各個(gè)S的介紹

3、通過6S的完善，提升人的安全習(xí)慣

4、進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)

現(xiàn)場管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”

1、姜光敏的改善一撇

2、利用對(duì)于物的不斷改善，提升

3、常見手法的介紹

KYT務(wù)實(shí)

1、KYT事項(xiàng)介紹

2、識(shí)別HSE

3、開展具體的KYT小組，實(shí)施

第二單元“零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)管理篇

生產(chǎn)管理體系

1、生產(chǎn)調(diào)度

2、現(xiàn)場管理

3、人，機(jī)，料，法，環(huán)的管理

4、制度的管理

生產(chǎn)管理流程設(shè)置

1、何為生產(chǎn)流程

2、生產(chǎn)流程的各級(jí)權(quán)限

3、權(quán)限的管理

第三單元：“零事故”安全生產(chǎn)人員篇

“讓子彈飛”看“零事故活動(dòng)”

1、視頻欣賞

2、分析討論

3、人因在安全管理上的作用

案例分析看人因?qū)τ诎踩囊饬x

形式—習(xí)慣的改變，改變?nèi)藛T安全意識(shí)，促進(jìn)“零事故”

1、為何使用各類形式

2、形式都有哪些

3、班組安全文化建設(shè)

標(biāo)桿人員管理

1、為何要設(shè)置標(biāo)桿人員

2、為何進(jìn)行標(biāo)桿人員設(shè)置

3、標(biāo)桿管理中的注意事項(xiàng)

人員100%責(zé)任建立

1、何為100%責(zé)任

2、人員責(zé)任心建立

3、5Q理論

成老師

曾就職于富士康企業(yè)、先后擔(dān)任培訓(xùn)主管、高級(jí)培訓(xùn)講師。

西安財(cái)經(jīng)學(xué)院客座教授；國內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)咨詢師；PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師；教學(xué)開發(fā)實(shí)戰(zhàn)講師；5Q理論倡導(dǎo)者；現(xiàn)場教導(dǎo)師；西安電臺(tái)職業(yè)顧問；華能安全生產(chǎn)特聘講師；中層管理實(shí)戰(zhàn)講師；員工心態(tài)管理專家；高級(jí)培訓(xùn)師。

在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見解，尤其是在現(xiàn)場管理能力，培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過程中，屬于一位幽默、負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。

授課特點(diǎn)：

別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。對(duì)于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取對(duì)比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。

培訓(xùn)服務(wù)單位：廣州移動(dòng)、湖北省財(cái)政廳、三江航天、湖北華明集團(tuán)、武漢嘉年華裝飾集團(tuán)、寶雞移動(dòng)、咸陽移動(dòng)、廊坊移動(dòng)，平頂山移動(dòng)、華洲通訊有限公司、國潤•翠湖房地產(chǎn)公司、華隆機(jī)電科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好麗友食品(廣州)有限公司、上海森松科技，大洪山礦業(yè)、古井集團(tuán)，西安某兵器集團(tuán)、西飛集團(tuán)、中行成都分行，中華房屋土地開發(fā)集團(tuán)公司、富士康（太原）科技、康明斯（中國）投資有限公司、陜西中貿(mào)集團(tuán)、紅牛集團(tuán)（西安）分公司、紫薇物業(yè)，西安天隆科技有限公司，西安石羊農(nóng)莊等多家企業(yè)。

電力企業(yè)： 華能四川水電有限公司，華能瀾滄江水電有限公司景洪水電廠，遼寧省國網(wǎng)錦州供電公司，內(nèi)蒙古電力集團(tuán)，蘭州電力公司，武威供電局，漯河電廠，湖北省孝感供電局，寧波錦州電力，貴州省國網(wǎng)施秉供電局，寧夏電力公司

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