我要報(bào)名

【解決問(wèn)題】

一、梳理新任經(jīng)理正確的角色定位和管理職責(zé)，厘清“我是誰(shuí)、我該干嘛、我能干嘛”三大問(wèn)題；

二、互動(dòng)解析新任經(jīng)理當(dāng)前和未來(lái)遇到的問(wèn)題及障礙，以及應(yīng)對(duì)策略；

三、著重提升管理溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)信任與影響力等方面的知識(shí)、技能與方法。

【課程綱要】

一、新經(jīng)理轉(zhuǎn)變角色和三大細(xì)節(jié)

1.案例分析：職位變化后的主要人際壓力來(lái)源；

2.頭腦風(fēng)暴：新經(jīng)理存在問(wèn)題到底有哪些;

3.思考交流：經(jīng)理人的兩大作為;

4.新經(jīng)理必重的三大細(xì)節(jié)。

二、管理溝通技能提升訓(xùn)練

1.案例故事：三個(gè)別樣的溝通故事的警示；

2.案例故事：四個(gè)死囚的別樣風(fēng)格；

3.新經(jīng)理與上司溝通技能及策略；

4.新經(jīng)理與下屬溝通技能訓(xùn)練；

5. 超越部門的有效溝通境界。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與目標(biāo)管理

1.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)；

2.團(tuán)隊(duì)要素與發(fā)展階段；

3.案例故事：目標(biāo)管理。

四、團(tuán)隊(duì)信任與影響力提升

1.思考交流：新經(jīng)理如何贏得下屬及團(tuán)隊(duì)信任；

2.怎樣做一個(gè)有影響力的經(jīng)理人；

3.積極心態(tài)與壓力情緒管理。

【課程特點(diǎn)】

一、采用輕松、幽默的授課方式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；

二、 使用具有特色的有效培訓(xùn)工具和方法，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；

三、 授課過(guò)程中和學(xué)員高密度互動(dòng)分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容；

四、結(jié)合講師自己豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)員的體會(huì)，追求在分享中獲取與共鳴。

【課程收益】

一、全新視角，獨(dú)特授課方式剖析新任經(jīng)理的管理技能；

二、清晰新經(jīng)理的管理角色和定位，以及管理職責(zé)；

三、分析新經(jīng)理的常見(jiàn)問(wèn)題和必重細(xì)節(jié)；

四、全面掌握管理溝通的必備技能；

五、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段、特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略，以及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理；

六、新經(jīng)理如何贏得團(tuán)隊(duì)信任和提升自我的影響力。

楊老師

實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師，美國(guó)ICQAC高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾先后擔(dān)任某法資國(guó)際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職務(wù)，曾為輝瑞集團(tuán)、慕尼黑國(guó)際展覽集團(tuán)、普利司通、綠地集團(tuán)、上海建工集團(tuán)等數(shù)百家中外知名企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，并獲得良好的反響和效果

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在線報(bào)名：新任經(jīng)理的轉(zhuǎn)型之旅(廣州)